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在這座大樓里，有新華社和中國許多官方媒體機構。在這棟樓里，還有一個更明星的單位雅虎，一直被國人稱為“by 阿里 alive”。會議沒有得出明確的結論。與會者大多討論了阿里能否成功走向國際、美國國會質疑VIE結構等地緣政治是否會影響公司、馬云“用戶第一、員工第二、股東第三”的理念等問題。最后，主流理論是“先觀望，再投資”。
“寧可轉型升級死也不按老辦法活著”，這是廣聯達董事長刁志忠鼓舞人心的一句話。某種程度上，這代表了很多正在探索數字化轉型的創(chuàng)業(yè)者的真實心聲。一場巨變正在進行:“數字化”和“數字中國”被列為十五計劃的核心之一。數字經濟席卷各行各業(yè)，新一輪商業(yè)馬拉松的槍聲已經響起。無形的創(chuàng)新重塑商業(yè)環(huán)境，賦予我們豐富的想象力。
如何數字化轉型？有哪些難點和坑？這個話題試圖引起更多的關注，在數字化大潮中展現一個剪影。我們特別邀請了業(yè)內專家安肖鵬，為大家詳細講解數字化轉型的關鍵問題。我們期待優(yōu)秀管理樣本的出現，期待向世界輸出中國管理理念和聲音的機會。(注:本文原題為《一文數字化八大關鍵問題》，摘自《正和島決策參考》4月刊。
