在中國，貝塔斯曼開設(shè)了貝塔斯曼在線，并授權(quán)出版BMG(貝塔斯曼音樂集團(tuán))的CD和磁帶，還一度開設(shè)了貝塔斯曼書友會(huì)。1997 貝塔斯曼集團(tuán)中國的又一個(gè)里程碑貝塔斯曼集團(tuán)中國第一個(gè)合資讀書會(huì)在上海成立，貝塔斯曼首次成為全球領(lǐng)先的媒體和服務(wù)集團(tuán)，在全球50多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過10萬名員工。

貝塔斯曼總部地址:德國gueterslow市貝塔斯曼街270號(hào)貝塔斯曼(BertelsmannAG)，臺(tái)灣省譯為boardman，是一家全球知名的傳媒公司，總部位于德國gueterslow，涉及電視、廣播、圖書、雜志和報(bào)紙出版、音樂出版、印刷和媒體服務(wù)、圖書和音樂俱樂部等。截至2006年12月31日，其業(yè)務(wù)遍及全球63個(gè)國家和地區(qū)，共有97，132名員工。

在中國，貝塔斯曼開設(shè)了貝塔斯曼在線，并授權(quán)出版BMG(貝塔斯曼音樂集團(tuán))的CD和磁帶，還一度開設(shè)了貝塔斯曼書友會(huì)。1835年，德國印刷商卡爾·貝塔斯曼(17911850)在德國guetersloh成立了貝塔斯曼圖書印刷公司。他是一個(gè)虔誠的基督徒，他熱衷于用商業(yè)和企業(yè)來推動(dòng)人類道德和社會(huì)進(jìn)步的理想。最后，老貝塔斯曼把這個(gè)想法和企業(yè)傳給了他的兒子海因里?！へ愃孤?18271887)。

主要原因:中國政府明令禁止外商獨(dú)資在華從事圖書出版業(yè)務(wù)。貝塔斯曼宣布關(guān)閉全國38家21世紀(jì)連鎖書店。負(fù)責(zé)書友會(huì)和BOL業(yè)務(wù)的直屬集團(tuán)最近也解散了，所有高管都離開了中國。事實(shí)上，這一結(jié)果最早出現(xiàn)在2002年，當(dāng)時(shí)前任首席執(zhí)行官托馬斯·米德爾霍夫(Thomas Middelhoff)卸任。這家雄心勃勃的公司幾乎遇到了一家跨國公司在中國新興市場能遇到的所有問題。

中國政府明令禁止外商獨(dú)資企業(yè)在中國開展圖書出版業(yè)務(wù)。入世后，雖然政策有所松動(dòng)，但只能采取符合法律要求的各種形式的合作。在中國，直接把法國直營店模式照搬到中國的后果很快就體現(xiàn)出來了。不斷上漲的租金和人員成本以及人們對實(shí)體書店的普遍冷漠，讓貝塔斯曼不堪重負(fù)。賬慢，現(xiàn)金流差，拖欠，得不到出版社的新好書。貝塔斯曼的全國圖書連鎖似乎進(jìn)入了這樣的惡性循環(huán)，直接導(dǎo)致了最終的倒閉。

很遺憾昨天得知貝塔斯曼退出中國市場?？赡苁蔷W(wǎng)上的。在貝塔斯曼失敗的所有原因中，忽視網(wǎng)絡(luò)營銷是最根本的原因。事實(shí)上，貝塔斯曼是中國網(wǎng)上書店的先驅(qū)。早在1998年，貝塔斯曼就推出了“網(wǎng)上書友會(huì)”。2000年12月，貝塔斯曼中國在線(BOL)上線，其固有的“網(wǎng)上書店直郵，會(huì)員書店互動(dòng)連鎖”的銷售模式開始在中國應(yīng)用。

這一變化被一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是貝塔斯曼的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。再看一篇文章，按目錄賣書，就是一種賭博。在貝塔斯曼的眾多業(yè)務(wù)中，書友會(huì)是最有特色也是最有爭議的，經(jīng)常被拿來作為貝塔斯曼在歐美的經(jīng)驗(yàn)的例子。事實(shí)上，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，書友會(huì)模式不僅在中國受到了挑戰(zhàn)，在美國也是如此。歐洲大陸的書友會(huì)會(huì)員多為中老年讀者。貝塔斯曼書友會(huì)在全球擁有2800萬會(huì)員，是世界上最大的書友會(huì)。

貝塔斯曼股份公司與上海新聞出版局直屬的中國科技圖書公司于1995年2月合資成立上海貝塔斯曼文化產(chǎn)業(yè)有限公司，標(biāo)志著貝塔斯曼在中國發(fā)展的第一個(gè)里程碑。1997 貝塔斯曼集團(tuán)中國的又一個(gè)里程碑貝塔斯曼集團(tuán)中國第一個(gè)合資讀書會(huì)在上海成立。貝塔斯曼首次成為全球領(lǐng)先的媒體和服務(wù)集團(tuán)，在全球50多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過10萬名員工。

貝塔斯曼集團(tuán)，2010年迎來175歲生日，是世界上歷史最悠久的傳媒公司之一，其龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模在同類公司中尤為罕見。貝塔斯曼努力通過提供世界一流的媒體內(nèi)容和媒體與通信服務(wù)來吸引人，包括娛樂、信息和服務(wù)，并在其業(yè)務(wù)的所有領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位。貝塔斯曼成功的基礎(chǔ)是基于伙伴關(guān)系、企業(yè)家精神、創(chuàng)新能力和社會(huì)義務(wù)的企業(yè)文化。

1:貝塔斯曼致力于保護(hù)人力資源，為藝術(shù)家、作家和其他創(chuàng)造性人才建立家園。并為他們提供藝術(shù)和商業(yè)的雙重發(fā)展。貝塔斯曼對大多數(shù)員工進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。這對留住和吸引人才非常重要。2.團(tuán)隊(duì)合作貝塔斯曼的企業(yè)文化以團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ)，包括以下幾個(gè)方面:相對獨(dú)立、相互信任、授權(quán)、參與溝通、共同決策、分享成功的喜悅。

貝塔斯曼經(jīng)常對員工實(shí)施激勵(lì)方法，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和自主性，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。而這些受到激勵(lì)的員工也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量，4.貝塔斯曼大師精神希望員工充分利用公司賦予的權(quán)限，作為公司的主人，肩負(fù)起開拓和引領(lǐng)的重任。這種方式可以讓員工充滿責(zé)任感和自豪感，從而努力工作，發(fā)揮自己的最大效能，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步，5.分權(quán)貝塔斯曼認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在瞬息萬變、競爭激烈的市場中立于不敗之地，就一定會(huì)給分權(quán)帶來靈活性、責(zé)任性和效率性。