本文將從財務決策、資金管理、成本管理、財務職能、財務報告、財務風險六個方面闡述數(shù)字經濟時代財務管理的變化。1.財務決策:從依靠經驗的直覺決策到數(shù)據算法驅動的科學決策。長期以來，管理者通常依靠經驗、直覺和判斷來做決策。雖然會通過獲取數(shù)據并計算模型得到結果，但在過去，受限于技術能力。/導致很多決策模型無法使用，財務決策僅僅基于企業(yè)內部的“小財務數(shù)據”，包括收入、成本、利潤、資產、負債，難以做出合理的決策。

1)管理對象的變更。人工智能時代，人將不再是勞動的主要完成者，不知疲倦的機器人將逐漸成為主力軍。那么，管理對象是誰呢？是單純的社會人還是人 機器人？2)管理方式的改變。智能中央調度平臺會讓信息實時暢通，最優(yōu)決策會及時下達。那么，進一步的官僚化管理還有必要嗎？3)管理目標的變化。大量的機器人將使企業(yè)的生產能力和服務能力達到前所未有的水平，社會物質將大大豐富。企業(yè)應該追求什么目標？

Da 數(shù)據作為新一代信息技術的代表，在工業(yè)設計、研發(fā)、制造、銷售、服務等領域得到應用，成為推動互聯(lián)網與工業(yè)融合創(chuàng)新的重要因素。面對“大數(shù)據”的大潮，傳統(tǒng)企業(yè)需要主動把握“大數(shù)據”的發(fā)展方向，深挖“大數(shù)據”的價值，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的管理水平。學會往大處想數(shù)據。在大數(shù)據時代，企業(yè)管理者和員工要把大數(shù)據思維融入到企業(yè)決策、管理理念、工作方法和企業(yè)文化中。

其次，要以用戶為導向。在互聯(lián)網高度發(fā)達的今天，客戶的需求是多樣化和個性化的。企業(yè)應充分利用互聯(lián)網，不斷完善產品功能和用戶體驗，滿足用戶的新需求。挖大數(shù)據值。Da 數(shù)據的專家勛伯格說，“數(shù)據就像一座金山，但是數(shù)據如果你把它放在那里，這座金山就不屬于你了。企業(yè)要做的就是去了解和挖掘這些‘金山’，最終成為Da-2。目前數(shù)據在國內的應用主要局限于互聯(lián)網企業(yè)，而傳統(tǒng)企業(yè)缺乏數(shù)據深度挖掘所需的人員和技術支持。

University數(shù)據為管理層提供支持；中國的教育改革和發(fā)展面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。以教育信息化推進教育現(xiàn)代化，解決制約我國教育發(fā)展的難題，推進教育創(chuàng)新與改革，是加快由教育大國向教育強國邁進的重要戰(zhàn)略。大數(shù)據是指使用常用軟件工具花費超過可容忍時間的數(shù)據的集合。也就是說Da 數(shù)據是一個極其龐大的數(shù)據集，這樣的數(shù)據集是傳統(tǒng)的數(shù)據庫工具無法匹配的。