資產(chǎn)評(píng)估進(jìn)一步服務(wù)上市公司并購(gòu)重組。在中國(guó)上市公司并購(gòu)重組的歷史實(shí)踐中，資產(chǎn)評(píng)估為利害關(guān)系人提供交易定價(jià)的參考依據(jù)，為監(jiān)管部門提供資產(chǎn)評(píng)估定價(jià)的判斷依據(jù)，為。今年以來，輕資產(chǎn)公司并購(gòu)電子信息(手游)、文化傳媒、環(huán)保的重組估值引起了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。并購(gòu)重組中面臨的大量新情況、新問題，對(duì)資產(chǎn)評(píng)估提出了更高的要求，如對(duì)價(jià)支付方式的影響、對(duì)賭條款對(duì)估值的影響、一些典型新興業(yè)態(tài)的估值、上市公司等。

并購(gòu)和收購(gòu)的區(qū)別:合并、收購(gòu)、兼并和并購(gòu)，相信很多人都分不清具體是怎么回事，但也就知道了。第一，并購(gòu) 并購(gòu)的含義更加廣泛。是指涉及目標(biāo)公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移的各類產(chǎn)權(quán)交易。所以，企業(yè)并購(gòu)的過程，本質(zhì)上就是企業(yè)權(quán)利主體不斷變化的過程。與并購(gòu)相比，合并只是語(yǔ)義表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)不同。前者強(qiáng)調(diào)行為，后者強(qiáng)調(diào)結(jié)果。

2.收購(gòu)?fù)ǔＪ侵敢患夜就ㄟ^產(chǎn)權(quán)交易獲得另一家公司一定程度的控制權(quán)。具體來說，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的不同，可以分為橫向收購(gòu)、縱向收購(gòu)和混合收購(gòu)。第三，并購(gòu)，情況比較復(fù)雜。因?yàn)樵谖覈?guó)公司法中，這個(gè)術(shù)語(yǔ)并沒有明確的定義，在實(shí)踐中也經(jīng)常混用。因此，關(guān)于它是否是一個(gè)法律概念，存在很多爭(zhēng)議。

No.1聯(lián)想并購(gòu)IBMPC時(shí)間:2004年12月8日并購(gòu)模式:《蛇吞大象》跨國(guó)并購(gòu)。聯(lián)想支付了12.5億美元/123，456，789-0/IBMPC業(yè)務(wù)，包括6.5億美元現(xiàn)金和價(jià)值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股(18.5%股份)，同時(shí)承擔(dān)了IBMPC部門5億美元的資產(chǎn)和負(fù)債。聯(lián)想將在5年內(nèi)免費(fèi)使用IBM品牌。聯(lián)想當(dāng)時(shí)的年?duì)I業(yè)額是30億美元，試圖自己走出去，但是沒有起色。

并購(gòu)困難:1。面對(duì)美國(guó)監(jiān)管部門以安全的名義對(duì)并購(gòu)的審查，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)IBMPC客戶的游說；2.并購(gòu)后如何重構(gòu)供應(yīng)鏈？最新的挑戰(zhàn):如何整合文化背景迥異的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)。典型經(jīng)驗(yàn):1。改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，成為全球第三大PC公司；2.把總部搬到美國(guó)，選擇外國(guó)人做CEO，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，很好的把握經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；3.先采用Bei 并購(gòu) brand，再逐步過渡到自有品牌發(fā)展。

法律解析:收購(gòu)是指一家公司通過產(chǎn)權(quán)交易獲得對(duì)其他公司一定程度的控制權(quán)，以達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目的的一種經(jīng)濟(jì)行為；并購(gòu)指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)，合并為一個(gè)企業(yè)，通常是一個(gè)主導(dǎo)公司吸收一個(gè)或多個(gè)公司。并購(gòu)泛指并購(gòu)。兩者的區(qū)別在于:首先，收購(gòu)屬于并購(gòu)的一種形式；其次，并購(gòu)除了收購(gòu)，還可以采用合并。合并又稱吸收合并，是指兩個(gè)獨(dú)立法人和被合并公司的合并。由并購(gòu)，被合并公司法人資格死亡，其財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等權(quán)利義務(wù)一般轉(zhuǎn)移至執(zhí)行-0但是，收購(gòu)是指收購(gòu)方取得目標(biāo)公司的控制權(quán)，目標(biāo)公司的法人資格并不一定因此而消亡。當(dāng)收購(gòu)方為公司時(shí)，目標(biāo)公司成為收購(gòu)公司的子公司。

歐美同學(xué)會(huì)企業(yè)家成功舉辦跨國(guó)并購(gòu)中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略論壇相關(guān):歐美同學(xué)會(huì)企業(yè)家成功舉辦跨國(guó)并購(gòu)中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略論壇2005年12月18日，歐美同學(xué)會(huì)企業(yè)家與商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司在北京聯(lián)合舉辦了中國(guó)大學(xué)。歐美同學(xué)會(huì)是中共中央書記處領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)21個(gè)群眾團(tuán)體之一，肩負(fù)著黨和政府聯(lián)系世界各地中國(guó)留學(xué)人員的重要任務(wù)。

去畢馬威內(nèi)部數(shù)據(jù)。中國(guó)的外企并購(gòu)不是簡(jiǎn)單的在buy buy買的？看完之后非常激動(dòng)。隨著越來越多的中國(guó)企業(yè)借助并購(gòu)進(jìn)行海外擴(kuò)張，專業(yè)并購(gòu)后整合(PMI)在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值方面的戰(zhàn)略重要性日益凸顯。但由于對(duì)海外營(yíng)商環(huán)境和PMI缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)在海外面臨諸多挑戰(zhàn)并購(gòu)。通過分析成功和失敗的PMI案例，羅蘭·貝格在《中國(guó)企業(yè)海外成功的關(guān)鍵并購(gòu)后整合》報(bào)告中總結(jié)了六大成功因素。中國(guó)企業(yè)可以采用系統(tǒng)的方法，

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合后面臨的挑戰(zhàn)(PMI)羅蘭·貝格深度分析了2008-2013年間30余起分屬不同制造領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合案例。通過直接采訪、媒體報(bào)道、案頭分析以及我們的PMI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，得出近期中企海外整合存在諸多困難并購(gòu)，主要由兩個(gè)怪問題引起:1，海外商業(yè)環(huán)境陌生(如歐美商業(yè)文化)，很多中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)歷史較短。