本文將從財(cái)務(wù)決策、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)方面闡述數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變化。1.財(cái)務(wù)決策:從依靠經(jīng)驗(yàn)的直覺決策到數(shù)據(jù)算法驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策。長期以來，管理者通常依靠經(jīng)驗(yàn)、直覺和判斷來做決策。雖然會(huì)通過獲取數(shù)據(jù)并計(jì)算模型得到結(jié)果，但在過去，受限于技術(shù)能力。/導(dǎo)致很多決策模型無法使用，財(cái)務(wù)決策僅僅基于企業(yè)內(nèi)部的“小財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”，包括收入、成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債，難以做出合理的決策。

1)管理對(duì)象的變更。人工智能時(shí)代，人將不再是勞動(dòng)的主要完成者，不知疲倦的機(jī)器人將逐漸成為主力軍。那么，管理對(duì)象是誰呢？是單純的社會(huì)人還是人 機(jī)器人？2)管理方式的改變。智能中央調(diào)度平臺(tái)會(huì)讓信息實(shí)時(shí)暢通，最優(yōu)決策會(huì)及時(shí)下達(dá)。那么，進(jìn)一步的官僚化管理還有必要嗎？3)管理目標(biāo)的變化。大量的機(jī)器人將使企業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)能力達(dá)到前所未有的水平，社會(huì)物質(zhì)將大大豐富。企業(yè)應(yīng)該追求什么目標(biāo)？

Da 數(shù)據(jù)作為新一代信息技術(shù)的代表，在工業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域得到應(yīng)用，成為推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新的重要因素。面對(duì)“大數(shù)據(jù)”的大潮，傳統(tǒng)企業(yè)需要主動(dòng)把握“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展方向，深挖“大數(shù)據(jù)”的價(jià)值，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的管理水平。學(xué)會(huì)往大處想數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者和員工要把大數(shù)據(jù)思維融入到企業(yè)決策、管理理念、工作方法和企業(yè)文化中。

其次，要以用戶為導(dǎo)向。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，客戶的需求是多樣化和個(gè)性化的。企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，不斷完善產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)，滿足用戶的新需求。挖大數(shù)據(jù)值。Da 數(shù)據(jù)的專家勛伯格說，“數(shù)據(jù)就像一座金山，但是數(shù)據(jù)如果你把它放在那里，這座金山就不屬于你了。企業(yè)要做的就是去了解和挖掘這些‘金山’，最終成為Da-2。目前數(shù)據(jù)在國內(nèi)的應(yīng)用主要局限于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而傳統(tǒng)企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)深度挖掘所需的人員和技術(shù)支持。

University數(shù)據(jù)為管理層提供支持；中國的教育改革和發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以教育信息化推進(jìn)教育現(xiàn)代化，解決制約我國教育發(fā)展的難題，推進(jìn)教育創(chuàng)新與改革，是加快由教育大國向教育強(qiáng)國邁進(jìn)的重要戰(zhàn)略。大數(shù)據(jù)是指使用常用軟件工具花費(fèi)超過可容忍時(shí)間的數(shù)據(jù)的集合。也就是說Da 數(shù)據(jù)是一個(gè)極其龐大的數(shù)據(jù)集，這樣的數(shù)據(jù)集是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫工具無法匹配的。