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個(gè)人怎么發(fā)起眾籌創(chuàng)業(yè),怎么眾籌創(chuàng)業(yè)啊

來源:整理 時(shí)間:2023-06-23 20:35:16 編輯:智能門戶 手機(jī)版

1,怎么眾籌創(chuàng)業(yè)啊

建議你去輕松籌平臺看看,平臺上有專門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,很適合通過眾籌來創(chuàng)業(yè)。
眾籌創(chuàng)業(yè)是親朋好友一起集資創(chuàng)辦企業(yè)。也就是眾人拾柴火焰高。
利用眾籌,京東,淘寶,或者蘇寧 但是必須把這個(gè)項(xiàng)目的點(diǎn)子發(fā)出來,做好文案,要是怕這個(gè)項(xiàng)目泄露,影響個(gè)人的話,只能是尋找天使投資或者貸款了!

怎么眾籌創(chuàng)業(yè)啊

2,如何發(fā)起一個(gè)好的眾籌項(xiàng)目

在做眾籌之前還是先好好了解眾籌。了解眾籌行業(yè)您可以眾籌中原,這個(gè)眾籌平臺做的不錯(cuò),希望能夠幫助到您!
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬種創(chuàng)新的年代,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為年輕人邁向成功之路的一條途徑,那么年輕人創(chuàng)業(yè)很重要的一個(gè)問題就是創(chuàng)業(yè)資金的問題,所以“眾籌”也就成為一個(gè)當(dāng)前社會時(shí)尚的代名詞,就是利用廣大投資者的資金來創(chuàng)辦自己的項(xiàng)目,那么如何才能做一個(gè)好的眾籌項(xiàng)目,獲得更多的眾籌資金呢?首先,要有一個(gè)好的idea,也就是項(xiàng)目,一個(gè)好的話題才能夠吸引聆聽者的興趣,一個(gè)新穎的項(xiàng)目才能吸引投資者的關(guān)注,如果創(chuàng)意好、點(diǎn)子好,那么也會受到市場的追捧和投資者的青睞。這是一切成敗的關(guān)鍵因素之一要考慮受眾問題,能夠賺錢的產(chǎn)品,不一定要賣的天價(jià),要知道聚沙成塔、積少成多的道理,一張紙賣好了也能賣出成績,一個(gè)好的眾籌項(xiàng)目,一定要考慮用戶群體,沒有市場需求的產(chǎn)品再漂亮美觀也是“花瓶”,毫無意義。在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),產(chǎn)品定位要考慮好,是針對學(xué)生群體、老人群體、幼兒群體、女人群體等等,受眾面廣并且有特色有使用價(jià)值才能成為好的招財(cái)之道。有明確清晰的項(xiàng)目預(yù)算,到什么時(shí)候,預(yù)算和結(jié)算都是很重要的,商業(yè)模式下數(shù)據(jù)體現(xiàn)還是必不可少的因素,一個(gè)成功的眾籌集資項(xiàng)目,各種經(jīng)費(fèi)支出都要考慮在內(nèi),無論是產(chǎn)品的研發(fā)、人員投入、原材料購置或是稅金、推廣等方面,一個(gè)清晰有條理的資金名目會讓投資者對你更加有信心。做一個(gè)一個(gè)吸引眼球的項(xiàng)目介紹,也就是項(xiàng)目宣傳的ppt、視頻和關(guān)鍵的演講,很多新產(chǎn)品的發(fā)布會想必大家都看過,ppt精致、動(dòng)畫精美、演說者表達(dá)演示生動(dòng)形象,這就是你向投資者展現(xiàn)自己產(chǎn)品優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。對于投資者而言,不可能一一去體驗(yàn)?zāi)惝a(chǎn)品的每個(gè)功能,所以你的展示將在很大程度上決定眾籌的成敗,只有你的產(chǎn)品展示博得觀眾的眼球,那他們才有購買的可能,所以你的展示非常重要。要明智地選擇眾籌平臺,要知道,你的產(chǎn)品想要為人所知,除了一些人有人脈能夠拉倒投資之外,選擇眾籌平臺是最為方便、可靠的一種方式,能夠利用網(wǎng)絡(luò)向全國乃至全世界招募資金,無疑是一件令人興奮的事情。那么你選擇的平臺,能夠幫助你全面展示你的創(chuàng)意,充分推銷自己的產(chǎn)品,受眾面廣。這是一個(gè)口碑和經(jīng)驗(yàn)的選擇,你也可以一個(gè)產(chǎn)品選擇多個(gè)平臺,加油吧。你要建立自己的可信度,想要讓不了解你的人相信你,并不容易,你能夠做好的就是產(chǎn)品、交際還有規(guī)劃,讓投資者覺得他們投出的錢能夠被充分利用,并且有能夠獲得收益的可能。充分把握產(chǎn)品推廣的時(shí)機(jī),在信息經(jīng)濟(jì)、科技經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代,創(chuàng)意轉(zhuǎn)瞬即逝,競爭力強(qiáng),有好的產(chǎn)品和創(chuàng)意項(xiàng)目,要在籌劃全面的前提下果斷出擊,只有搶占先機(jī)才會博取投資。要懂得造勢、做好宣傳,想要讓你的產(chǎn)品眾所周知,宣傳很重要,無論是電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告,或是展示牌等等手段,要占據(jù)適合產(chǎn)品的宣傳載體和宣傳區(qū)域,講一個(gè)吸引人心的故事,讓你的產(chǎn)品深入人心,保持長久。尋找好的合作推廣伙伴,有時(shí)候初創(chuàng)業(yè)者沒有辦法完全處理好自己的產(chǎn)品制作、推廣等全面的問題,那么尋找一個(gè)好的創(chuàng)意服務(wù)公司,把你的產(chǎn)品包裝、加工、宣傳,他們會憑借自己的經(jīng)驗(yàn)幫助你實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目,會更加的省事省力,讓你的夢想更快實(shí)現(xiàn)。犇犇籌是一個(gè)以農(nóng)副產(chǎn)品為主的包括個(gè)人求助、項(xiàng)目孵化、公益慈善等大型綜合性眾籌平臺,主要面向全國客戶提供高效安全的眾籌咨詢服務(wù),通過標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、簡化的操作秩序、多樣的眾籌產(chǎn)品,為企業(yè)和個(gè)人提供不同的眾籌業(yè)務(wù)需求。

如何發(fā)起一個(gè)好的眾籌項(xiàng)目

3,一次成功的眾籌如何發(fā)起

1.找準(zhǔn)自己要發(fā)起眾籌的載體(企業(yè)/項(xiàng)目)2.制定好商業(yè)計(jì)劃書(企業(yè)的組織架構(gòu)/企業(yè)發(fā)展規(guī)劃/財(cái)務(wù)報(bào)表......)3.準(zhǔn)備好企業(yè)的材料(發(fā)起人的個(gè)人履歷/營業(yè)執(zhí)照,經(jīng)營許可證......)4.找到眾籌服務(wù)平臺(根據(jù)你的需要,可以參考蘇寧/京東/米小粒/天涯......)5.通過眾籌平臺的風(fēng)控機(jī)制以后,對認(rèn)籌方給出回報(bào)方式,然后發(fā)起眾籌6.眾籌過程中路演,到眾籌完成7.項(xiàng)目開始運(yùn)營8.到達(dá)退出節(jié)點(diǎn)或者到達(dá)周期以后,認(rèn)籌方推出以上算是一次成功的眾籌流程。
合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)  合伙創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢,是創(chuàng)業(yè)者比 較喜歡的模式,同時(shí)也是比較容易出問題的合作模式,其中的股權(quán)設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的因素之一。一個(gè)可能合作成功的企業(yè)必須具備以下幾個(gè)條件: 1、必須有一個(gè)“帶頭大哥”。2、要有一幫志同道合的“小兄弟”。3、大家都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。4、要分工明確。5、股權(quán)設(shè)計(jì)要合理?! ∧敲丛鯓舆M(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)才合理呢?首先,“帶頭大哥”一定要保持著大股東身份,其次,要讓小兄弟們有安全感。合伙人在5個(gè)人以下時(shí),“帶頭大哥”的股份通常要超過51%,如果合伙人超過5個(gè)人以上,“帶頭大哥”的股份可以不超過51%,這樣那些小兄弟們就會感覺到安全,不會輕易鬧掰。換一個(gè)角度來看,不給“帶頭大哥”絕對的權(quán)力其實(shí)也是對他的一種保護(hù),因?yàn)榻^對的權(quán)力會產(chǎn)生絕對的腐敗。另一方面,這樣的股權(quán)設(shè)計(jì)使得小兄弟們也可以提意見,大家都會有參與感和成就感,有助于團(tuán)隊(duì)凝聚。同時(shí),“帶頭大哥”的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨,不會出現(xiàn)誰都想說了算的僵局,也不會出現(xiàn)群龍無首、互相爭斗的局面。比如西少爺肉夾饃,最初三個(gè)創(chuàng)始人的股權(quán)分別為40%、 30%、 30%,典型的沒有大股東的股權(quán)設(shè)計(jì),缺少了一個(gè)“帶頭大哥”,以至于在后來的發(fā)展過程中,沖突不斷,矛盾加深,公司剛剛走上正軌,其中一個(gè)創(chuàng)始人就被踢出門,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。不管今天的西少爺發(fā)展如何,這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種,傷害最小、代價(jià)最低的一定是好合好散。眾籌模式下的股權(quán)設(shè)計(jì)  眾籌創(chuàng)業(yè)之所以會火,是因?yàn)檫@種模式門檻很低,幾千塊錢就可以圓大家擁有一個(gè)自己的咖啡館、會所的夢想,但結(jié)果卻并不好,大多都失敗了。這并不是“得之于易,失之于易”那么簡單,任何一種結(jié)局都是一種邏輯的必然結(jié)果?! ”娀I創(chuàng)業(yè)的模式從本質(zhì)上和合伙人創(chuàng)業(yè)是一樣的,其股權(quán)設(shè)計(jì)從本質(zhì)上也和合伙人創(chuàng)業(yè)是一個(gè)邏輯,一要有“帶頭大哥”,二要有一幫小兄弟。不同的是眾籌創(chuàng)業(yè)的股東人數(shù)比合伙人創(chuàng)業(yè)要多很多,而且有一些股東只是愿意投錢并不想?yún)⑴c經(jīng)營,有一些只是想要個(gè)名,有個(gè)面子,其他的并不在意。眾籌創(chuàng)業(yè)的股東其實(shí)更像散沙,更需要有“帶頭大哥”來主管這個(gè)事,有人專職做這個(gè)項(xiàng)目,或者組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做這個(gè)項(xiàng)目?! 『芏嗟谋娀I項(xiàng)目不成功,比如咖啡館,大多是大家僅憑一片愛好去做,輪流組閣,輪流管事,結(jié)果都不專業(yè),更缺乏連貫性,所以都管不好,最后只好關(guān)門大吉。眾籌不會像一般的合伙創(chuàng)業(yè)那樣,因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)不合理產(chǎn)生股權(quán)之爭,卻會因?yàn)楣蓹?quán)的高度分散和平均,導(dǎo)致沒有主事的人,沒有經(jīng)營團(tuán)隊(duì),這是眾籌失敗的最關(guān)鍵原因。cc美咖創(chuàng)始人也曾撰文披露她們的眾籌咖啡館是如何走向絕路的?! ”娀I失敗的案例很多,但也不乏成功的案例。我一個(gè)安徽學(xué)生眾籌的徽萃閣會所就非常成功,他是主要發(fā)起人,發(fā)動(dòng)了很多的老板同學(xué)參與,兌的錢也不多,每個(gè)人也就一個(gè)點(diǎn)或者兩個(gè)點(diǎn)的股份,股權(quán)自然很分散,但是他們很明白眾籌的缺陷,因此找了一個(gè)主事的人來做“帶頭大哥”,同時(shí)聘請了一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士做總經(jīng)理,做的非常不錯(cuò)。對那些股東們來說在哪里應(yīng)酬都是消費(fèi),在自己店里消費(fèi)更有面子,而且年終還有分紅,肥水不流外人田,何樂而不為呢?創(chuàng)業(yè)成功的因素有很多,徽萃閣的成功在很大程度上取決于他們對眾籌項(xiàng)目股權(quán)本身缺點(diǎn)的充分認(rèn)識和彌補(bǔ),得益于合理的股權(quán)設(shè)計(jì)。股權(quán)設(shè)計(jì)要著眼于企業(yè)未來  無論哪個(gè)行業(yè),股權(quán)設(shè)計(jì)最終的目的還是要讓企業(yè)做的更穩(wěn)、更久,在大和久之間、大和精之間更應(yīng)該選擇做久、做精,不能為了做大把企業(yè)做散、做死。寧愿把企業(yè)做小、做簡、做慢、做久、做的有靈魂,也不能為上市而上市,為做大而做大,不能為了賺錢而不考慮未來,比如俏江南,為了上市,賭了一把,結(jié)果非常被動(dòng);大娘水餃,只顧發(fā)展卻忘記了培養(yǎng)接班人,最后被迫把股權(quán)讓給了別人,一旦主動(dòng)權(quán)讓給別人,你就無法左右公司的發(fā)展,最后發(fā)現(xiàn)自己的孩子已經(jīng)不姓自己的姓了?! ?a target="_blank" class="infotextkey">中國目前不缺大也不缺快,缺的是慢和精,缺的是有靈魂。其實(shí),做一個(gè)500強(qiáng)的企業(yè)并不如做一個(gè)100年的企業(yè)更能贏得尊重,所以做企業(yè)應(yīng)該有所為有所不為,去追求做慢、做精,做的有靈魂、有長久的生命力。

一次成功的眾籌如何發(fā)起

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