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隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種千變?nèi)f化的商業(yè)模式的誕生,企業(yè)間的競爭日益激烈,傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)逐漸不能滿足企業(yè)管理的需要,而兼具財務(wù)和優(yōu)化企業(yè)管理功能的管理會計已經(jīng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用,企業(yè)期望利用管理會計改善內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益。隨著時代的變化,企業(yè)對管理會計的要求也在不斷提高,涉及的方面也越來越廣。現(xiàn)代管理會計主要涉及全面預算管理、價值鏈管理、戰(zhàn)略管理、成本控制、績效管理等。
一、價值鏈管理的定義價值鏈的概念是由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特提出的。它主要用于在企業(yè)擁有的眾多資源中尋求和確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。波特認為,企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動,所有這些不同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,即價值鏈。京東物流為什么能創(chuàng)造全球最高的運營效率導讀:JD.COM之所以有今天,是因為它敢打硬仗,愿意做“笨粗”的工作,一不小心就把其他電商不想做的物流配送做成了京東的核心競爭力。COM的“前端用戶體驗和后端成本效率”。劉建倉50城,以空間換時間。“早上在JD.COM給千里之外的父親買了兩瓶二鍋頭,中午老人喝了?!边@就是消費者所說的“JD。通訊器速度”。其實直到現(xiàn)在,還是有人把京東當回事。COM自建物流是一場賭博。
2007年,京東。COM的年營業(yè)收入不到5億元。如今,JD.COM分銷線的員工已經(jīng)發(fā)展到6萬人,JD.COM也有了宏偉的總部大樓,這改變了很多懷疑者的認識?!霸贘D.COM之前,網(wǎng)購從下單到收貨等上十天半月是很正常的。消費者對速度的期望并不強烈,也沒有用戶體驗的概念?!盝D.COM一位分銷系統(tǒng)高管回憶起當年的情景,不禁感嘆很多人都在為京東擔憂。COM當時自建物流。
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