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1，費(fèi)效比的概述

通常將投資的費(fèi)用與系統(tǒng)的效能之比稱為費(fèi)效比。費(fèi)效比在工具書(shū)中的解釋亦稱“效費(fèi)比”。所耗費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)效果之比。

費(fèi)效比的概述

2，效益費(fèi)用比法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

效益費(fèi)用比：即以工程項(xiàng)目或方案在整個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)算期內(nèi),所取得的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入的折算現(xiàn)值與各項(xiàng)支出費(fèi)用折算現(xiàn)值之比,稱財(cái)務(wù)效益費(fèi)用比。效益費(fèi)用比大于或等于1.0的方案,在財(cái)務(wù)上是可行的。獨(dú)立方案比較時(shí)，財(cái)務(wù)效益費(fèi)用比越大的方案財(cái)務(wù)效果越好?；コ夥桨副容^時(shí)，需進(jìn)行方案間增量分析，當(dāng)增量財(cái)務(wù)效益費(fèi)用比大于或等于1.0時(shí),擴(kuò)大規(guī)模的方案才是合理的。

第35回白玉釧親嘗蓮葉羹黃金鶯巧結(jié)梅花絡(luò) 第36回繡鴛鴦夢(mèng)兆絳云軒識(shí)分定情悟梨香院第37回秋爽齋偶結(jié)海棠社蘅蕪苑夜擬菊花題第38回林瀟湘魁奪菊花詩(shī) 薛蘅蕪諷和螃蟹詠再看看別人怎么說(shuō)的。

效益費(fèi)用比法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3，投入費(fèi)用1000000元收入7580000元費(fèi)效比是多少

毛利＝收入－費(fèi)用＝7580000－1000000 ＝6580000元費(fèi)效比＝投入費(fèi)用/產(chǎn)生收益＝1000000/6580000 ＝0.1519答：費(fèi)效比是0.1519

那得看你在什么樣的企業(yè)，是屬于哪兒個(gè)行業(yè)的，因?yàn)殇N(xiāo)售費(fèi)用包括廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等，允許扣除的比例不同，要看是哪兒個(gè)行業(yè)，計(jì)算上也不一樣，一般企業(yè)廣告費(fèi)扣除比例是2%，制藥業(yè)是25%，電信業(yè)得廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)是一塊扣除，扣除比例是8.5%，一般企業(yè)的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)是按0.5%扣除，超過(guò)部分不能扣除；業(yè)務(wù)招待費(fèi)分兩檔，如果營(yíng)業(yè)收入在1500萬(wàn)以下的按0.5%扣除，超過(guò)1500的部分按0.3%扣除，超過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)的是不能扣除的。

投入費(fèi)用1000000元收入7580000元費(fèi)效比是多少

4，颶風(fēng)戰(zhàn)魂2什么陀螺最好現(xiàn)實(shí)中的

第一種類型：烈風(fēng)光翼、雷霆怒刀、極地圣盾、碧凌圣槍、光輝劍神碧凌圣槍的效費(fèi)比比較高一些，光輝劍神的效費(fèi)比比較低一些。第二種類型：裂空圣箭（烈風(fēng)光翼）、象影神兵（雷霆怒刀）、極地圣盾（爆裂機(jī)神）、碧凌圣槍（迷幻羽蛇）、光輝劍神（怒鯊神刺）這一系列整體的性能都很好，不過(guò)缺點(diǎn)是效費(fèi)比很低，因?yàn)槊總€(gè)獵神陀螺還沒(méi)有單獨(dú)賣(mài)，只是和基礎(chǔ)性的黃金版一起賣(mài)。如果想買(mǎi)兩個(gè)的話，還是不錯(cuò)的選擇。第三種類型：乾坤火輪、烈焰戰(zhàn)斧、暗影雙槍、煉獄剛抓、混沌天翔比上一個(gè)類型更厲害，不過(guò)價(jià)格要更高、現(xiàn)在沒(méi)出，不過(guò)效費(fèi)比不會(huì)太高，雖然性能很好，但是價(jià)格也會(huì)很高。第四種類型：烈風(fēng)光翼S、雷霆怒刀S、極地圣盾S、碧凌圣槍S、光輝劍神S 這個(gè)級(jí)別的就更厲害了，價(jià)格就更高了，不過(guò)效費(fèi)比比一定就高，性能是很好，但是價(jià)格也很高。總之，性能和價(jià)格都很重要，根據(jù)自己的想法選擇一個(gè)級(jí)別購(gòu)買(mǎi)，想成為高手的話，估計(jì)這些每個(gè)系列都要有兩個(gè)甚至是兩個(gè)以上，因?yàn)榱慵g的組裝還是很重要的。

5，什么是效費(fèi)比

衛(wèi)生裝備效費(fèi)比，簡(jiǎn)稱“效費(fèi)比”。在規(guī)定條件下，衛(wèi)生裝備能夠?qū)崿F(xiàn)的衛(wèi)勤保障效能與其在壽命期內(nèi)消耗的總費(fèi)用之比。衛(wèi)生裝備的效能是裝備的可用性、可信性和固有能力的綜合反映；總費(fèi)用包括研制費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、使用和技術(shù)保障費(fèi)、退役處理費(fèi)等。效費(fèi)比是衛(wèi)生裝備論證的重要內(nèi)容，也是評(píng)定衛(wèi)生裝備的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。衛(wèi)生裝備發(fā)展歷史公元前5世紀(jì)，中國(guó)采用砭石、針灸等簡(jiǎn)單醫(yī)療器具治療傷病。前3世紀(jì)，希臘軍隊(duì)的醫(yī)官配有隨身攜帶的急救器材。前1世紀(jì)，羅馬帝國(guó)的士兵配有個(gè)人裹傷包。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模的擴(kuò)大、戰(zhàn)傷種類的增多，衛(wèi)生裝備品種也逐漸增多。公元3世紀(jì)，中國(guó)東漢末年的華佗已使用刮骨療毒的外科器具。7世紀(jì)，唐代軍隊(duì)有裹傷的竹夾板及簡(jiǎn)易擔(dān)架。11世紀(jì)，宋代軍隊(duì)已開(kāi)始應(yīng)用與近代外科手術(shù)器械相似的刀、剪、鉗等醫(yī)療器具。以上內(nèi)容參考：百度百科-衛(wèi)生裝備效費(fèi)比

效費(fèi)比就是“效用/費(fèi)用“的比例。效費(fèi)比高就是“少花錢(qián)多辦事。

效費(fèi)比是效益理論的核心概念。軍隊(duì)建設(shè)效益雖然具有綜合性、多重性和難以量化的特點(diǎn)，但也必須講求效費(fèi)比、計(jì)算效費(fèi)比。發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)很早就重視對(duì)軍事領(lǐng)域效費(fèi)比的研究和計(jì)算。一戰(zhàn)時(shí)，英軍首創(chuàng)“蘭徹斯特方程”，用于優(yōu)選步兵作戰(zhàn)兵力的投放；二戰(zhàn)期間，美英軍隊(duì)又運(yùn)用軍事運(yùn)籌學(xué)進(jìn)行防空兵力部署和指導(dǎo)海上運(yùn)輸；戰(zhàn)后他們將這種效費(fèi)比分析計(jì)算，用于選擇國(guó)家安全戰(zhàn)略、武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略、兵力規(guī)模結(jié)構(gòu)優(yōu)化、軍隊(duì)人事政策制度改革等多個(gè)方面。據(jù)美國(guó)計(jì)算：在裝備發(fā)展上，如果單純追求高性能，高端武器成本會(huì)增加30～50%；如果采用“高／低結(jié)構(gòu)”設(shè)計(jì)，就能既提高武器性能又不過(guò)分增加成本；如果采用商用部件，總成本可降低1／2～7／8。在完成作戰(zhàn)支援和保障任務(wù)上，使用預(yù)備役部隊(duì)的成本僅為現(xiàn)役部隊(duì)的1／10左右。在人力資源上，依托地方院校培養(yǎng)一名軍事技術(shù)人才的費(fèi)用僅為軍隊(duì)自我培養(yǎng)的1／6，使用文職人員的成本比使用現(xiàn)役軍官要低30～40%，基層職位使用士官的成本要比使用軍官低1／3以上。在后勤保障上，使用社會(huì)保障力量的成本要比使用現(xiàn)役保障力量低一半左右。大量的數(shù)據(jù)表明，在國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行效費(fèi)比的量化分析，不僅必要而且完全可以做到。效費(fèi)比不光是簡(jiǎn)單的數(shù)字，它體現(xiàn)了成本核算、過(guò)程控制、細(xì)節(jié)管理、量化分析等科學(xué)管理理念，是從投入與產(chǎn)出的全過(guò)程精確管理中提高軍隊(duì)建設(shè)效益的可靠方法。

效費(fèi)比一般指費(fèi)效比費(fèi)效比就是投入費(fèi)用和產(chǎn)出效益的比值。費(fèi)效比，或者投入產(chǎn)出比（英文簡(jiǎn)稱ROI），可以用來(lái)衡量營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果，很直觀的一個(gè)指標(biāo)。通常將投資的費(fèi)用與系統(tǒng)的效能之比稱為費(fèi)效比。效費(fèi)比是效益理論的核心概念軍隊(duì)建設(shè)效益雖然具有綜合性、多重性和難以量化的特點(diǎn)，但也必須講求效費(fèi)比、計(jì)算效費(fèi)比。發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)很早就重視對(duì)軍事領(lǐng)域效費(fèi)比的研究和計(jì)算一戰(zhàn)時(shí)期，英軍首創(chuàng)“蘭徹斯特方程”，用于優(yōu)選步兵作戰(zhàn)兵力的投放二戰(zhàn)期間，美英軍隊(duì)又運(yùn)用軍事運(yùn)籌學(xué)進(jìn)行防空兵力部署和指導(dǎo)海上運(yùn)輸戰(zhàn)后他們將這種效費(fèi)比分析計(jì)算，用于選擇國(guó)家安全戰(zhàn)略、武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略、兵力規(guī)模結(jié)構(gòu)優(yōu)化、軍隊(duì)人事政策制度改革等多個(gè)方面據(jù)美國(guó)計(jì)算：在裝備發(fā)展上，如果單純追求高性能，高端武器成本會(huì)增加30～50%如果采用“高/低結(jié)構(gòu)”設(shè)計(jì)，就能既提高武器性能又不過(guò)分增加成本如果采用商用部件，總成本可降低1/2～7/8在完成作戰(zhàn)支援和保障任務(wù)上，使用預(yù)備役部隊(duì)的成本僅為現(xiàn)役部隊(duì)的1/10左右在人力資源上，依托地方院校培養(yǎng)一名軍事技術(shù)人才的費(fèi)用僅為軍隊(duì)自我培養(yǎng)的1/6使用文職人員的成本比使用現(xiàn)役軍官要低30～40%基層職位使用士官的成本要比使用軍官低1/3以上在后勤保障上，使用社會(huì)保障力量的成本要比使用現(xiàn)役保障力量低50%左右大量的數(shù)據(jù)表明，在國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行效費(fèi)比的量化分析，不僅必要而且完全可以做到。效費(fèi)比不光是簡(jiǎn)單的數(shù)字，它體現(xiàn)了成本核算、過(guò)程控制、細(xì)節(jié)管理、量化分析等科學(xué)管理理念，是從投入與產(chǎn)出的全過(guò)程精確管理中提高軍隊(duì)建設(shè)效益的可靠方法

6，什么是效費(fèi)比

效費(fèi)比就是“效用/費(fèi)用“的比例。效費(fèi)比高就是“少花錢(qián)多辦事。

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5，什么是效費(fèi)比

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