自動(dòng)化車(chē)間如何管理，如何管理車(chē)間生產(chǎn)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-09 17:20:07 編輯：智能門(mén)戶(hù) 手機(jī)版

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1，如何管理車(chē)間生產(chǎn)
2，工廠自動(dòng)化生產(chǎn)管理員管什么
3，自動(dòng)化生產(chǎn)線管理如何算妥當(dāng)

1，如何管理車(chē)間生產(chǎn)

生產(chǎn)車(chē)間管理無(wú)非是在有規(guī)律、紀(jì)律的約束下讓你所帶的人很好的為你完成任務(wù)。“芙蓉王”說(shuō)的好，規(guī)律是死的，人是活的；那么你應(yīng)該怎么樣組建你的智囊團(tuán)或者忠實(shí)擁護(hù)者呢？我不才，給你點(diǎn)小建議：首先要加強(qiáng)溝通，在平時(shí)有空的時(shí)候可以組隊(duì)打打球，培養(yǎng)員工們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；還可以開(kāi)什么水果party，主要就是為了加強(qiáng)交流。其次要靠主管對(duì)員工們做思想教育工作，讓他們知道，他們現(xiàn)在的工作不僅是為廠家服務(wù)，而更多的是為他們自己實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；為他們的子女積累資本、為改善自己的生活同樣也是在為祖國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。最后，營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓每個(gè)員工們工作都好象在家里和自己的兄弟姐妹干活一樣；

如何管理車(chē)間生產(chǎn)

2，工廠自動(dòng)化生產(chǎn)管理員管什么

工廠自動(dòng)化，也稱(chēng)車(chē)間自動(dòng)化，指自動(dòng)完成產(chǎn)品制造的全部或部分加工過(guò)程。工廠自動(dòng)化生產(chǎn)管理員需要獨(dú)立、熟練地進(jìn)行操作自動(dòng)化的設(shè)備和生產(chǎn)線程序的編制以及基本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，以及生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)提取和分析。

機(jī)器或裝置在無(wú)人干預(yù)的情況下按規(guī)定的程序或指令自動(dòng)進(jìn)行操作或控制的過(guò)程。自動(dòng)化技術(shù)廣泛用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事、科學(xué)研究、交通運(yùn)輸、商業(yè)、醫(yī)療、服務(wù)和家庭等方面。采用自動(dòng)化技術(shù)不僅可以把人從繁重的體力勞動(dòng)、部分腦力勞動(dòng)以及惡劣、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中解放出來(lái)，而且能擴(kuò)展人的器官功能，極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)人類(lèi)認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力。因此，自動(dòng)化是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化的重要條件和顯著標(biāo)志。

自動(dòng)化生產(chǎn)管理員主要負(fù)責(zé)自動(dòng)化車(chē)間內(nèi)設(shè)備的管理以及里面設(shè)備的登記。他們主要是內(nèi)勤的。說(shuō)白了，他們就是個(gè)管機(jī)器的保姆。一旦里面的東西出了問(wèn)題，他們都是需要承擔(dān)責(zé)任的。工廠自動(dòng)化生產(chǎn)管理員其實(shí)并不是非常難，一般來(lái)說(shuō)，任何人都可以擔(dān)任的。

生產(chǎn)部

工廠自動(dòng)化生產(chǎn)管理員管什么

3，自動(dòng)化生產(chǎn)線管理如何算妥當(dāng)

自動(dòng)化生產(chǎn)線的管理比自動(dòng)化生產(chǎn)線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述六點(diǎn)之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見(jiàn)也提出來(lái)了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量，我們稱(chēng)之為凝聚力。正所謂凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。自動(dòng)化生產(chǎn)線管理人員應(yīng)注意事項(xiàng): 綜合素質(zhì)較高，操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度。具有一定水平自動(dòng)化生產(chǎn)流水線管理應(yīng)注意事項(xiàng): 綜合素質(zhì)較高，操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，具有一定水平流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)，對(duì)員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。然而自動(dòng)化生產(chǎn)線并不是一開(kāi)始就有的，剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理階層要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：1、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；2、注意流水線的堆積問(wèn)題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；3、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。4、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；5、有設(shè)備的話(huà)OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。6、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

自動(dòng)化生產(chǎn)線管理如何算妥當(dāng)