日本Familymart推出機器人“理貨員”據(jù)了解，日本連鎖便利店FamilyMart將在其門店的貨架上推出機器人“理貨員”。RaaS)是2018年吉之家在業(yè)內(nèi)率先推出的一種靈活創(chuàng)新的商業(yè)模式，讓企業(yè)不僅可以采購，還可以選擇機器人租賃、全倉運營、倉配一體化智能倉儲服務(wù)，從而降低企業(yè)部署機器人系統(tǒng)的資金和產(chǎn)能門檻，輕松實現(xiàn)供應(yīng)鏈升級。

1、JD.COM FBP為商家提供獨立運營后臺，在五地(京、滬、廣、成、漢)入庫，JD.COM運營從倉儲到配送到客服。2.LBP JD.COM為商家提供獨立運營后臺，不需要入庫，要求生成的訂單在生成后12小時內(nèi)打包發(fā)貨。3.JD.COM SOPL為商家提供獨立的運營后臺，無需入庫，并要求生成的訂單在生成后12小時內(nèi)打包發(fā)貨。

擴展信息JD.COM(股票代碼:JD)，中國自營電子商務(wù)企業(yè)，由劉創(chuàng)辦，任集團董事長兼CEO。旗下有JD.COM商城、京東金融、Paipai.com、京東智能、O2O和海外事業(yè)部。2013年，虛擬運營商正式獲得牌照。2014年5月，正式在納斯達克證券交易所上市。2016年6月，我們與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作，1號店并入JD.COM。2014年5月，JD.COM集團在納斯達克證券交易所正式上市。

工作學(xué)習(xí)的效率離不開高質(zhì)量的SOP(標準工作流程)。根據(jù)每個反饋，不斷優(yōu)化每個環(huán)節(jié)，事半功倍。但是最近我發(fā)現(xiàn)SOP有它的效率極限。不斷優(yōu)化SOP也很難高效的把事情做好，效率甚至開始下降。SOP為什么不好用？是什么阻礙了SOP的效率上限？怎么才能解決這個問題？為了提高工作效率，我給自己做了一套SOP卡。

這種卡片幫助我成功養(yǎng)成了寫微信官方賬號的習(xí)慣，優(yōu)化了我制作講義的工作流程，提高了上課記筆記的效率。但是我發(fā)現(xiàn)我最近少用SOP卡了。一方面，這些工作流程內(nèi)化于心，不用看SOP就可以開始做。另一方面，我的恐懼和拖延癥轉(zhuǎn)移到了SOP卡上。比如我以前備課拖拖拉拉，現(xiàn)在看SOP卡也拖拖拉拉。我真的說服自己，我的大腦太聰明了，竟然發(fā)現(xiàn)我在用紙牌糊弄它。

全球AMR領(lǐng)導(dǎo)者3、極智嘉RaaS模式再創(chuàng)新!4大增值服務(wù)產(chǎn)品來襲,助力客戶卓越運營

Geek 宣布，其機器人 as-a-service (RaaS)創(chuàng)新商業(yè)模式全面升級，通過運營支撐、數(shù)據(jù)平臺、運營診斷咨詢、智能倉儲配送四大增值服務(wù)，幫助客戶更高效、更穩(wěn)定地實現(xiàn)智慧倉庫的卓越運營。此次RaaS服務(wù)更新升級，是吉之家堅持“以客戶為中心”理念，結(jié)合客戶痛點和市場需求，通過產(chǎn)品創(chuàng)新迭代升級，幫助客戶實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的有力證明。

RaaS)是2018年吉之家在業(yè)內(nèi)率先推出的一種靈活創(chuàng)新的商業(yè)模式，讓企業(yè)不僅可以采購，還可以選擇機器人租賃、全倉運營、倉配一體化智能倉儲服務(wù)，從而降低企業(yè)部署機器人系統(tǒng)的資金和產(chǎn)能門檻，輕松實現(xiàn)供應(yīng)鏈升級。此前，集智家提出積極探索集智服務(wù)(Service )，希望通過豐富的行業(yè)項目沉淀和倉儲運營經(jīng)驗，強化自身“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)能力，成為賦能客戶的長期合作伙伴，從而幫助客戶更高效、更穩(wěn)定地實現(xiàn)智慧倉庫的卓越運營。

據(jù)了解，日本連鎖便利店FamilyMart將在其門店的貨架上推出機器人“理貨員”。便利店行業(yè)永遠無法回避“租金”和“員工成本”這兩座大山，此外，日本老齡化日益加劇，日本家庭便利與東京電信(Tokyo 機器人 Company)共同開發(fā)的機器人“理貨員”現(xiàn)已進入正式試用階段。以中國上海為例，浦東區(qū)一個100平米的店，月租3萬，員工平均工資5000元/人，每個店7個店員一共3.5萬，加上水電費、雜費、店內(nèi)財物損失1萬。