業(yè)務(wù)賦能的意思是什么，為人賦能是什么意思

來源：整理時(shí)間：2023-05-16 05:26:38 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，為人賦能是什么意思

為別人賦能授權(quán)？

為人賦能是什么意思

2，賦能名詞解釋

賦能就是為誰或某個(gè)主體賦予某種能力和能量。賦能授權(quán)的意思就是授權(quán)給企業(yè)員工——賦予他們更多額外的權(quán)力。邏輯上來說，這樣做意味著為了追求企業(yè)的整體利益而給予員工更多參與決策的權(quán)力。理論上,賦能授權(quán)是為了消除妨礙員工們更有效工作的種種障礙，其思想出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力——尤其是員工們自主工作的權(quán)力,使員工們在從事自己的工作時(shí)能夠行使更多的控制權(quán)，

賦能授權(quán)(Empowerment)是近年來應(yīng)最多的商業(yè)語匯之一。賦能授權(quán)的意思就是授權(quán)給企業(yè)員工——賦予他們更多額外的權(quán)力。邏輯上來說，這樣做意味著為了追求企業(yè)的整體利益而給予員工更多參與決策的權(quán)力。理論上,賦能授權(quán)是為了消除妨礙員工們更有效工作的種種障礙，其思想出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力——尤其是員工們自主工作的權(quán)力,使員工們在從事自己的工作時(shí)能夠行使更多的控制權(quán)，

賦 [ fù ]名詞解釋：我國古代文體,盛行于漢魏六朝,是韻文和散文的綜合體,通常用來寫景敘事,也有以較短的篇幅抒情說理的。最早出現(xiàn)于諸子散文中，叫“短賦”；以屈原為代表的“騷賦”是由楚辭衍化出來的。不僅受《詩經(jīng)》文體影響，后者更繼承了《詩經(jīng)》諷刺的傳統(tǒng)。關(guān)于詩和賦的區(qū)別，晉代文學(xué)家陸機(jī)在《文賦》里曾說：詩緣情而綺靡，賦體物而瀏亮。也就是說，詩是用來抒發(fā)主觀感情的，要寫得華麗而細(xì)膩；賦是用來描繪客觀事物的，要寫得爽朗而通暢。陸機(jī)是晉代人，他的話說出了晉代以前的詩和賦的主要特點(diǎn)，但不能作機(jī)械的理解，詩也要描寫事物，賦也有抒發(fā)感情的成分，特別是到南北朝時(shí)代抒情小賦發(fā)達(dá)起來，賦從內(nèi)容到形式都起了變化。

賦能名詞解釋

3，如何測算職能部門對業(yè)務(wù)部門的賦能

職能部門和銷售等業(yè)務(wù)部門在工作性質(zhì)和工作任務(wù)等都存在明顯的差異，特別是對外賦能支持這一塊確實(shí)是難以精確衡量，不管你怎么設(shè)計(jì)測算方案我估計(jì)都有人能找出漏洞，但反過來想一想，我們強(qiáng)調(diào)職能部門對業(yè)務(wù)部門的賦能作用，追求的到底是一個(gè)精確的數(shù)字還是一個(gè)業(yè)務(wù)部門得到職能部門賦能后工作更加有成效的結(jié)果?如果是后者，那我們就不必苛責(zé)求全對于職能部門的轉(zhuǎn)變效果，我們完全可以用相對變化的指標(biāo)來作為參考，例如轉(zhuǎn)變前大家對職能部門的滿意度為65.3%，轉(zhuǎn)變后滿意度為78.3%，那就已經(jīng)在賦能的轉(zhuǎn)型正道上，這就是我們期待的結(jié)果，同樣我們還可以通過觀察日常職能部門與業(yè)務(wù)部門的工作接觸情況，是融洽的還是經(jīng)常爆發(fā)沖突，我相信管理者面對這些數(shù)據(jù)和觀察結(jié)果已經(jīng)足夠判斷職能部門是否轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型效果是否符合預(yù)期。

任何一個(gè)企業(yè)存在的目的主要就是兩個(gè)方面：一是獲取必要的經(jīng)營利潤（短期目標(biāo)）；二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景（長期、終極目標(biāo)）。業(yè)務(wù)部門存在的意義主要在于第一點(diǎn)，即獲取必要的經(jīng)營利潤。由此，可以清楚知道，如果將職能部門的績效與業(yè)務(wù)部門業(yè)績掛鉤，其優(yōu)點(diǎn)在于： 1、職能部門更加關(guān)注公司的經(jīng)營目標(biāo)，重經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的基本生存，為公司的發(fā)展打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 2、使職能部門與業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營目標(biāo)上保持一致，減少因部門工作關(guān)注的則重點(diǎn)不同而產(chǎn)生的推諉、扯皮等現(xiàn)象。但是，將職能部門的績效與業(yè)務(wù)部門業(yè)績掛鉤也有一定的弊端，主要表現(xiàn)在： 1、關(guān)注短期效益，忽視長期目標(biāo)。職能部門往往是公司各項(xiàng)發(fā)展政策的制訂與執(zhí)行者，這些政策應(yīng)該是即要考慮公司的短期效益，也要考慮公司的長期發(fā)展目標(biāo)，甚至要考慮終極目標(biāo)，而有所為有所不為。但是，當(dāng)職能部門的績效直接與業(yè)務(wù)部門的業(yè)績緊密相關(guān)時(shí)，出于本能，職能部門會忽視對長期目標(biāo)的關(guān)注。 2、職能部門的管理、控制職能將被削弱。

測算職能部門對業(yè)務(wù)部門的賦能的方法：職能部門的考核指標(biāo)由業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^作為職能部門考核指標(biāo)，考核結(jié)果作為職能部門賦能成果的測算依據(jù)。

如何測算職能部門對業(yè)務(wù)部門的賦能