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1，怎么評價電影人工智能

這是一部傷感大于溫情、絕望多于希望的科幻佳作。從頭至尾，都在為那個機(jī)器小男孩一心一意想要變成真正的孩子而難過。也為他孤身一人流浪地球而傷心，更為他執(zhí)著地尋找母愛而落淚。對于充滿了童真的斯皮爾伯格而言，他的大部分作品應(yīng)該都是老少皆宜的，除了那個壓抑、悲慘、在非人集中營里涌現(xiàn)出一絲人性閃光的《辛德勒名單》。對于《人工智能》而言，斯皮爾伯格雖然完成了老友庫布里克的遺愿，完成了這部別具一格的科幻作品，很難說里面有多少庫布里克自己真正想要表達(dá)的東西。但是這部電影，越看到最后越令人傷感，甚至化身機(jī)器少年，做著那個永無止境的回家之夢。在一個智能機(jī)器流行的年代，很多機(jī)器人介入了大眾的生活，有一個可以產(chǎn)生感情的機(jī)器小孩被一名兒子患了絕癥e68a84e8a2ad7a686964616f31333363396335的家庭收養(yǎng)，后來兒子的絕癥治好，小機(jī)器人被逼無奈被家庭拋棄，開始了流浪之旅。機(jī)器小孩對這個家庭產(chǎn)生了很深的感情，一旦被拋棄，無時無刻都在想著回家。后來他去追尋童話中的仙女，想要變成真正的孩子，在海底過了上萬年，經(jīng)歷了又一個冰川期，地球人類全部滅絕，外星生物統(tǒng)治地球，它們將機(jī)器人解救出來，研究人類歷史，并為他幻化出日思夜想的家庭溫暖，讓他在幻境中享受母愛的陽光。有愛的旋律貫穿整部電影，即使滄海桑田，真愛確實(shí)永存。雖然，那種愛是絕望的，也是毫無結(jié)果的，甚至是存在于孩子夢中的。

挺感人的，你明白了什么，它表達(dá)的就是什么，也許從頭到尾都是陰謀，也許不知道什么時候，大衛(wèi)就已經(jīng)是一個真正的人了

詠懷古跡·其四(杜甫)

怎么評價電影人工智能

2，如何評價員工

評價組織成員是否稱職，是企業(yè)的一樁大事。這件事做得好，則可以使人心一向，真正做到《孫子兵法》所云上下同欲者勝；做的不好，則易導(dǎo)致賢愚失位，人心離散，如《出師表》所云親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢之所以危者也。成功的秘訣在于：以事為中心來評價員工，而非傳統(tǒng)上的以人際關(guān)系為中心。中國傳統(tǒng)上基本上只有兩類組織，國家和家庭。所以基本上也只有兩類組織人，一是朝廷的臣子，二是家庭的成員。個體要做好這兩類組織人，有一些基本法則：做上級的要對做下級的關(guān)心愛護(hù)，做下級的要對做上級的忠誠恭敬。也即，大家把彼此關(guān)系搞好，一團(tuán)和氣、不能挑刺、不要惹事，這就是合格的表現(xiàn)了。但是現(xiàn)代社會演進(jìn)出了第三種組織：企業(yè)。對于生活在企業(yè)中的組織人而言，問題就出在企業(yè)這種新的組織形式上：企業(yè)是盈利性組織，而國家和家庭是非盈利性組織。衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)和衡量國家、家庭組織是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是不同的---衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是是否盈利，不盈利的企業(yè)只能死掉。而衡量國家和家庭的標(biāo)準(zhǔn)，卻是是否和諧穩(wěn)定，和和美美的國家和家庭才被認(rèn)為是成功的。所以問題就是，國家和家庭這種組織，只要處理好內(nèi)部成員之間的關(guān)系，組織就能成功。而企業(yè)即使協(xié)調(diào)好了內(nèi)部成員之間的關(guān)系，仍然不一定能夠成功。企業(yè)組織要確保盈利性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須經(jīng)由企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，則依賴于每一位組織成員的高績效表現(xiàn)，也即每個人做到他的分內(nèi)之事，并且把事情做到最好。所以企業(yè)的成功，要看每個人是否完成他應(yīng)該完成的事情，而不是看他與周圍同事處理的關(guān)系。雖然好的關(guān)系可能導(dǎo)致事情的順利完成，但關(guān)系并不足以保證事情的完成，它只是完成事情的眾多原因中的一種。舉例子說，一個不懂財務(wù)的人來做會計，即使他對所有的同事恭敬仁愛、對老板忠心耿耿，會計本身這份工作他卻未必能夠勝任，反而會因?yàn)椴欢煤怂愫统鰣蟊?，反而耽擱了企業(yè)通過財務(wù)審查及時發(fā)現(xiàn)問題、掙得更多利潤的機(jī)會。而只有對事情本身的要求、強(qiáng)調(diào)和關(guān)注，才能確保事情的順利完成。所以說，企業(yè)內(nèi)的組織人行為的評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)以事為中心，而非以關(guān)系為中心。仍以前面的例子說，會計這個崗位，應(yīng)當(dāng)通過會計核算的準(zhǔn)確性、財務(wù)報表的及時性和財務(wù)分析的有效性來考察他的工作，與同事、上級相處的關(guān)系可以作為考察要素之一，但只能占很小的比例。一般可以按兩條途徑分解：1、定性的職能分解：為了完成企業(yè)戰(zhàn)略，在各個職能層面要做哪些事情，比如研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、人財物管理等等。每項(xiàng)事情里又包括哪些具體的部分，比如人力資源里包括規(guī)劃、招聘、任用、考核、培訓(xùn)、薪酬等等。2、定量的目標(biāo)分解：為了完成企業(yè)戰(zhàn)略，在前述各個職能領(lǐng)域，每年、季、月度分別要達(dá)成什么目標(biāo)。將各項(xiàng)事務(wù)分解出來以后，再按照企業(yè)層級，從高層管理者到中層管理者，再到基層員工逐級分配職責(zé)和目標(biāo)。經(jīng)過這樣的分解以后，企業(yè)的每個人便可以知道自己在企業(yè)里屬于什么位置，自己要承擔(dān)的職責(zé)及目標(biāo)和企業(yè)整體的目標(biāo)有什么關(guān)系，未來對自己評價的內(nèi)容有哪些等等。當(dāng)所有人對該做什么事都心里有數(shù)的時候，才會把注意力從人際關(guān)系轉(zhuǎn)向自己的具體工作。其次，為分解出的各項(xiàng)事務(wù)制定明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量量化，不能量化的也應(yīng)有分級表現(xiàn)的描述。招聘的完成率達(dá)到多少算合格，人才流動率低于多少才算合格，生產(chǎn)的殘次品率、銷售增長率、采購延誤率、成本超標(biāo)率、報告/講話稿的質(zhì)量、制度執(zhí)行成效，不僅要讓所有人知道企業(yè)要求自己做什么事情，還需要讓大家知道企業(yè)需要自己把事情做到什么程度。這一點(diǎn)也是以事為中心和以關(guān)系為中心兩種評價方法的重大差別：前者側(cè)重于具體事情的真實(shí)結(jié)果，而后者側(cè)重于感覺和情面；前者可以知道一個在數(shù)件事情里每一個的表現(xiàn)如何，而后者只能提供整體的大概印象；前者的評判有理有據(jù)，后者的評判連自己心中都稀里糊涂。第三是依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判，并采取針對性行動。但是分解事務(wù)和制定標(biāo)準(zhǔn)仍不能確保企業(yè)成功，要真正用這些事務(wù)來安排工作、用這些標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作、并進(jìn)一步根據(jù)工作表現(xiàn)采取行動，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行工作才能取得成效。可采取的針對性行動包括：1、根據(jù)對每個人在不同事務(wù)上的不同表現(xiàn)，判別其需要改進(jìn)和應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的地方，對不足的地方進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，對好的做法予以表彰和推廣；2、將工資或獎金和工作表現(xiàn)掛鉤，而非根據(jù)傳統(tǒng)關(guān)系導(dǎo)向模式下由上司的個人愛憎以及與上司之間的親疏關(guān)系來決定這一點(diǎn)；3、根據(jù)工作表現(xiàn)，評價該員工的勝任力，從而做出正確的晉升或者其他調(diào)動決定。總之，以事為標(biāo)準(zhǔn)和以關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工，會導(dǎo)致完全不同的行為和結(jié)果。前者意味著員工的工作安排、薪酬、晉升、評價等問題的確定要取決于自己的工作表現(xiàn)，從而使員工更加努力，而后者取決于上級，從而導(dǎo)致員工更加關(guān)注于如何察言觀色、討好上級。在兩種不同的評價員工的模式下，企業(yè)的績效是相差迥異的。如何通過評價員工的工作來更好的指導(dǎo)企業(yè)組織人的行為，相信有識見的管理者，自然能做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。

按員工工作態(tài)度的方面

如何評價員工

3，員工自評怎么寫

員工自我評價范文新員工的自我評價范文：1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己；2，遵章守紀(jì)。3個月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。3，團(tuán)結(jié)同事，共同努力。同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重。4，由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)工作做得不夠細(xì)致，這是我以后努力的方向。2、本人自進(jìn)入本公司工作以來，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過個人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。3、回顧過去的3個月，我認(rèn)真學(xué)習(xí)營業(yè)的培訓(xùn)，積極參加崗位培訓(xùn)。全心全意，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，成長為一名合格的營業(yè)員。在以后的工作與生活中，我相信通過我的努力在以后的工作中我一定會成長為一名優(yōu)秀員工，爭取成為別人學(xué)習(xí)的對象，為xx單位作出貢獻(xiàn)。員工晉升自我評價范文我叫xx，到xx單位工作已經(jīng)有三個月了，在過去的工作三個月里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將3個月來的工作做一個自我評定。1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力.在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己;2，遵章守紀(jì);3個月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù);3，團(tuán)結(jié)同事，共同努力.同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重;4，由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)工作做得不夠細(xì)致，這是我以后努力的方向。2、本人自進(jìn)入本公司工作以來，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過個人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。3、回顧過去的3個月，我認(rèn)真學(xué)習(xí)營業(yè)的培訓(xùn)，積極參加崗位培訓(xùn).全心全意，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，成長為一名合格的營業(yè)員.在以后的工作與生活中，我相信通過我的努力在以后的工作中我一定會成長為一名優(yōu)秀員工，爭取成為別人學(xué)習(xí)的對象.為xx單位作出貢獻(xiàn)。

員工轉(zhuǎn)正自評：我與***年**月加入****有限公司,在這期間我很快地把自己融入到這個團(tuán)體中.不知不覺已經(jīng)三個多月了,現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團(tuán)體中. 二、在工作中,善于思考,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級,同時提出自己的意見提供參考. 三．熱心回答同事詢問的問題.我認(rèn)為大家的能力都提高了,我們的公司才會整體提高. 在這三個月的使用期里,我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào).在以后的工作中我會一如繼往,對人：與人為善,對工作：力求完美,不斷的提升自己的水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量.

一、存在的主要問題1、存在自我滿足現(xiàn)象。過去在自己的本職工作中做出了一些成績，就自我感覺不錯了，對自身要求降低了。特別是沒有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。很多情況下，沒有針對實(shí)際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上起色不大2、業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。對待工作有時不夠及時主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未把工作做實(shí)、做深、做細(xì)。有時由于工作的重復(fù)性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事。3、對自身要求放松。在日常工作中，特別是沒有較急、較重的任務(wù)的時候，對自己沒有嚴(yán)格要求，有時出現(xiàn)上班遲到、工作時間聊天等的現(xiàn)象，有時沒有嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，不向辦公室請假。二、存在問題的主要原因上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自己結(jié)合對《復(fù)興區(qū)機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范手冊》的學(xué)習(xí)，對自身存在的主要問題和不足也進(jìn)行了認(rèn)真反思，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：1、工作中鉆研不夠，自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會有指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目。2、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，對問題不作深層次的分析，有時把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。3、思想松懈，自我要求不嚴(yán)，放松了對自身紀(jì)律性的要求。三、今后的整改措施1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。紀(jì)律教育學(xué)習(xí)是終身的事情，任何時候都不能放松。今后我不僅要學(xué)《復(fù)興區(qū)機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范手冊》、更要認(rèn)真學(xué)習(xí)、精讀有關(guān)重點(diǎn)文件，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，增強(qiáng)紀(jì)律意識，自覺地加強(qiáng)黨性煅煉，做到自重、自省、自警、自勵。2、積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力；要講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。 3、加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。

員工自評怎么寫