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縱向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

來源：整理 時間：2023-08-26 04:56:01 編輯：智能門戶 手機(jī)版

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1，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點是有利于提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。缺點是存在脫離行業(yè)困難、管理復(fù)雜、可能產(chǎn)生能力不平衡，抗風(fēng)險能力差，不利于技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的寬度和廣度。

企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

2，縱向一體化是

　　縱向一體化戰(zhàn)略也稱垂直一體化戰(zhàn)略，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化的戰(zhàn)略形式。一般的物流結(jié)構(gòu)是.供應(yīng)商一生產(chǎn)商一經(jīng)銷商(批發(fā)商一零售商)一消費者”。沿著物流方向向 前擴(kuò)張。稱為“前向一體化”;逆著物流方向向后擴(kuò)張，稱為“后向一體化”.“前向一體化”和“后向一體化”統(tǒng)稱為“縱向一體化”。其戰(zhàn)略目標(biāo)是:鞏固企業(yè)的市場地位，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)實力。

縱向一體化是

3，什么叫作縱向一體化模式

所謂縱向一體化模式，就是從產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和推廣、分銷與零售等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)全部由公司來完成。該模式一個最大的好處就是可以使企業(yè)掌控產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)，以保證原料的供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量，并提升公司的毛利率。最直接的例子就是自己既養(yǎng)羊又賣羊絨衫的鄂爾多斯。中石油、中石化和伊利等企業(yè)亦是此種生產(chǎn)模式下的實踐者和受益者。

什么叫作縱向一體化模式

4，什么叫縱向一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實現(xiàn)一體化，是一種在產(chǎn)、供銷的兩種不同方向上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的增長方式，可分為前向一體化和后向一體化。 00:00 / 11:4170% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

5，企業(yè)增長縱向一體化指什么

含義及優(yōu)勢 縱向一體化（Vertical Integration）兼并指的是在生產(chǎn)工序上處于上下游關(guān)系的兩個企業(yè)的合并。從獲取原材料開始到最終產(chǎn)品的分配和銷售，整個過程被稱為縱向鏈條。在產(chǎn)品的生產(chǎn)和分銷過程中，如果同一個企業(yè)參與了縱向鏈條中的兩個以上的相繼階段，就稱為縱向一體化，也稱為垂直一體化，它包括：后向（上游）一體化，即裝配或制造企業(yè)通過并購向零件或者原材料生產(chǎn)等業(yè)務(wù)擴(kuò)展；前向（下游）一體化，即生產(chǎn)原材料的企業(yè)通過并購進(jìn)而向經(jīng)營第二次加工階段的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

6，什么是縱向一體化戰(zhàn)略

前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。后向一體化就是企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化。后向一體化是指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，把原來屬于外購的原材料或零件，改為自行生產(chǎn)的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過程中，物流從反方向移動。即通過獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或增強(qiáng)對其控制來求得發(fā)展。在供貨成本太高或供貨方不可靠或不能保證供應(yīng)時，企業(yè)經(jīng)常采用這種戰(zhàn)略?？v向一體化是企業(yè)在兩個可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化和后向一體化。1.前向一體化前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過程中，物流從順方向移動，稱為前向一體化，采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工的高附加價值。一般是把相關(guān)的前向企業(yè)合并起來，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這通常是制造商的戰(zhàn)略。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價值鏈上的前面環(huán)節(jié)對它的生存和發(fā)展至關(guān)重要時，它就會加強(qiáng)前向環(huán)節(jié)的控制。典型的實施這一戰(zhàn)略的例子是可口可樂公司，它發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率。越來越多的制造商借助互聯(lián)網(wǎng)和直銷隊伍直接銷售自己的產(chǎn)品，這也是一種前向一體化。實施前向一體化戰(zhàn)略的一種有效方式是特許經(jīng)營（franchising ），采用特許經(jīng)營的形式授權(quán)其他廠商經(jīng)銷自己的產(chǎn)品并提供售后服務(wù)，是用途最廣、也是非常有效的前向一體化方式。2.后向一體化后向一體化戰(zhàn)略的選擇要點是 ：企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)商或供貨成本很高、或不可靠、或不能滿足企業(yè)對零件、部件、 組裝件或原材料的需求。供應(yīng)商數(shù)量少而需方競爭者數(shù)量多。企業(yè)具備自己生產(chǎn)原材料所需要的資金和人力資源。價格的穩(wěn)定性至關(guān)重要，這是由于通過后向一體化，企業(yè)可穩(wěn)定其原材料的成本，進(jìn)而穩(wěn)定其產(chǎn)品的價格?，F(xiàn)在利用的供應(yīng)商利潤豐厚。這意味著它所經(jīng)營的領(lǐng)域?qū)儆谑种档眠M(jìn)入的 產(chǎn)業(yè)。企業(yè)需要盡快地獲取所需資源。當(dāng)企業(yè)目前的 供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足企業(yè)需要時，尤其適合采用后向一體化。參考資料Education：http://www.shenmeshi.com/Education/Education_20080606222405_2.html

7，縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略各有何利弊

所謂“縱向一體化”管理模式實際上是企業(yè)“大而全”、“小而全”的翻版。采用這種管理模式的企業(yè)，把產(chǎn)品設(shè)計、計劃、財務(wù)、會計、生產(chǎn)、人事、管理、設(shè)備維修等工作看作是本企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作。許多管理人員往往花費過多的時間、精力和資源去從事輔佐性的管理工作。其結(jié)果是，輔佐性的管理工作沒有抓起來，關(guān)鍵行業(yè)務(wù)也無法發(fā)揮出核心作用，不僅使企業(yè)失去了競爭特色而且增加了企業(yè)產(chǎn)品成本。?！皺M向一體化”就是利用企業(yè)外部資源快速相應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。至于上產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。弊端在于交易成本較高

8，東星集團(tuán)的縱向一體化是什么意思

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)上，沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向一體化。2、縱向一體化是一個戰(zhàn)略性的計劃，它是組織核心能力在企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張的一種形式，與它相同的還有橫向一體化戰(zhàn)略和加強(qiáng)型戰(zhàn)略。3、　　縱向一體化又叫垂直一體化，指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是企業(yè)在兩個可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營活動向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。4、包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略，也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。5、　　前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。6、如鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材，并將型材制成各種不同的最終產(chǎn)品既屬于前向一體化。7、　　后向一體化則是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設(shè)施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。8、　　縱向一體化的目的：是為加強(qiáng)核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業(yè)能在市場競爭中掌握主動，從而達(dá)到增加各個業(yè)務(wù)活動階段的利潤。9、關(guān)于通用與費雪縱向一體化案例的進(jìn)一步思考 2008-02-29 23:59 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：企業(yè)專用性投資的增加會增加敲竹杠的有關(guān)市場交易成本，進(jìn)而增加縱向一體化的可能性。10、而研究縱向一體化，最為經(jīng)典的莫過于通用汽車公司兼并費雪車身公司這一案例了。11、為了便于分析，在這里將這個過程簡單回顧一下。12、1919年，通用汽車公司與費雪公司簽訂了為期十年的提供封閉型車身的協(xié)議。13、協(xié)議規(guī)定通用汽車公司所需的所有封閉型車身必須在費雪公司購買，供貨價格為成本加上17.6%的盈利（成本中不包括投資的資本利息），同時，給通用汽車公司車身的價格變化幅度不能超過費雪公司給其他汽車制造商同類車身價格的變化幅度，也不能超過除費雪公司以外的其他公司生產(chǎn)同類車身的市場平均價格。14、這種合同安排的主要宗旨在于鼓勵費雪車身公司專用性投資，同時防范雙方的機(jī)會主義行為，但是，不幸的是，這種情況還是發(fā)生了。15、由于價格的變化主要來自于成本，因而費雪公司采用高度勞動密集型技術(shù)，同時拒絕將車身生產(chǎn)工廠建立在毗鄰?fù)ㄓ闷嚬镜难b配工廠附近，這種安排對于費雪公司是有利的，因為車身價格等于公司的可變成本加17.6%的利潤率，即費雪公司的勞動力和運輸成本上加上17.6%的利潤率。16、最后，通用公司忍無可忍，購買了費雪公司的剩余股票，并于1962年最終吞并了費雪公司。17、科斯認(rèn)為，通過縱向一體化，一系列契約被一個契約代替了，從而減少了與制定和執(zhí)行合同有關(guān)的簽約成本，而由于市場的運行是有成本的，如果允許企業(yè)家來支配資源，就能節(jié)約某些市場運行成本。18、顯然，在這里，科斯將簽約成本當(dāng)成一個重要的交易成本構(gòu)成了，但是，在通用汽車公司兼并費雪車身公司這一案例中，契約減少的數(shù)量并不明顯。19、在費雪車身作為一個獨立的企業(yè)時，企業(yè)的所有雇員都要與費雪兄弟簽訂合約，而被兼并后，雇員的簽約對象變成了通用汽車，另外再加上通用汽車與費雪兄弟的合約，因此，可以說，在兼并前后，契約數(shù)量的變化并不大，顯然，簽約成本并不是主要的交易成本組成部分。20、而通用汽車之所以要兼并費雪車身公司，顯然兼并對它是有利可圖的；而對于費雪車身公司，如果保持獨立能獲得更大的收益，那么它也是不會接受兼并的，因此可以認(rèn)定費雪公司至少沒有從這次兼并中蒙受損失。21、沒有證據(jù)表明通用汽車的管理水平顯著高于費雪車身公司，二者的人力資本也同樣是由企業(yè)家指揮。22、給定簽約成本基本不變，生產(chǎn)率沒有明顯變化的情況下，兼并又得以實施，那么兼并的收益從什么地方來呢？兼并所產(chǎn)生的收益又如何分配呢？對此，克萊因的回答是：縱向一體化節(jié)約的交易成本并非主要源自科斯強(qiáng)調(diào)的制定合約的簽約成本，而是源于契約所誘發(fā)的與敲竹杠有關(guān)的成本。23、由于專用性投資可能誘發(fā)敲竹杠，通過縱向一體化改變了企業(yè)組織資產(chǎn)的所有權(quán)，創(chuàng)造了一定程度的靈活性，從而避免了不完全合約下敲竹杠的可能，避免了不完全合約下談判和再談判過程中產(chǎn)生的租金耗散，進(jìn)而顯著地節(jié)約了交易成本。24、同時，通過縱向一體化，人力資本的敲竹杠問題也能得以解決。25、因為縱向一體化不但令費雪兄弟成為通用公司的雇員，而且將費雪車身的全部雇員收歸旗下。26、通過獲取費雪公司的組織所有權(quán)，包括該組織中全部寫作生產(chǎn)工人的勞動合同以及如何制造車身的全部知識，通用公司從購買車身轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃燔嚿怼?7、因為從擁有企業(yè)的一系列相互依賴的勞動合同以及具體化在組織中的雇員團(tuán)隊的企業(yè)專用知識的意義而言，企業(yè)的所有者才能夠擁有該企業(yè)的人力資本。28、……經(jīng)過這樣的權(quán)力轉(zhuǎn)移后，不再發(fā)生敲竹杠問題的根本原因在于，作為經(jīng)濟(jì)主體的雇員數(shù)目龐大，以至于難以達(dá)成共謀，不可能所有雇員同時開小差或者離職，因而大型團(tuán)隊組織中縱向一體化意味著人力資本的所有權(quán)十分接近于實物資本。29、這個洞見無疑是深刻的，但是，從個體主義的角度出發(fā)，那么具體是誰在實施敲竹杠呢？企業(yè)的契約理論認(rèn)為，企業(yè)是一種法律虛構(gòu)，是一系列契約的連接，企業(yè)本身是沒有思想和動機(jī)的，那么如果存在敲竹杠動機(jī)或者行為，在這個案例中，到底是誰在敲竹杠呢？這是克萊因所沒有回答的問題。30、另外，給定人力資本只存在于其載體這一事實，縱向一體化解決人力資本專用性的判斷是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?？企業(yè)無非是一個人力資本和非人力資本之間的合約，而擁有這些資本的顯然就是人力資本所有者和非人力資本所有者，因此，真正可能敲竹杠的可能是人力資本所有者或非人力資本所有者。31、在這個案例中，被認(rèn)為敲竹杠的主要是費雪公司，因此我們將注意力聚焦在費雪公司的人力資本和非人力資本所有者。32、首先分析縱向一體化后人力資本敲竹杠的問題。33、由于通用性人力資本的特性，因此其市場價值是相對固定的，兼并前后應(yīng)該不影響通用性人力資本的報酬，因此我們著重分析專用性人力資本。34、如果某一特定的專用性人力資本在兼并前付出一定量的勞動，并且得到與之相當(dāng)?shù)膱蟪?，在兼并后，可能發(fā)生兩種情況。35、其一是報酬降低，由于專用性人力資本只有在與特定的交易對象交易時，才能創(chuàng)造出更大的價值，這種專用性人力資本在其他地方將會急劇貶值，因此可以認(rèn)定通用汽車有這種沖動降低專用性人力資本的報酬。36、但是，由于人力資本的主動性特征，并且專用性人力資本具有不可替代的特征，在降低報酬之后，專用性人力資本完全可以用偷懶來對抗通用汽車公司的敲竹杠，從而迫使公司提高支付。37、從另外一個角度，如果通用汽車公司可以對費雪車身公司的具有專用性人力資本的雇員實施敲竹杠策略，那么費雪公司獨立的時候仍然也可以實施類似策略，因此通用公司在兼并后對擁有專用性人力資本的所有者實施不同于費雪公司的敲竹杠策略是行不通的（由于材料有限，我們無法得知費雪車身公司獨立的時候公司是否對員工實施敲竹杠，況且費雪公司對員工實施敲竹杠并不是通用公司所關(guān)心的，所以這不是通用公司兼并費雪車身公司的重要原因）。38、其二是要求提高報酬，這種情況仍然很難發(fā)生，因為索要過高的報酬可能遭致公司棄用，從而使得專用性人力資本毫無價值，因此專用性人力資本將抑制自己索要高價的沖動，選擇繼續(xù)與新公司合作。39、也就是說，在兼并前后，費雪車身公司的雇員的行為和報酬將會大致保持不變。40、另外，通用汽車為了維持員工隊伍的穩(wěn)定，一如大多數(shù)兼并案例所表現(xiàn)的那樣，可能會對其中擁有專用性人力資本的重要成員增加報酬。41、因此，人力資本敲竹杠問題并不是通用公司兼并費雪公司的主要原因，如果人力資本有敲竹杠的嫌疑，那么兼并前后應(yīng)該不會有太大的改善，如果能改善的話，那么費雪公司在獨立的時候就解決了。42、沒有任何證據(jù)表明通用公司在解決人力資本敲竹杠的問題上比費雪公司高出一籌。43、另外，克萊因所謂的大型團(tuán)隊組織中縱向一體化意味著人力資本接近于非人力資本的判斷也稍嫌武斷。44、人力資本與非人力資本的特性迥異，才導(dǎo)致對二者的治理方式截然不同。45、在這個案例中，除了費雪兄弟以外的其他雇員，只要他們在兼并前后的勞動強(qiáng)度和報酬大致不變，受誰指揮都是沒有關(guān)系的；同時，這些雇員在長期合作中獲得的專用性知識，也只有在被兼并后的這個公司才能得以發(fā)揮，而只有專用性人力資本有了用武之地，才能創(chuàng)造效益并獲得收益，這才是費雪公司的大部分雇員仍然選擇繼續(xù)留下的最根本的原因。46、然后分析非人力資本所有者。47、既然兼并前后人力資本所有者報酬保持基本不變，那么，兼并之前的敲竹杠行為所帶來的收益只能歸非人力資本所有者所有。48、的確，在保證了雇員的合約支付之后，任何從對手那里敲竹杠得到的收益都將歸非人力資本所有者所有。49、也就是說，真正對通用公司實施敲竹杠的是費雪車身公司的非人力資本所有者。50、通過以上分析，我們可以得到這樣的結(jié)論：縱向一體化只是解決了非人力資本所有者之間可能產(chǎn)生的敲竹杠的問題。51、對于人力資本，由于人力資本只存在于載體中（我們暫時擱置人力資本的所有權(quán)問題），無法通過縱向一體化進(jìn)入企業(yè)，簡單的縱向一體化也無法解決人力資本敲竹杠的問題。52、或者說如果只是縱向一體化，而沒有其他針對人力資本的特別的治理措施，人力資本的敲竹杠問題將無法得到改善（至于專用性人力資本的治理機(jī)制，將另外行文討論）。53、同時，由于在企業(yè)已經(jīng)存在的情況下，非人力資本作為一種被動性資產(chǎn)，無法創(chuàng)造價值，只有與具有主動性的人力資本結(jié)合起來，才能創(chuàng)造價值，而現(xiàn)代企業(yè)理論雖然也認(rèn)識到人力資本的重要性，但是卻沒有將其放到應(yīng)有的高度，在分析企業(yè)時，仍然以非人力資本為主體，由于這種認(rèn)知角度的誤差，使得我們對企業(yè)的認(rèn)識缺乏更深刻的把握。54、實踐中，以非人力資本為主體來認(rèn)知企業(yè)的這種是而是非的理論也誤導(dǎo)了公眾的視線，從而使得企業(yè)的運營并沒有達(dá)到應(yīng)有的效率。

9，如何區(qū)分發(fā)展戰(zhàn)略中的縱向一體化戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略

多元化是進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)鏈，而產(chǎn)品開發(fā)仍然是在原來的產(chǎn)業(yè)內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品，比如牙膏生產(chǎn)企業(yè)，推出新口味的牙膏，只要他推出的還是牙膏，就是產(chǎn)品開發(fā)，不能說多元化，而如果他生產(chǎn)牙刷，就是多元化。多元化是進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)鏈，而一體化是收購原來產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，比如收購供應(yīng)商，或者購買商，建立銷售渠道等，都是一體化。牙膏企業(yè)生產(chǎn)牙刷，就是多元化，而且牙膏與牙刷的用戶存在相關(guān)性，就是相關(guān)多元化。
它們的區(qū)別主要是看是否是沿著經(jīng)營鏈條發(fā)展的，如果企業(yè)發(fā)展的方向是沿著現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營鏈條上的，就屬于縱向一體化，如果只是相關(guān)，而沒有上下游的關(guān)系的話就屬于相關(guān)多元化。

10，縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點有哪些

1、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)步驟，帶來經(jīng)濟(jì)性。采取這種戰(zhàn)略后，企業(yè)將外部市場活動內(nèi)部化可以獲得內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)性；信息的經(jīng)濟(jì)性，信息流通速度更快，更準(zhǔn)確把握市場需求（信息的獲得很關(guān)鍵）；節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)性；穩(wěn)定關(guān)系的經(jīng)濟(jì)性提高企業(yè)的整體效率。　　2、有助于開拓技術(shù)。在某些情況下，縱向一體化提供了進(jìn)一步熟悉上游或下游經(jīng)營相關(guān)技術(shù)的機(jī)會。這種技術(shù)信息的對基礎(chǔ)經(jīng)營技術(shù)的開拓與發(fā)展非常重要。如許多領(lǐng)域內(nèi)的零部件制造企業(yè)發(fā)展前向一體化體系。就可以了解零部件是如何進(jìn)行裝配的技術(shù)信息?！　?、確保供給和需求?？v向一體化能夠確保企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)緊缺時得到充足的供應(yīng)，或在總需求很低時能有一個暢通的產(chǎn)品輸出渠道。也就是說，縱向一體化能減少上下游企業(yè)隨意中止交易的不確定性。當(dāng)然，值得注意的是：在交易的過程中，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格必須與市場接軌?！　?、削弱供應(yīng)商或顧客的價格談判能力。如果一個企業(yè)在于它的供應(yīng)商或顧客做生意時，供應(yīng)商和顧客有較強(qiáng)的價格談判能力，且他的投資收益超過了資本的機(jī)會成本（機(jī)會成本：為了得到某種東西所必需放棄的東西），那么，即使以他不會帶來其他的益處，企業(yè)也值得去做。因為一體化削弱了對手的價格談判能力，這不僅會降低采購成本（后向一體化），或者提高價格（前向一體化），還可以通過減少談判的投入而提高效益?！　?、提高企業(yè)的差異化能力?？v向一體化可以通過在管理層控制的范圍內(nèi)提供一系列額外價值，來改進(jìn)本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的差異化能力（核心能力的保持）。例如云南玉溪煙廠為了保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的香煙，對周圍各縣的煙農(nóng)進(jìn)行扶持，使他們專為該煙廠提供高質(zhì)量的煙草；葡萄酒廠擁有自己的葡萄產(chǎn)地也是一種一體化的例證。同樣，有些企業(yè)在銷售自己技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品時（一汽），也需要擁有自己的銷售網(wǎng)點，以便提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)?！　?、提高該行業(yè)的進(jìn)入和移動壁壘。企業(yè)實行一體化戰(zhàn)略，特別是縱向一體化戰(zhàn)略，可以使關(guān)鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己的手中，從而使行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步，防止競爭對手進(jìn)入本企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。企業(yè)通過實施一體化戰(zhàn)略，不僅保護(hù)了自己原有的經(jīng)營范圍，而且擴(kuò)大了經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時還限制了所在行業(yè)的競爭程度，使企業(yè)的定價有了更大的自主權(quán)，從而獲得較大的利潤?！　?、進(jìn)入高回報產(chǎn)業(yè)。企業(yè)現(xiàn)在利用的供應(yīng)商或經(jīng)銷商有較高的利潤，這意味著他們經(jīng)營的領(lǐng)域?qū)儆谑种档眠M(jìn)入的產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，企業(yè)通過縱向一體化，可以提高其總資產(chǎn)回報率，并可以制定更有競爭力的價格。　　8、防止被排斥。如果競爭者們是縱向一體化企業(yè)，一體化就具有防御的意義。因為競爭者的廣泛一體化能夠占有許多供應(yīng)資源或者擁有許多稱心的顧客或零售機(jī)會。因此，為了防御的目的，企業(yè)應(yīng)該實施縱向一體化戰(zhàn)略，否則面臨著被排斥的處境。
文章TAG：縱向一體一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略

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