數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)控制這幾年確實(shí)越來越受到各方面的關(guān)注。它們其實(shí)有一定的相似性和側(cè)重點(diǎn)。數(shù)據(jù)治理往往需要覆蓋整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期，從創(chuàng)造到消亡。所以，有效的數(shù)據(jù)治理，主要步驟是:建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，制定數(shù)據(jù)治理框架，數(shù)據(jù)治理方案確認(rèn)，等等。目前數(shù)據(jù) governance市場(chǎng)上已經(jīng)有比較成熟的產(chǎn)品和服務(wù)提供商?？梢宰稍円幌滤麄?，比如IBM，宜信華辰，可以從多方面管理。元數(shù)據(jù)，碩士數(shù)據(jù)，質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)，-2。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，治理先行”。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，很多企業(yè)都在談?wù)摂?shù)據(jù)治理，已經(jīng)達(dá)成共識(shí)數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，只有做好數(shù)據(jù)治理，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體工作中，企業(yè)數(shù)據(jù)管理層面臨一些問題，如業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)據(jù)連接性、企業(yè)數(shù)據(jù)治理與IT架構(gòu)不統(tǒng)一、企業(yè)運(yùn)營與管控不統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑。

企業(yè)數(shù)據(jù)治理常見的困難和挑戰(zhàn)主要包括以下四個(gè)方面:1)找不到:業(yè)務(wù)人員/管理者不知道企業(yè)有什么數(shù)據(jù)，各種數(shù)據(jù)存放在哪個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。沒有統(tǒng)一的地方搜索，他們不知道該問誰。2)不明白:業(yè)務(wù)人員/管理人員拿到了數(shù)據(jù)但是看不懂。數(shù)據(jù)的描述非常專業(yè)，技術(shù)性很強(qiáng)，很難知道其中的業(yè)務(wù)含義，以及數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)是什么關(guān)系。

main 數(shù)據(jù)維護(hù)是一個(gè)流程性的工作，尤其是在main 數(shù)據(jù)設(shè)置并分層管理之后。而企業(yè)的主數(shù)據(jù)維護(hù)往往是即時(shí)的，也就是說，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)員需要在系統(tǒng)中添加產(chǎn)品型號(hào)時(shí)，客戶往往會(huì)在門外等候。如果您想要完成一個(gè)主數(shù)據(jù)add批準(zhǔn)過程，該客戶可能不再是您的客戶。所以一個(gè)好的main 數(shù)據(jù) input功能模塊應(yīng)該是能夠應(yīng)對(duì)這種情況的，main 數(shù)據(jù)的各個(gè)字段和屬性應(yīng)該分為必選、非必選、緊急和非緊急。

對(duì)于用于統(tǒng)計(jì)分析的字段信息，可以設(shè)置為非緊急必填項(xiàng)，系統(tǒng)應(yīng)具有在一段時(shí)間內(nèi)自動(dòng)采集并提醒責(zé)任人完成其他字段補(bǔ)充的功能。師傅數(shù)據(jù)的維護(hù)不僅僅是日常工作，更是階段性工作。往往階段性的工作都是大數(shù)據(jù)批量變更工作，比如調(diào)價(jià)、品類調(diào)整等等。因此，系統(tǒng)應(yīng)具有批量處理和調(diào)整的功能。master 數(shù)據(jù)的獨(dú)特性要從兩個(gè)層面來看。第一關(guān)很好解決。無論是物料還是客戶，系統(tǒng)級(jí)的唯一性一般都是通過代碼來保證的。

案例:IERP-1方案IERP(Internet/Intranet企業(yè)資源計(jì)劃)作為新一代ERP系統(tǒng)，是當(dāng)今世界上最先進(jìn)、最有效的企業(yè)管理技術(shù)。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流、人力資源、辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)、決策支持等系統(tǒng)統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，綜合平衡和充分考慮企業(yè)所擁有的人力、資金、物資、設(shè)備、方法(生產(chǎn)技術(shù))、信息、時(shí)間等資源，最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效地管理企業(yè)的人、財(cái)、物、生產(chǎn)。

實(shí)施 plan 方案怎么寫實(shí)施 plan方案怎么寫，項(xiàng)目實(shí)施plan指可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn)和確定。以下分享實(shí)施 plan 方案如何寫實(shí)施 plan 方案如何寫1 實(shí)施 plan包括三個(gè)部分:1 .項(xiàng)目。-1/不同階段的技術(shù)和財(cái)務(wù)影響，以確保投資者有足夠的資金實(shí)施項(xiàng)目直到投入運(yùn)營。

二。項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施不同的項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，實(shí)施步驟和要求也不同，所以工作的具體內(nèi)容和進(jìn)度會(huì)有一些差異，一般來說，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)包括:建立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)；政府批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)規(guī)劃工作；建立一個(gè)組織；技術(shù)引進(jìn)和轉(zhuǎn)讓；基礎(chǔ)工程；承包商、顧問和供應(yīng)商的初步審查和批準(zhǔn)。準(zhǔn)備標(biāo)書、招標(biāo)和開標(biāo)；談判和簽署合同；工程設(shè)計(jì)；獲得土地；建筑工程和設(shè)備安裝；采購材料和備件；生產(chǎn)前營銷；培訓(xùn)和交接驗(yàn)收；調(diào)試和試運(yùn)行；試生產(chǎn)。