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張忠謀，什么是好的管理者

來源：整理時(shí)間：2024-11-12 06:18:09 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，什么是好的管理者

好的管理者應(yīng)該有寬大的胸懷, 善于傾聽, 能銳利地辨別是非, 決策果斷, 綜合素質(zhì)非常高!!!!

什么是好的管理者

2，張忠謀誰的生命都有缺口要學(xué)會自我謙卑憐恤他人

意思是每個人都不是完美的做人要懂得謙虛謹(jǐn)慎，有一顆善解人意憐憫慈悲心腸

額

張忠謀誰的生命都有缺口要學(xué)會自我謙卑憐恤他人

3，臺灣半導(dǎo)體之父為什么不能退休張忠謀為何去臺灣

可能目前接班人還沒有張忠謀的聲望吧，至于張忠謀是因?yàn)榕_灣給他一份工研院院長的工作，后面也協(xié)助創(chuàng)立臺積電，所以張忠謀到臺灣來工作。

你說呢...

臺灣半導(dǎo)體之父為什么不能退休張忠謀為何去臺灣

4，張忠謀和張藝謀哪個更厲害哪個更有影響力

誰有誰知道

當(dāng)然是張藝謀

首先第一一個是臺灣半導(dǎo)體之父一個是國內(nèi)大導(dǎo)演在不同行業(yè)內(nèi)他們的影響力和號召力是不一樣的，要論知名度老謀子更勝一籌畢竟相比半導(dǎo)體領(lǐng)域我們接觸電影的機(jī)會更多。第二國際知名度同樣在國外也是以普通基層為主大部分人是不知道張忠謀的，而老謀子的電影怎么說也去過戛納啊柏林啊奧斯卡而且都有所斬獲是國際名導(dǎo)演。所以不論國內(nèi)外老謀子的知名度和影響力都是毋庸置疑的而且最關(guān)鍵他同樣是電影領(lǐng)域的佼佼者和張忠謀一樣屬于行業(yè)頂尖。

張藝謀更厲害，更有影響力。望采納。記得給問豆??！

張藝謀

張忠謀

5，臺灣出名的管理人

郭臺銘（鴻海集團(tuán)董事長）最受尊崇的能力：良好的管理能力與經(jīng)營績效具有領(lǐng)導(dǎo)魅力前瞻性的策略思考和創(chuàng)新能力張忠謀（臺積電董事長）最受尊崇的能力：良好的管理能力與經(jīng)營績效具有領(lǐng)導(dǎo)魅力前瞻性的策略思考和創(chuàng)新能力王永慶（臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人）最受尊崇的能力：良好的管理能力與經(jīng)營績效塑造明確的企業(yè)經(jīng)營理念對產(chǎn)業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有貢獻(xiàn)施振榮（宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人）最受尊崇的能力：前瞻性的策略思考和創(chuàng)新能力對產(chǎn)業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有貢獻(xiàn)塑造明確的企業(yè)經(jīng)營理念施崇棠（華碩董事長）最受尊崇的能力：前瞻性的策略思考和創(chuàng)新能力良好的管理能力與經(jīng)營績效塑造明確的企業(yè)經(jīng)營理念許文龍（奇美集團(tuán)創(chuàng)辦人）最受尊崇的能力：關(guān)心了解員工，照顧員工福利善用人才，充分授權(quán)良好的管理能力與經(jīng)營績效高清愿（統(tǒng)一集團(tuán)董事長）最受尊崇的能力：良好的管理能力與經(jīng)營績效塑造明確的企業(yè)經(jīng)營理念善用人才，充分授權(quán)嚴(yán)凱泰（裕隆集團(tuán)執(zhí)行長）最受尊崇的能力：具有領(lǐng)導(dǎo)魅力良好的管理能力與經(jīng)營績效前瞻性的策略思考和創(chuàng)新能力蔡明介（聯(lián)發(fā)科技董事長）最受尊崇的能力：前瞻性的策略思考和創(chuàng)新能力良好的管理能力與經(jīng)營績效塑造明確的企業(yè)經(jīng)營理念張榮發(fā)（長榮集團(tuán)總裁）最受尊崇的能力：塑造明確的企業(yè)經(jīng)營理念良好的管理能力與經(jīng)營績效對產(chǎn)業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有貢獻(xiàn)鄭崇華（臺達(dá)電子董事長）最受尊崇的能力：積極從事社會公益、注重環(huán)保良好的管理能力與經(jīng)營績效對產(chǎn)業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有貢獻(xiàn)

6，張忠謀的經(jīng)歷

2005年6月，張忠謀辭去臺積電CEO職務(wù)，將權(quán)杖交予其一手培養(yǎng)起來的接班人蔡力行。蔡力行就職后，張忠謀只作為臺積電的“精神領(lǐng)袖”而存在，除了定期與高層主管碰頭，他把更多時(shí)間花在了演講、讀書以及自己喜愛的古典音樂和文化上。2009年6月，在辭去臺積電CEO職務(wù)四年之后，張忠謀以78歲高齡，重新?lián)喂綜EO，同時(shí)兼任現(xiàn)有的董事長職位。原CEO蔡力行轉(zhuǎn)而擔(dān)任臺積電新成立的“新事業(yè)組織”總經(jīng)理，直接向張忠謀匯報(bào)。張忠謀重任CEO后表示，臺積電過去專注代工本業(yè)，但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長趨緩，三年后最多也只會回復(fù)到2008年的水準(zhǔn)，未來即使景氣稍好，成長也有限。為找出未來成長之道，臺積電決定建立一個或是多個“新事業(yè)”，交由蔡力行負(fù)責(zé)，正因?yàn)樾率聵I(yè)的重要性，所以“一定要派最優(yōu)秀經(jīng)理人專心投入”。張忠謀是一個可以定義一個產(chǎn)業(yè)的人。在他之前，IC業(yè)沒有人在講代工，IC怎么代工??？我?guī)湍愦どa(chǎn)IC？沒有，所有的IC都是自己設(shè)廠自己做，Intel自己設(shè)立工廠，自己做IC，做芯片。可是張忠謀卻說，今后的方向，IC設(shè)計(jì)和IC制造分開，IC的品牌又與IC的設(shè)計(jì)以及IC的制造分開。我們今天看PC，PC的品牌、PC的設(shè)計(jì)和PC的制造已經(jīng)開始分開了，PC制造是通過OEM，設(shè)計(jì)是ODM，比如IBM品牌，自己再拿去賣?？墒撬?5年前，就說IC也一樣，可以O(shè)EM。為什么IC的OEM可以生存？因?yàn)樗a(chǎn)、設(shè)備、投資下去之后，生產(chǎn)的良率、彈性、品質(zhì)，都超過那些IC的設(shè)計(jì)商?！癐ntel設(shè)計(jì)一個CPU很厲害，但是生產(chǎn)CPU不厲害，我的成本是他的一半，我的品質(zhì)比他的好兩倍，我可以幫你去代工。”張忠謀當(dāng)初講這句話，在臺灣基本上沒有人相信，沒有遠(yuǎn)見的人都不相信。