個人怎么發(fā)起眾籌創(chuàng)業(yè)，怎么眾籌創(chuàng)業(yè)啊

來源：整理時間：2023-06-23 20:35:16 編輯：智能門戶手機版

1，怎么眾籌創(chuàng)業(yè)啊

建議你去輕松籌平臺看看，平臺上有專門的創(chuàng)業(yè)項目，很適合通過眾籌來創(chuàng)業(yè)。

眾籌創(chuàng)業(yè)是親朋好友一起集資創(chuàng)辦企業(yè)。也就是眾人拾柴火焰高。

利用眾籌，京東，淘寶，或者蘇寧但是必須把這個項目的點子發(fā)出來，做好文案，要是怕這個項目泄露，影響個人的話，只能是尋找天使投資或者貸款了！

怎么眾籌創(chuàng)業(yè)啊

2，如何發(fā)起一個好的眾籌項目

在做眾籌之前還是先好好了解眾籌。了解眾籌行業(yè)您可以眾籌中原，這個眾籌平臺做的不錯，希望能夠幫助到您！

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬種創(chuàng)新的年代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經成為年輕人邁向成功之路的一條途徑，那么年輕人創(chuàng)業(yè)很重要的一個問題就是創(chuàng)業(yè)資金的問題，所以“眾籌”也就成為一個當前社會時尚的代名詞，就是利用廣大投資者的資金來創(chuàng)辦自己的項目，那么如何才能做一個好的眾籌項目，獲得更多的眾籌資金呢?首先，要有一個好的idea，也就是項目，一個好的話題才能夠吸引聆聽者的興趣，一個新穎的項目才能吸引投資者的關注，如果創(chuàng)意好、點子好，那么也會受到市場的追捧和投資者的青睞。這是一切成敗的關鍵因素之一要考慮受眾問題，能夠賺錢的產品，不一定要賣的天價，要知道聚沙成塔、積少成多的道理，一張紙賣好了也能賣出成績，一個好的眾籌項目，一定要考慮用戶群體，沒有市場需求的產品再漂亮美觀也是“花瓶”，毫無意義。在項目計劃時，產品定位要考慮好，是針對學生群體、老人群體、幼兒群體、女人群體等等，受眾面廣并且有特色有使用價值才能成為好的招財之道。有明確清晰的項目預算，到什么時候，預算和結算都是很重要的，商業(yè)模式下數(shù)據(jù)體現(xiàn)還是必不可少的因素，一個成功的眾籌集資項目，各種經費支出都要考慮在內，無論是產品的研發(fā)、人員投入、原材料購置或是稅金、推廣等方面，一個清晰有條理的資金名目會讓投資者對你更加有信心。做一個一個吸引眼球的項目介紹，也就是項目宣傳的ppt、視頻和關鍵的演講，很多新產品的發(fā)布會想必大家都看過，ppt精致、動畫精美、演說者表達演示生動形象，這就是你向投資者展現(xiàn)自己產品優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。對于投資者而言，不可能一一去體驗你產品的每個功能，所以你的展示將在很大程度上決定眾籌的成敗，只有你的產品展示博得觀眾的眼球，那他們才有購買的可能，所以你的展示非常重要。要明智地選擇眾籌平臺，要知道，你的產品想要為人所知，除了一些人有人脈能夠拉倒投資之外，選擇眾籌平臺是最為方便、可靠的一種方式，能夠利用網絡向全國乃至全世界招募資金，無疑是一件令人興奮的事情。那么你選擇的平臺，能夠幫助你全面展示你的創(chuàng)意，充分推銷自己的產品，受眾面廣。這是一個口碑和經驗的選擇，你也可以一個產品選擇多個平臺，加油吧。你要建立自己的可信度，想要讓不了解你的人相信你，并不容易，你能夠做好的就是產品、交際還有規(guī)劃，讓投資者覺得他們投出的錢能夠被充分利用，并且有能夠獲得收益的可能。充分把握產品推廣的時機，在信息經濟、科技經濟飛速發(fā)展的時代，創(chuàng)意轉瞬即逝，競爭力強，有好的產品和創(chuàng)意項目，要在籌劃全面的前提下果斷出擊，只有搶占先機才會博取投資。要懂得造勢、做好宣傳，想要讓你的產品眾所周知，宣傳很重要，無論是電視廣告、網絡廣告，或是展示牌等等手段，要占據(jù)適合產品的宣傳載體和宣傳區(qū)域，講一個吸引人心的故事，讓你的產品深入人心，保持長久。尋找好的合作推廣伙伴，有時候初創(chuàng)業(yè)者沒有辦法完全處理好自己的產品制作、推廣等全面的問題，那么尋找一個好的創(chuàng)意服務公司，把你的產品包裝、加工、宣傳，他們會憑借自己的經驗幫助你實現(xiàn)項目，會更加的省事省力，讓你的夢想更快實現(xiàn)。犇犇籌是一個以農副產品為主的包括個人求助、項目孵化、公益慈善等大型綜合性眾籌平臺，主要面向全國客戶提供高效安全的眾籌咨詢服務，通過標準的業(yè)務流程、簡化的操作秩序、多樣的眾籌產品，為企業(yè)和個人提供不同的眾籌業(yè)務需求。

如何發(fā)起一個好的眾籌項目

3，一次成功的眾籌如何發(fā)起

1.找準自己要發(fā)起眾籌的載體（企業(yè)/項目）2.制定好商業(yè)計劃書（企業(yè)的組織架構/企業(yè)發(fā)展規(guī)劃/財務報表......）3.準備好企業(yè)的材料（發(fā)起人的個人履歷/營業(yè)執(zhí)照，經營許可證......）4.找到眾籌服務平臺（根據(jù)你的需要，可以參考蘇寧/京東/米小粒/天涯......）5.通過眾籌平臺的風控機制以后，對認籌方給出回報方式，然后發(fā)起眾籌6.眾籌過程中路演，到眾籌完成7.項目開始運營8.到達退出節(jié)點或者到達周期以后，認籌方推出以上算是一次成功的眾籌流程。

合伙創(chuàng)業(yè)的股權設計　　合伙創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢，是創(chuàng)業(yè)者比較喜歡的模式，同時也是比較容易出問題的合作模式，其中的股權設計是非常關鍵的因素之一。一個可能合作成功的企業(yè)必須具備以下幾個條件： 1、必須有一個“帶頭大哥”。2、要有一幫志同道合的“小兄弟”。3、大家都有一個創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。4、要分工明確。5、股權設計要合理?！　∧敲丛鯓舆M行股權設計才合理呢？首先，“帶頭大哥”一定要保持著大股東身份，其次，要讓小兄弟們有安全感。合伙人在5個人以下時，“帶頭大哥”的股份通常要超過51%，如果合伙人超過5個人以上，“帶頭大哥”的股份可以不超過51%，這樣那些小兄弟們就會感覺到安全，不會輕易鬧掰。換一個角度來看，不給“帶頭大哥”絕對的權力其實也是對他的一種保護，因為絕對的權力會產生絕對的腐敗。另一方面，這樣的股權設計使得小兄弟們也可以提意見，大家都會有參與感和成就感，有助于團隊凝聚。同時，“帶頭大哥”的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨，不會出現(xiàn)誰都想說了算的僵局，也不會出現(xiàn)群龍無首、互相爭斗的局面。比如西少爺肉夾饃，最初三個創(chuàng)始人的股權分別為40%、 30%、 30%，典型的沒有大股東的股權設計，缺少了一個“帶頭大哥”，以至于在后來的發(fā)展過程中，沖突不斷，矛盾加深，公司剛剛走上正軌，其中一個創(chuàng)始人就被踢出門，創(chuàng)始人團隊分崩離析。不管今天的西少爺發(fā)展如何，這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種，傷害最小、代價最低的一定是好合好散。眾籌模式下的股權設計　　眾籌創(chuàng)業(yè)之所以會火，是因為這種模式門檻很低，幾千塊錢就可以圓大家擁有一個自己的咖啡館、會所的夢想，但結果卻并不好，大多都失敗了。這并不是“得之于易，失之于易”那么簡單，任何一種結局都是一種邏輯的必然結果?！　”娀I創(chuàng)業(yè)的模式從本質上和合伙人創(chuàng)業(yè)是一樣的，其股權設計從本質上也和合伙人創(chuàng)業(yè)是一個邏輯，一要有“帶頭大哥”，二要有一幫小兄弟。不同的是眾籌創(chuàng)業(yè)的股東人數(shù)比合伙人創(chuàng)業(yè)要多很多，而且有一些股東只是愿意投錢并不想?yún)⑴c經營，有一些只是想要個名，有個面子，其他的并不在意。眾籌創(chuàng)業(yè)的股東其實更像散沙，更需要有“帶頭大哥”來主管這個事，有人專職做這個項目，或者組建一個創(chuàng)業(yè)團隊做這個項目?！　『芏嗟谋娀I項目不成功，比如咖啡館，大多是大家僅憑一片愛好去做，輪流組閣，輪流管事，結果都不專業(yè)，更缺乏連貫性，所以都管不好，最后只好關門大吉。眾籌不會像一般的合伙創(chuàng)業(yè)那樣，因為股權設計不合理產生股權之爭，卻會因為股權的高度分散和平均，導致沒有主事的人，沒有經營團隊，這是眾籌失敗的最關鍵原因。cc美咖創(chuàng)始人也曾撰文披露她們的眾籌咖啡館是如何走向絕路的?！　”娀I失敗的案例很多，但也不乏成功的案例。我一個安徽學生眾籌的徽萃閣會所就非常成功，他是主要發(fā)起人，發(fā)動了很多的老板同學參與，兌的錢也不多，每個人也就一個點或者兩個點的股份，股權自然很分散，但是他們很明白眾籌的缺陷，因此找了一個主事的人來做“帶頭大哥”，同時聘請了一個有經驗的專業(yè)人士做總經理，做的非常不錯。對那些股東們來說在哪里應酬都是消費，在自己店里消費更有面子，而且年終還有分紅，肥水不流外人田，何樂而不為呢？創(chuàng)業(yè)成功的因素有很多，徽萃閣的成功在很大程度上取決于他們對眾籌項目股權本身缺點的充分認識和彌補，得益于合理的股權設計。股權設計要著眼于企業(yè)未來　　無論哪個行業(yè)，股權設計最終的目的還是要讓企業(yè)做的更穩(wěn)、更久，在大和久之間、大和精之間更應該選擇做久、做精，不能為了做大把企業(yè)做散、做死。寧愿把企業(yè)做小、做簡、做慢、做久、做的有靈魂，也不能為上市而上市，為做大而做大，不能為了賺錢而不考慮未來，比如俏江南，為了上市，賭了一把，結果非常被動；大娘水餃，只顧發(fā)展卻忘記了培養(yǎng)接班人，最后被迫把股權讓給了別人，一旦主動權讓給別人，你就無法左右公司的發(fā)展，最后發(fā)現(xiàn)自己的孩子已經不姓自己的姓了?！　?a target="_blank" class="infotextkey">中國目前不缺大也不缺快，缺的是慢和精，缺的是有靈魂。其實，做一個500強的企業(yè)并不如做一個100年的企業(yè)更能贏得尊重，所以做企業(yè)應該有所為有所不為，去追求做慢、做精，做的有靈魂、有長久的生命力。

一次成功的眾籌如何發(fā)起