樂視 體育會(huì)轉(zhuǎn)手嗎？樂視 體育欲接盤33億中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，其中天津樂天安弘體育文化發(fā)展有限公司作為樂視 體育的子公司尤為引人注目。比如樂視 體育花了很多錢買版權(quán)，9月20日消息，據(jù)媒體報(bào)道，近日樂視-1/實(shí)際控制人賈躍亭已與新投資人簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，根據(jù)這份協(xié)議，賈躍亭持有樂視-1/30.66。
回國(guó)后，王思聰很長(zhǎng)一段時(shí)間的身份是“娛樂紀(jì)委”。他的常態(tài)就是殺網(wǎng)絡(luò)名人，殺明星。王思聰在把自己打造成為一個(gè)極具商業(yè)價(jià)值的IP的同時(shí)，也利用父親的第一桶金成為投資人，以另一種身份活躍在娛樂領(lǐng)域。2009年12月4日，王思聰成立普思資本，初期投資5億元，由父親王健林培養(yǎng)。一個(gè)月前，以3000多萬拍下巴菲特午餐的孫曾痛斥王思聰:“靠爸爸的人敢罵靠自己的人，80后的人敢罵90后的人。
其實(shí)，王思聰并不排斥自己“依賴父親”。用他的原話來說就是“長(zhǎng)得好看的人應(yīng)該去拍電影，有才華的人應(yīng)該去寫書，有錢的人應(yīng)該讓錢發(fā)揮作用。你一定要用劣勢(shì)和別人競(jìng)爭(zhēng)嗎？”既然有資本支持，何苦自己創(chuàng)業(yè)呢？查閱普思資本的投資案例，我們不難窺見王思聰設(shè)定的投資邏輯。投資的公司都有一定的發(fā)展前景，以高科技和娛樂公司為主，尤其是王總裁最偏愛的電競(jìng)和游戲。
應(yīng)該挺多的，他的每一次失敗都是深刻的免費(fèi)教訓(xùn)。我覺得主要是及時(shí)止損。如果有大問題，就不要堅(jiān)持。很大的問題是他有一個(gè)超越常人的夢(mèng)想，不斷挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)極限，結(jié)果就是過度挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，如果一開始就有很大的問題，不要堅(jiān)持，及時(shí)放棄。要合理定位自己未來的發(fā)展方向，不要盲目發(fā)展。樂視倒閉肯定會(huì)給其他互聯(lián)網(wǎng)公司帶來一些教訓(xùn)，這些公司都是管理方法類似的企業(yè)。
樂視從當(dāng)初的風(fēng)光無限到現(xiàn)在的局面，根本原因是激進(jìn)擴(kuò)張導(dǎo)致的資金鏈斷裂。樂視所謂的生態(tài)系統(tǒng)中，很多板塊其實(shí)并沒有PPT中說的那么美好。比如樂視 體育花了很多錢買版權(quán)。在詳細(xì)了解了樂視和財(cái)務(wù)的情況后，孫宏斌直言，中超本來就不該做，投資13億，虧損5億。版權(quán)的回報(bào)低于投入，或者從一個(gè)側(cè)面反映出樂視的生態(tài)系統(tǒng)并沒有當(dāng)初預(yù)想的那么樂觀；如果預(yù)計(jì)會(huì)有虧損，說明策略不可行。
