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管理創(chuàng)新，什么是管理創(chuàng)新

來源：整理時(shí)間：2023-06-07 16:25:52 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，什么是管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即管理創(chuàng)新富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。　　管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

什么是管理創(chuàng)新

2，管理創(chuàng)新是什么管理創(chuàng)新有何特征

管理創(chuàng)新：　　管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法?！　∑髽I(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。幫助企業(yè)主及CEO塑造此一方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，使創(chuàng)新與變革成為可能?！　」芾韯?chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新?！　」芾韯?chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。　　創(chuàng)新的特征是：　　一是目的性。任何創(chuàng)新活動(dòng)都有一定的目的,這個(gè)特性貫徹于創(chuàng)新過程的始終。　　二是變革性。創(chuàng)新是對已有事物的改革和革新，是一種深刻的變革。　　三是新穎性。創(chuàng)新是對現(xiàn)有的不合理事物的揚(yáng)棄，革除過時(shí)的內(nèi)容，確立新事物。　　四是超前性。創(chuàng)新以求新為靈魂，具有超前性。這種超前是從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的超前?！　∥迨莾r(jià)值性。創(chuàng)新有明顯、具體的價(jià)值，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有一定的效益。

管理創(chuàng)新是什么管理創(chuàng)新有何特征

3，企業(yè)管理創(chuàng)新怎么寫

1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理組織商品結(jié)構(gòu)和價(jià)格帶商品結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行優(yōu)化，參考競爭對手的商品結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身商場的經(jīng)營面積及經(jīng)營定位，將本企業(yè)的商品按銷售業(yè)績進(jìn)行ABC分類，加大A類商品比例，優(yōu)化B類商品的結(jié)構(gòu)，淘汰C類商品。運(yùn)用此方法逐步將商場的商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，達(dá)到暢銷品的增加、滯銷品的減少。同時(shí)在價(jià)格帶管理方面，在參考競爭對手的前提下，根據(jù)暢滯銷品的銷售態(tài)勢進(jìn)行價(jià)格調(diào)整及優(yōu)化，最終達(dá)到對商品的最科學(xué)、最高效的管理效果。2、強(qiáng)化市調(diào)，學(xué)習(xí)品牌商場的價(jià)格策略市調(diào)是經(jīng)營商場的必需工作，也是一項(xiàng)長期工作。市場調(diào)查不光是為了了解對手，強(qiáng)化競爭能力，而更重要的是學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢和長處來對自身的調(diào)整。通過市調(diào)，不光可以了解到市場上的銷售動(dòng)態(tài)和促銷信息，同時(shí)最重要的是可以學(xué)習(xí)到品牌商場的各種優(yōu)秀的管理方式和經(jīng)營方式。而這其中的價(jià)格組成策略的市場參考作用很大，市場促銷商品的價(jià)格、敏感商品的價(jià)格，都可以從市調(diào)中得到，從而在自身的經(jīng)營管理決策中起到參考作用。3、引進(jìn)采購專業(yè)人才或者加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有采購業(yè)務(wù)人員針對民營零售企業(yè)采購人員工作不力的工作狀態(tài)，本文的建議是引進(jìn)優(yōu)秀的采購專業(yè)人才（這種方式在現(xiàn)有民營零售企業(yè)的家族式管理模式下比較難實(shí)現(xiàn)）。這種建議只能靠改變企業(yè)主的思路觀念來實(shí)現(xiàn)。但可以明顯的看到，引進(jìn)優(yōu)秀的采購管理人才的確可使企業(yè)的采購工作更專業(yè)、更科學(xué)、更完善，也更能使商場的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接提升。當(dāng)然加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有的采購業(yè)務(wù)人員也不愧為一個(gè)好辦法，同樣也可以起到一定的改觀和變效。4、實(shí)行業(yè)績目標(biāo)管理以提升效益如果企業(yè)主的思路觀念可以改變，那么實(shí)行經(jīng)理承包責(zé)任制一定是提升商場效益的最有效的保障方法。在責(zé)任承包制的前提下，企業(yè)高層可將各種經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，再引伸出更具體的“承包”。這樣，業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成更具體，工作內(nèi)容也更具體，效益的提升可能性也最大。從而在每個(gè)細(xì)小的“承包”完成的前提下，達(dá)到商場整體綜合業(yè)績目標(biāo)的“承包”完成。而往往使用這種方式都會(huì)產(chǎn)生超出預(yù)期目標(biāo)的效果。因?yàn)椴少彽母骷?jí)人員的工作方向及工作目標(biāo)更明確，加上責(zé)任心，自然而然地增強(qiáng)了工作效果。5、調(diào)換思路，用定量法適當(dāng)改善腐敗現(xiàn)象采購人員腐敗現(xiàn)象，可以說完全杜絕這種現(xiàn)象是不可能的，也不現(xiàn)實(shí)的，特別是在民營零售企業(yè)這種相對工資待遇不高而同時(shí)監(jiān)管機(jī)制不健全的環(huán)境下更不可能。針對這種情況，我們首先要做的是健全完善相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)我們可以用另一種方法來逐步改善這種現(xiàn)象，那就是定量法。我們通過把具有腐敗可能的環(huán)節(jié)及數(shù)據(jù)進(jìn)行量化規(guī)定，把一些價(jià)格空間、費(fèi)用成本數(shù)量以及可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)控制管理好，這樣留給這些“腐敗分子”的操作空間就小了，這樣不就降低或者適當(dāng)改善了一定的腐敗現(xiàn)象嗎？

申請企業(yè)管理創(chuàng)新協(xié)會(huì)...

當(dāng)然是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的內(nèi)容希望采納

企業(yè)管理創(chuàng)新怎么寫