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祖國未來十年的發(fā)展變化，未來十年中國有什么樣的變化

來源：整理時間：2023-06-21 11:42:44 編輯：智能門戶手機版

1，未來十年中國有什么樣的變化

人應(yīng)該會更加文明，中國能上月球

大略也就現(xiàn)在這種樣子,吹的好聽,做樣子光彩,實際上沒什么價值.

縮短貧富差距，構(gòu)建出和諧社會，成為世界經(jīng)濟(jì)大國，航空方面我想應(yīng)該能有宇航員進(jìn)入月球。

未來十年中國有什么樣的變化

2，中國未來十年會發(fā)展成什么樣子

經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)，生活更美好！

十年前你能想象現(xiàn)在嗎，當(dāng)你去翻翻十年前的老照片時，你會發(fā)現(xiàn)差別很大，根本無法想象，十年后也一樣

淺析韓國，日本的樣本。

未來十年可能將會是網(wǎng)絡(luò)科技的高速發(fā)展的時代! 沒有人是可以預(yù)測到未來的,每個人都想知道未來是怎樣的! 不管中國未來發(fā)展成怎樣,每個都必須去適應(yīng)這種時代發(fā)展的變化!

中國未來十年會發(fā)展成什么樣子

3，中國未來十年的發(fā)展趨勢是什么

在未來時間里,中國的經(jīng)營趨勢肯定就是直銷,就在家里最生意. 而且營養(yǎng)品的市場在中國的發(fā)展趨勢也是很大的. 建議你去看這本書《財富第六波》不管你以何種心態(tài)面對本書所展示的觀點，但在家創(chuàng)業(yè)這一時代趨勢卻以不可遏止的勢頭正在改變著我們的生活與財富分配方式。我們曾經(jīng)落后于工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)的浪潮，這是一本顛覆全球半個世紀(jì)直銷業(yè)態(tài)的創(chuàng)富圣經(jīng)。 1．直銷成為大趨勢主要原因是傳統(tǒng)渠道費用上升，門檻越來越高，這樣渠道扁平化就成了必然的選擇。我們知道直銷是渠道最為扁平化的方式，因為它省掉了現(xiàn)代終端對產(chǎn)業(yè)利潤的分配部分，而且能夠極大程度的提升現(xiàn)金流轉(zhuǎn)率，傳統(tǒng)的保健品營銷，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率能做到3個月就很不錯了，但直銷的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率要高得多。也正因為這樣，單層次直銷、多層次直銷將會成為中國保健品行業(yè)的重要營銷模式。結(jié)合國內(nèi)的情況，安利在過去6年中間，從3億元的年銷售額增長到了2003年的120億元；中脈從幾百萬增長到了17億元；綠谷從 2000年的1個億左右，增長到現(xiàn)在的近10億元；珍奧據(jù)說也做到了10多億元。這些企業(yè)的發(fā)展是在整個行業(yè)出現(xiàn)下滑的情況下取得的，更顯得非常珍貴。 2．服務(wù)成為核心競爭力我們注意到，最近幾年，一些傳統(tǒng)上習(xí)慣廣告轟炸的企業(yè)，包括昂立、健特等，都有意是的加強了消費者服務(wù)的工作。上海健特的數(shù)據(jù)庫中有幾十萬個忠實消費者的資料，為了留住他們，健特在去年推出了一本內(nèi)刊《健康金生》。昂立組建了全國消費者服務(wù)中心，成了消費者俱樂部，定期開展活動。這些工作的效果如何，鉑策劃持懷疑態(tài)度。因為當(dāng)直銷企業(yè)把工作做到消費者家炕頭上的時候，這些工作還是顯得太空、太虛、太不直接了。這些工作對提升消費者忠誠度的作用是有限的。不少直銷企業(yè)提供的不是服務(wù)，而是“推銷說服”工作。這也是現(xiàn)在的會務(wù)營銷口碑差、美譽度低的原因。保健品這個行業(yè)要做得久，做得長，就必須把“推銷說服”改變成“健康服務(wù)”；就必須把推銷導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖】捣?wù)”導(dǎo)向；就必須把消費者需要的產(chǎn)品介紹給他們，而不是為了提升銷售額推廣他們不需要的東西。因為只有這樣，消費者的忠誠度才能持久的保持，才能穩(wěn)定的維持消費者。我們的客戶康基集團(tuán)，在推廣增高產(chǎn)品的時候，幾乎很少講產(chǎn)品，他們的咨詢師傳播的全部是健康知識，消費者的反應(yīng)很好。不要做產(chǎn)品廣告，產(chǎn)品也就賣掉了，消費者的忠誠度、美譽度也很高。這就是一個很好的例子。 3．終端走向?qū)I(yè)化、多元化直銷和服務(wù)是大趨勢，鉑策劃也注意到在保健品的終端業(yè)態(tài)上，也將發(fā)生很深遠(yuǎn)的變化。我們觀察到，保健品的終端走向?qū)I(yè)化、多元化。我們知道在歐洲、美國，保健品有相當(dāng)一部分銷量是從專業(yè)保健品連鎖店銷售的。美國一些大的連鎖超市數(shù)量高達(dá)8000家，這就能夠?qū)a(chǎn)品的價格降到很低的程度。國內(nèi)也出現(xiàn)了這樣的保健品連鎖超市，連鎖店，比如“綠色世紀(jì)”等。除了傳統(tǒng)的賣場、超市，現(xiàn)在保健品的終端業(yè)態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)了新變化。比如保健品連鎖店、廠家專賣店、社區(qū)生活館、網(wǎng)絡(luò)會員終端、健康咨詢中心等等。 4．傳播走向立體化鉑策劃注意到，在新的環(huán)境下，針對消費者進(jìn)行的傳播已經(jīng)日趨立體化。采用傳統(tǒng)模式的保健品企業(yè)，除了采用大規(guī)模的廣告，也開始重視與消費者的直接溝通，比如昂立成立俱樂部、健特出版?？?。我們的客戶巨能集團(tuán)，去年在推廣金巴開上與鉑策劃進(jìn)行過成功的合作，在金巴開的推廣上，巨能就成功的將傳統(tǒng)的廣告轟炸模式和會務(wù)營銷結(jié)合了起來?，F(xiàn)在巨能金巴開已經(jīng)開始向華東地區(qū)擴張了，在此之前金巴開這個產(chǎn)品已經(jīng)云做了6年，一直都處于試銷狀態(tài)。巨能傳統(tǒng)上是一個廣告轟炸企業(yè)，它的轉(zhuǎn)型，就是一個很好的例子。另外我們注意到直銷企業(yè)，也開始重視廣告的作用了。一些具備較強實力的企業(yè)，如安利、中脈、綠谷，它們的廣告力度是非常大的，而且它們的發(fā)展速度也要高于那些沒有廣告投放的單純會務(wù)營銷企業(yè)，天年是最早做會務(wù)的企業(yè)，但它現(xiàn)在的銷量、影響力都遠(yuǎn)低于中脈、綠谷了。 5．整合營銷時代已經(jīng)到來廣告、會務(wù)、公關(guān)、促銷……各種各樣的手段，都成了保健品營銷的必要措施。我們相信：在目前的情況下，單純依靠廣告、單純依靠會務(wù)，都已經(jīng)很難快速崛起了。整合營銷既是競爭的結(jié)果，也是競爭的需要。

中國未來十年的發(fā)展趨勢是什么