簡(jiǎn)介1第1節(jié)物流分銷概述1一、分銷的概念和特點(diǎn)1二。分配的功能和實(shí)現(xiàn)條件。分銷的類型4第2節(jié)連鎖運(yùn)營(yíng)和物流分銷8 I.運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)10 III。物流操作11 III中分配的功能和作用。連鎖企業(yè)的物流分銷管理12 I. 連鎖企業(yè)的。-1/Enterprise物流分配不合理的表現(xiàn)形式14三。連鎖Enterprise物流理順?lè)峙涞拇胧?5本章小結(jié)20思維題復(fù)習(xí)21練習(xí)題21第二章連鎖。分銷業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)22學(xué)習(xí)目標(biāo)22簡(jiǎn)介22第一節(jié)連鎖企業(yè)物流主要分銷模式22一、業(yè)務(wù)流程、物流綜合分銷模式22二、分銷模式。業(yè)務(wù)流程，物流分離了企業(yè)的第三方物流分銷24一、第三方的含義和內(nèi)容物流分銷24二、第三方的含義和內(nèi)容。第三方的作用與發(fā)展物流配送服務(wù)管理系統(tǒng)30第三節(jié)配送的業(yè)務(wù)流程33一、配送的一般流程33二。配送的職能要素36第四節(jié)連鎖企業(yè)物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)38一.連鎖企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的幾個(gè)階段33
4、大家一般都怎么做 物流數(shù)據(jù)分析啊?物流數(shù)據(jù)分析指標(biāo)看似多樣，但最終目的都是為了提高物流投資收益。如果想快速了解市場(chǎng)需求，可以使用大數(shù)據(jù)工具，比如資產(chǎn)管理平臺(tái)，覆蓋全國(guó)45個(gè)城市物流節(jié)點(diǎn)城市。重要的物流 hub信息幾乎完全掌握。倉(cāng)庫(kù)租金、承重、層高、建筑面積、出租率、空置率等關(guān)鍵指標(biāo)將按季度更新。好好用就好。還是不懂就問(wèn)百度。
5、論述 物流數(shù)據(jù)處理的要求?案例:沃爾瑪成立于20世紀(jì)60年代，90年代成為美國(guó)最大的零售商。短短幾十年間，沃爾瑪?shù)倪B鎖門店幾乎遍布全球，以優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)、驚人的銷售利潤(rùn)和先進(jìn)的管理體系聞名于世。如今在“天天平價(jià)”的氛圍下，每天都有幾十萬(wàn)人進(jìn)出那個(gè)堆滿各種商品的大藍(lán)屋，挑選自己需要的東西。他們大多不敢相信，這樣一個(gè)供應(yīng)生活用品的大賣場(chǎng)，就是傳說(shuō)中的世界500強(qiáng)。
一個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)如何在銷售收入上超越“制造業(yè)之王”汽車行業(yè)和世界上所有的銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)？沃爾瑪前總裁大衛(wèi)·格拉斯(David Glass)總結(jié)如下:“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一。如果說(shuō)我們做什么比別人好，那就是配送中心?！膘`活高效的物流配送體系是沃爾瑪實(shí)現(xiàn)銷售額最大化和低成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)的核心。配送中心a 物流 base位于沃爾瑪100多家零售店的中心。
6、業(yè)務(wù)流程和 數(shù)據(jù)流程業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流 process業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流 process，相信很多人都不知道這兩個(gè)流程是什么，有什么作用。業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)管理職能的一部分，主要是針對(duì)業(yè)務(wù)的，數(shù)據(jù)流 process當(dāng)然是針對(duì)數(shù)據(jù)的。兩者如此相似，又有著某種復(fù)雜的聯(lián)系。下面分享一下業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流 process的相關(guān)內(nèi)容。業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流 process 11。描述對(duì)象不同業(yè)務(wù)流程圖的描述對(duì)象是具體的業(yè)務(wù)；數(shù)據(jù)流圖的描述對(duì)象是數(shù)據(jù)流。
考察系統(tǒng)時(shí)，通過(guò)了解組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)職能，對(duì)系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)有一個(gè)大致的了解。但是我們由此得到的對(duì)業(yè)務(wù)的理解是靜態(tài)的，是由組織部門映射到業(yè)務(wù)上的，實(shí)際的業(yè)務(wù)是移動(dòng)的，我們稱之為業(yè)務(wù)流程。一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程涉及多個(gè)部門和多個(gè)數(shù)據(jù)，比如生產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)車間、庫(kù)存等多個(gè)部門。將從原材料，應(yīng)付賬款。
