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四大戰(zhàn)略，臺州四大戰(zhàn)略是什么

來源：整理 時間：2023-08-30 16:15:07 編輯：智能門戶 手機(jī)版

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1，臺州四大戰(zhàn)略是什么

沿海開發(fā)戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、城市群構(gòu)建戰(zhàn)略、民生優(yōu)先戰(zhàn)略
沒看懂什么意思？

臺州四大戰(zhàn)略是什么

2，企業(yè)幾大戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾大戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

企業(yè)幾大戰(zhàn)略

3，企業(yè)競爭戰(zhàn)略有哪些

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略。
有一本書《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，這是你現(xiàn)在最需要的。速度去看，你論文里面要說的都有……

企業(yè)競爭戰(zhàn)略有哪些

4，企業(yè)的基本戰(zhàn)略主要包括

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個有機(jī)的動態(tài)過程?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段、目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭、科技、營銷、生產(chǎn)、人才、質(zhì)量、信息、價(jià)格、核心能力、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計(jì)劃、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法、資源進(jìn)行調(diào)整與修正
企業(yè)戰(zhàn)略的基本目標(biāo)包括（1） 市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場占有率或在競爭中達(dá)到的地位；（2） 技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施；（3） 提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。（4） 物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用；（5） 利潤方面的目標(biāo)：用一個或幾個經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤率。（6） 人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。（7） 職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵，報(bào)酬等措施。（8） 社會責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對社會產(chǎn)生的影響。

5，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些如何選擇

美國戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為，企業(yè)為獲取相對競爭的優(yōu)勢可以有三種選擇，由于這三種戰(zhàn)略具有應(yīng)用的基礎(chǔ)性和廣泛性的特點(diǎn)，又被稱為一般經(jīng)營戰(zhàn)略。 （一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略 密集型發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場尚有發(fā)展?jié)摿?，于是充分挖掘自身潛力，?shí)現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略。其具體形式有市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。 1、市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，積極擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略，一般地說，市場競爭比較激烈。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場，是促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運(yùn)用定價(jià)策略。 2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進(jìn)老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢。針對現(xiàn)有市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。 3、市場開發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上，去尋找和開拓新的市場，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。但是，企業(yè)要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。 密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表。 市場 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 新市場 市場開發(fā)戰(zhàn)略 多角化發(fā)展戰(zhàn)略

6，請問國際商務(wù)的四種基本戰(zhàn)略及其適用范圍是什么

樓主你好！ 1。應(yīng)用國際商務(wù)知識的能力 這種能力是指對商業(yè)的完整理解，包括這些知識在不同區(qū)域中是怎樣運(yùn)作的。在宏觀層面上，國際商務(wù)知識意味著你對公司的核心業(yè)務(wù)有精確的了解，并且懂得在擁有市場、供應(yīng)商、制造廠或者自然資源的各個國家內(nèi)和國家間進(jìn)行權(quán)衡。在微觀層面上，國際商務(wù)知識意味著你要對你所負(fù)責(zé)的每個國家的法律、歷史和風(fēng)俗有所了解。 與專家進(jìn)行討論，參加學(xué)習(xí)班，閱讀很多書，都是獲取這些知識的方法。深刻地領(lǐng)會國際商務(wù)知識不僅能夠幫助經(jīng)理人行為合乎禮儀，避免麻煩，而且還能幫助他們開發(fā)大范圍的戰(zhàn)略，認(rèn)識到在一個地區(qū)所做的決策是如何影響到另外一個地區(qū)的。但是不管一個MBA的教育背景如何炫目，僅僅有書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。知道這方面的知識并不等于能夠?qū)⑵涓吨T實(shí)踐和操作。千萬別以為進(jìn)入一個法律部門、信息技術(shù)小組和國際性的人力資源部門就意味著擁有了作為全球化經(jīng)理人的所有能力。如果你不能利用這些知識，根據(jù)環(huán)境的變化適當(dāng)?shù)馗淖冃袨?，并且?guī)椭渌艘策@么做，這些理論知識就毫無用處。 這也是為什么不能孤立地看待這四種能力的原因。它們是一個整體。 2。文化適應(yīng)性 全球化經(jīng)理人需要不斷吸收知識，根據(jù)不同地區(qū)的文化差異調(diào)整自己的行為，并且知道如何調(diào)整。 但是就如上文提到的一樣，只了解書本上的文化信息還僅僅是一個開始。關(guān)鍵是要以一種有利于實(shí)踐的方式，去擴(kuò)充和理解這種知識。 全球化經(jīng)理人經(jīng)常面臨由文化差異和“陌生感”所帶來的壓力，應(yīng)對壓力的過程也就是他們增強(qiáng)文化適應(yīng)性的過程。在面對他人出乎意料的舉動時，人們?nèi)绻X得受到威脅，就會退縮或攻擊。這是人在面對可能的危險(xiǎn)時所做出的有益與正常的反應(yīng)，它是由一系列甚至連經(jīng)理人都沒完全意識到的復(fù)雜感覺所引起的。他們可能知道有某些因素令他們不安，卻不知道到底是什么，原因何在。退縮反應(yīng)與不確定性所帶來的 不良感受有關(guān)。當(dāng)彼得向他的法國經(jīng)理詢問某些信息時，他原本希望對方快速回應(yīng)，可是對方卻回答了半個鐘頭，或給他提交了一份長達(dá)25頁的報(bào)告，正是這種不確實(shí)性令彼得覺得不舒服。 全球化經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)預(yù)先為其他人的不熟悉舉動及其動機(jī)做好心理準(zhǔn)備，學(xué)會使用一些工具，它們能夠幫助經(jīng)理人理解所看到的東西，提供處理此類不適的多種辦法。 3。轉(zhuǎn)換視角的能力 也就是設(shè)身處地的能力。當(dāng)你試圖理解文化背景不同的人的觀點(diǎn)時，你需要轉(zhuǎn)換視角。要做到這一點(diǎn)，你必須至少在理論上對那種文化的框架有一個基本的認(rèn)識。要想理解對方的文化，恰當(dāng)?shù)夭扇⌒袆?、進(jìn)行溝通和施以領(lǐng)導(dǎo)，非常困難，因?yàn)樯硖幉煌幕械耐?、顧客或者是直接下屬擁有根深蒂固的價(jià)值觀和信仰。 轉(zhuǎn)換視角的行動包括認(rèn)真傾聽；愿意承認(rèn)他人和自己可能會對同一事件持不同看法；認(rèn)識到他人對事物現(xiàn)狀或未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)的看法可能與自己不同；愿意征求其他人的意見；并且承認(rèn)自己的視野有限。 這一系列行為看起來可能并不是很“全球化”。難道還有經(jīng)理人沒有聽說過傾聽、征求他人意見和尊重不同意見的重要性嗎？這些行為在全球化背景中的獨(dú)特性在于：當(dāng)這些行為出現(xiàn)在同一文化背景下的團(tuán)隊(duì)中時，所有人都在相同的文化框架中思考，溝通相對容易；而在另一種文化中，團(tuán)隊(duì)中每個人對世界的看法都不同，這些技巧的威力才真正發(fā)揮出來。 人們?nèi)绻窒拊谧约旱恼J(rèn)知框架內(nèi)去解釋別人的某種行為，就會誤解別人的動機(jī)，做出錯誤的反應(yīng)。全球化經(jīng)理人如果能夠站在他人的立場上看待事物，就會改變自己的看法，也使得自己容易被理解。 那么當(dāng)意外事件發(fā)生時，全球化經(jīng)理人不會退縮或者批評他人，而是利用他們關(guān)于文化體系的認(rèn)知，通過詢問問題、傾聽意見和驗(yàn)證假設(shè)的辦法，來理解其他人的觀點(diǎn)。 4。創(chuàng)新的能力 閱讀一下《破譯四項(xiàng)關(guān)鍵能力》的副欄，看看我們是怎樣定義創(chuàng)新者的。有技巧的創(chuàng)新者能夠嘗試新事物、創(chuàng)建新聯(lián)盟、抓住新機(jī)會，而且能說服他人也加入這個行列。在全球化經(jīng)理人的世界中，個人的創(chuàng)新能力與其他三項(xiàng)關(guān)鍵能力緊密相連。如果說國際商務(wù)知識和文化適應(yīng)性是動機(jī)和知識的結(jié)合，轉(zhuǎn)換視角代表經(jīng)理人吸收那種知識的能力，從而使自己能夠換個角度站在他人的立場看待事物，那么創(chuàng)新能力則表現(xiàn)了全球化經(jīng)理人不僅能寬容接受、欣賞或者理解對方的立場，而且還能綜合不同的規(guī)則、步驟、產(chǎn)品、服務(wù)或者實(shí)踐創(chuàng)造出比這些因素簡單相加更偉大的成果。 在某種程度上，這種創(chuàng)造新事物的能力正是一位高效的全球化經(jīng)理人的本質(zhì)所在。經(jīng)理人通過收集信息，學(xué)會傾聽和觀察，放棄自以為是的想法，尋找有用的組合，循序漸進(jìn)地打造出創(chuàng)新者的技能。 希望能對你提供到幫助```
2。文化適應(yīng)性 全球化經(jīng)理人需要不斷吸收知識，根據(jù)不同地區(qū)的文化差異調(diào)整自己的行為，并且知道如何調(diào)整。 但是就如上文提到的一樣，只了解書本上的文化信息還僅僅是一個開始。關(guān)鍵是要以一種有利于實(shí)踐的方式，去擴(kuò)充和理解這種知識。 全球化經(jīng)理人經(jīng)常面臨由文化差異和“陌生感”所帶來的壓力，應(yīng)對壓力的過程也就是他們增強(qiáng)文化適應(yīng)性的過程。在面對他人出乎意料的舉動時，人們?nèi)绻X得受到威脅，就會退縮或攻擊。這是人在面對可能的危險(xiǎn)時所做出的有益與正常的反應(yīng)，它是由一系列甚至連經(jīng)理人都沒完全意識到的復(fù)雜感覺所引起的。他們可能知道有某些因素令他們不安，卻不知道到底是什么，原因何在。退縮反應(yīng)與不確定性所帶來的 不良感受有關(guān)。當(dāng)彼得向他的法國經(jīng)理詢問某些信息時，他原本希望對方快速回應(yīng)，可是對方卻回答了半個鐘頭，或給他提交了一份長達(dá)25頁的報(bào)告，正是這種不確實(shí)性令彼得覺得不舒服。 全球化經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)預(yù)先為其他人的不熟悉舉動及其動機(jī)做好心理準(zhǔn)備，學(xué)會使用一些工具，它們能夠幫助經(jīng)理人理解所看到的東西，提供處理此類不適的多種辦法。 3。轉(zhuǎn)換視角的能力 也就是設(shè)身處地的能力。當(dāng)你試圖理解文化背景不同的人的觀點(diǎn)時，你需要轉(zhuǎn)換視角。要做到這一點(diǎn)，你必須至少在理論上對那種文化的框架有一個基本的認(rèn)識。要想理解對方的文化，恰當(dāng)?shù)夭扇⌒袆?、進(jìn)行溝通和施以領(lǐng)導(dǎo)，非常困難，因?yàn)樯硖幉煌幕械耐?、顧客或者是直接下屬擁有根深蒂固的價(jià)值觀和信仰。 轉(zhuǎn)換視角的行動包括認(rèn)真傾聽；愿意承認(rèn)他人和自己可能會對同一事件持不同看法；認(rèn)識到他人對事物現(xiàn)狀或未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)的看法可能與自己不同；愿意征求其他人的意見；并且承認(rèn)自己的視野有限。 這一系列行為看起來可能并不是很“全球化”。難道還有經(jīng)理人沒有聽說過傾聽、征求他人意見和尊重不同意見的重要性嗎？這些行為在全球化背景中的獨(dú)特性在于：當(dāng)這些行為出現(xiàn)在同一文化背景下的團(tuán)隊(duì)中時，所有人都在相同的文化框架中思考，溝通相對容易；而在另一種文化中，團(tuán)隊(duì)中每個人對世界的看法都不同，這些技巧的威力才真正發(fā)揮出來。 人們?nèi)绻窒拊谧约旱恼J(rèn)知框架內(nèi)去解釋別人的某種行為，就會誤解別人的動機(jī)，做出錯誤的反應(yīng)。全球化經(jīng)理人如果能夠站在他人的立場上看待事物，就會改變自己的看法，也使得自己容易被理解。 那么當(dāng)意外事件發(fā)生時，全球化經(jīng)理人不會退縮或者批評他人，而是利用他們關(guān)于文化體系的認(rèn)知，通過詢問問題、傾聽意見和驗(yàn)證假設(shè)的辦法，來理解其他人的觀點(diǎn)。 4。創(chuàng)新的能力 閱讀一下《破譯四項(xiàng)關(guān)鍵能力》的副欄，看看我們是怎樣定義創(chuàng)新者的。有技巧的創(chuàng)新者能夠嘗試新事物、創(chuàng)建新聯(lián)盟、抓住新機(jī)會，而且能說服他人也加入這個行列。在全球化經(jīng)理人的世界中，個人的創(chuàng)新能力與其他三項(xiàng)關(guān)鍵能力緊密相連。如果說國際商務(wù)知識和文化適應(yīng)性是動機(jī)和知識的結(jié)合，轉(zhuǎn)換視角代表經(jīng)理人吸收那種知識的能力，從而使自己能夠換個角度站在他人的立場看待事物，那么創(chuàng)新能力則表現(xiàn)了全球化經(jīng)理人不僅能寬容接受、欣賞或者理解對方的立場，而且還能綜合不同的規(guī)則、步驟、產(chǎn)品、服務(wù)或者實(shí)踐創(chuàng)造出比這些因素簡單相加更偉大的成果。 在某種程度上，這種創(chuàng)造新事物的能力正是一位高效的全球化經(jīng)理人的本質(zhì)所在。經(jīng)理人通過收集信息，學(xué)會傾聽和觀察，放棄自以為是的想法，尋找有用的組合，循序漸進(jìn)地打造出創(chuàng)新者的技能。 希望能對你提供
樓主你好！ 1。應(yīng)用國際商務(wù)知識的能力 這種能力是指對商業(yè)的完整理解，包括這些知識在不同區(qū)域中是怎樣運(yùn)作的。在宏觀層面上，國際商務(wù)知識意味著你對公司的核心業(yè)務(wù)有精確的了解，并且懂得在擁有市場、供應(yīng)商、制造廠或者自然資源的各個國家內(nèi)和國家間進(jìn)行權(quán)衡。在微觀層面上，國際商務(wù)知識意味著你要對你所負(fù)責(zé)的每個國家的法律、歷史和風(fēng)俗有所了解。 與專家進(jìn)行討論參加學(xué)習(xí)班閱讀很多書，都是獲取這些知識的方法。深刻地領(lǐng)會國際商務(wù)知識不僅能夠幫助經(jīng)理人行為合乎禮儀，避免麻煩，而且還能幫助他們開發(fā)大范圍的戰(zhàn)略，認(rèn)識到在一個地區(qū)所做的決策是如何影響到另外一個地區(qū)的。但是不管一個MBA的教育背景如何炫目，僅僅有書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。知道這方面的知識并不等于能夠?qū)⑵涓吨T實(shí)踐和操作。千萬別以為進(jìn)入一個法律部門、信息技術(shù)小組和國際性的人力資源部門就意味著擁有了作為全球化經(jīng)理人的所有能力。如果你不能利用這些知識，根據(jù)環(huán)境的變化適當(dāng)?shù)馗淖冃袨椋⑶規(guī)椭渌艘策@么做，這些理論知識就毫無用處。 這也是為什么不能孤立地看待這四種能力的原因。它們是一個整體。 2。文化適應(yīng)性 全球化經(jīng)理人需要不斷吸收知識，根據(jù)不同地區(qū)的文化差異調(diào)整自己的行為，并且知道如何調(diào)整。 但是就如上文提到的一樣，只了解書本上的文化信息還僅僅是一個開始。關(guān)鍵是要以一種有利于實(shí)踐的方式，去擴(kuò)充和理解這種知識。 全球化經(jīng)理人經(jīng)常面臨由文化差異和“陌生感”所帶來的壓力，應(yīng)對壓力的過程也就是他們增強(qiáng)文化適應(yīng)性的過程。在面對他人出乎意料的舉動時，人們?nèi)绻X得受到威脅，就會退縮或攻擊。這是人在面對可能的危險(xiǎn)時所做出的有益與正常的反應(yīng)，它是由一系列甚至連經(jīng)理人都沒完全意識到的復(fù)雜感覺所引起的。他們可能知道有某些因素令他們不安，卻不知道到底是什么，原因何在。退縮反應(yīng)與不確定性所帶來的 不良感受有關(guān)。當(dāng)彼得向他的法國經(jīng)理詢問某些信息時，他原本希望對方快速回應(yīng)，可是對方卻回答了半個鐘頭，或給他提交了一份長達(dá)25頁的報(bào)告，正是這種不確實(shí)性令彼得覺得不舒服。 全球化經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)預(yù)先為其他人的不熟悉舉動及其動機(jī)做好心理準(zhǔn)備，學(xué)會使用一些工具，它們能夠幫助經(jīng)理人理解所看到的東西，提供處理此類不適的多種辦法。 3。轉(zhuǎn)換視角的能力 也就是設(shè)身處地的能力。當(dāng)你試圖理解文化背景不同的人的觀點(diǎn)時，你需要轉(zhuǎn)換視角。要做到這一點(diǎn)，你必須至少在理論上對那種文化的框架有一個基本的認(rèn)識。要想理解對方的文化，恰當(dāng)?shù)夭扇⌒袆?、進(jìn)行溝通和施以領(lǐng)導(dǎo)，非常困難，因?yàn)樯硖幉煌幕械耐隆㈩櫩突蛘呤侵苯酉聦贀碛懈畹俟痰膬r(jià)值觀和信仰。 轉(zhuǎn)換視角的行動包括認(rèn)真傾聽；愿意承認(rèn)他人和自己可能會對同一事件持不同看法；認(rèn)識到他人對事物現(xiàn)狀或未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)的看法可能與自己不同；愿意征求其他人的意見；并且承認(rèn)自己的視野有限。 這一系列行為看起來可能并不是很“全球化”。難道還有經(jīng)理人沒有聽說過傾聽、征求他人意見和尊重不同意見的重要性嗎？這些行為在全球化背景中的獨(dú)特性在于：當(dāng)這些行為出現(xiàn)在同一文化背景下的團(tuán)隊(duì)中時，所有人都在相同的文化框架中思考，溝通相對容易；而在另一種文化中，團(tuán)隊(duì)中每個人對世界的看法都不同，這些技巧的威力才真正發(fā)揮出來。 人們?nèi)绻窒拊谧约旱恼J(rèn)知框架內(nèi)去解釋別人的某種行為，就會誤解別人的動機(jī)，做出錯誤的反應(yīng)。全球化經(jīng)理人如果能夠站在他人的立場上看待事物，就會改變自己的看法，也使得自己容易被理解。 那么當(dāng)意外事件發(fā)生時，全球化經(jīng)理人不會退縮或者批評他人，而是利用他們關(guān)于文化體系的認(rèn)知，通過詢問問題、傾聽意見和驗(yàn)證假設(shè)的辦法，來理解其他人的觀點(diǎn)。 4。創(chuàng)新的能力 閱讀一下《破譯四項(xiàng)關(guān)鍵能力》的副欄，看看我們是怎樣定義創(chuàng)新者的。有技巧的創(chuàng)新者能夠嘗試新事物、創(chuàng)建新聯(lián)盟、抓住新機(jī)會，而且能說服他人也加入這個行列。在全球化經(jīng)理人的世界中，個人的創(chuàng)新能力與其他三項(xiàng)關(guān)鍵能力緊密相連。如果說國際商務(wù)知識和文化適應(yīng)性是動機(jī)和知識的結(jié)合，轉(zhuǎn)換視角代表經(jīng)理人吸收那種知識的能力，從而使自己能夠換個角度站在他人的立場看待事物，那么創(chuàng)新能力則表現(xiàn)了全球化經(jīng)理人不僅能寬容接受、欣賞或者理解對方的立場，而且還能綜合不同的規(guī)則、步驟、產(chǎn)品、服務(wù)或者實(shí)踐創(chuàng)造出比這些因素簡單相加更偉大的成果。 在某種程度上，這種創(chuàng)造新事物的能力正是一位高效的全球化經(jīng)理人的本質(zhì)所在。經(jīng)理人通過收集信息，學(xué)會傾聽和觀察，放棄自以為是的想法，尋找有用的組合，循序漸進(jìn)地打造出創(chuàng)新者的技能。 希望能對你提供
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