2014年1月15日，樂視TV在北京發(fā)布70寸超級電視Max 70，樂視Net于2017年4月17日停牌。在停職的九個月期間，樂視/，據(jù)樂融智新任CEO安迪介紹，樂視 Video和樂視-1/分別屬于兩家不同的公司，樂視 Video仍然屬于樂視Net，但是。
18萬股東落淚，孫宏斌黯然神傷?！皹芬暿堑兑鸬膭⊥??！?。今天被樂視散戶的一篇文章刷屏了:《a 樂視散戶的自白:拉伸是一把刀，收縮也是一把刀！只要你期待光明，就不怕黑暗！文章寫道:經(jīng)過九個月的等待，我手里有20000股樂視，終于要遇到那把刀了。我是一匹老馬。我今年四十歲了。我是一個普通的中層公司。我上有老，下有小。兒子八歲了，正是調(diào)皮的時候。
這兩年，天知道我經(jīng)歷了什么。一切痛苦的源頭，始于2016年7月我以每股50元的均價買入樂視。我第一次關(guān)注樂視，是從2016年7月《go公主go》開播開始的。經(jīng)過半年的觀察，我以50元的均價買入了20000股樂視。這100萬是家里的錢，也是我和妻子原本打算用于兒子教育的錢。不知道能賣出多少個漲停板；不知道樂視還有沒有起死回生的機(jī)會。
昨日，樂視舉辦了主題為“我們回來了”的智能生態(tài)發(fā)布會，一口氣推出了智能電視、智能穿戴、個人護(hù)理、智能門鎖、廚衛(wèi)等60多款新品。雖然自詡擁有深厚的互聯(lián)網(wǎng)基因和用戶基礎(chǔ)，但難以改變其品牌一落千丈的現(xiàn)實(shí)。樂視能否靠“生態(tài)”回歸，依然在人們心中留下一個大大的問號。60多款新產(chǎn)品進(jìn)軍智能硬件。作為智能電視的前任領(lǐng)導(dǎo)，一款由樂視推出的全面屏M65 Super 電視在本次發(fā)布會上依然是主角。
發(fā)布數(shù)量被嘲諷，樂視現(xiàn)在要不要開個智能產(chǎn)品的“雜貨鋪”？需要指出的是樂視智能生態(tài)產(chǎn)品的推出是樂視 -1/的創(chuàng)新，與之前的上市系統(tǒng)樂視net無關(guān)。據(jù)樂融智新任CEO安迪介紹，樂視 Video和樂視-1/分別屬于兩家不同的公司，樂視 Video仍然屬于樂視Net，但是。隨著樂視危機(jī)的爆發(fā)，樂視-1/這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的經(jīng)營主體發(fā)生了多次變更。
