技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有什么重要意義

來源：整理時(shí)間：2023-06-12 05:15:30 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有什么重要意義

一個(gè)企業(yè)沒有自己的技術(shù)就會(huì)被市場淘汰，要是不在自己的技術(shù)上加以創(chuàng)新，就會(huì)被市場趕出去。

看你是哪種類型的企業(yè)吧。生產(chǎn)型的企業(yè)對(duì)技術(shù)的依賴是不言而喻的。沒有技術(shù)創(chuàng)新，很有可能的的產(chǎn)品就競爭不過別人。

技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有什么重要意義

2，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于國家和企業(yè)有什么意義

創(chuàng)新是改革也是進(jìn)步創(chuàng)新不是說前所未有的方法做出來就是創(chuàng)新創(chuàng)新的目的是改良提高生產(chǎn)率改進(jìn)技術(shù)方式這是最直接的

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征　　創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的最基本的特征。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的跳躍式發(fā)展，是我國發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要課題。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，是我國企業(yè)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的必經(jīng)途徑。創(chuàng)新，就像造血機(jī)一樣源源不斷地為企業(yè)輸送新鮮的血液，并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力和競爭力。創(chuàng)新能力的高低，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱、生產(chǎn)力水平的高低、企業(yè)素質(zhì)的等級(jí)?！　∧敲?，創(chuàng)新的形成機(jī)理是什么？產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯韋托扎爾·平喬維奇認(rèn)為，創(chuàng)新往往是由個(gè)人發(fā)動(dòng)的。這個(gè)人在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的環(huán)境中能夠感受到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，觸發(fā)創(chuàng)新的靈感，并愿意承擔(dān)將創(chuàng)新引入經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以及具有將創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力。因此，企業(yè)創(chuàng)新能力的大小取決于企業(yè)員工，尤其是企業(yè)中科研人員素質(zhì)的高低。因此，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的途徑主要是，企業(yè)通過制定適合本企業(yè)情況的制度、政策與規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新能力的整體合力?！　〖夹g(shù)創(chuàng)新是指一項(xiàng)新工藝、新產(chǎn)品從研究開發(fā)到投入市場并進(jìn)入應(yīng)用的一系列活動(dòng)的總和，它具有開拓性、綜合性和高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線和提升企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵要素。一個(gè)企業(yè)只有具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，趕超甚至領(lǐng)先國際先進(jìn)技術(shù)水平，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升?！　∪欢?，目前我國很多企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長的關(guān)鍵作用。我國企業(yè)創(chuàng)新能力內(nèi)在動(dòng)力不足的原因，主要有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)用于研究和發(fā)展的資金短缺等不利因素，抑制了企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的動(dòng)機(jī)；二是企業(yè)研究發(fā)展所必須配套的設(shè)備、設(shè)施不足，研發(fā)人才缺乏；三是有些企業(yè)在投資戰(zhàn)略上只重視短期見效的新項(xiàng)目，不愿對(duì)長期見效并有利于增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的項(xiàng)目投資；四是有些企業(yè)在資金使用上重視擴(kuò)大產(chǎn)量和規(guī)模（外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)），輕視內(nèi)部技術(shù)改造和設(shè)備更新（內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)），進(jìn)而輕視技術(shù)創(chuàng)新的作用。這些因素導(dǎo)致了企業(yè)員工缺乏技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抑制了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于國家和企業(yè)有什么意義

3，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說意味著什么

其一，從企業(yè)生命生長和自身健康的角度，創(chuàng)新之于企業(yè)就相當(dāng)于企業(yè)的營養(yǎng)液。當(dāng)企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營養(yǎng)的時(shí)候，企業(yè)的生命力機(jī)會(huì)逐步減弱，會(huì)呈現(xiàn)慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：“不創(chuàng)新，慢慢死”。當(dāng)企業(yè)劇烈的開展創(chuàng)新相當(dāng)于注入過量的營養(yǎng)液的時(shí)候，企業(yè)的各個(gè)機(jī)體器官是很難適應(yīng)的，會(huì)呈現(xiàn)劇烈的不適癥狀，乃至突然不行了的情況出現(xiàn)。這也就是常常說的：“急創(chuàng)新，快點(diǎn)死”。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有適度、恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，對(duì)企業(yè)才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當(dāng)?shù)?，?duì)企業(yè)的生命力都是有影響的。所以，企業(yè)要把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新的點(diǎn)和時(shí)機(jī)，這種精微控制是最困難的。其二，從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度，為確?？沙掷m(xù)地價(jià)值創(chuàng)造，唯有大膽創(chuàng)新一條路。企業(yè)的基本使命是為用戶（客戶）提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并獲得利潤。獲得利潤是企業(yè)生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業(yè)能夠贏得超于平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限于創(chuàng)新，這一點(diǎn)要清醒。但是，創(chuàng)新是企業(yè)保障利潤水平的最高最好門檻。在市場中，能夠提供相同產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)千帆爭渡，PK的結(jié)果取決于各自的“能力”，這種能力集中體現(xiàn)在“保障自身利潤”的能力上。而唯有創(chuàng)新，才是最好的保障。也就是常常說的：“進(jìn)攻，是最好的防守”。對(duì)于市場中的某類產(chǎn)品或服務(wù)僅有幾家甚至一家企業(yè)能夠提供的情形，創(chuàng)新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個(gè)道理。稍有不慎，滿盤皆輸?shù)那闆r，也是不少見的。依靠政策性實(shí)現(xiàn)市場壟斷（半壟斷）的企業(yè)除外，他們創(chuàng)新的動(dòng)力的確是不會(huì)太足的。其三，高度簡單概括，企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新有三個(gè)著力點(diǎn)切入點(diǎn)，分別是企業(yè)的“能力”、“潛力”、“趨勢”。其中，企業(yè)的能力是創(chuàng)新的中間層，企業(yè)的潛力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層，企業(yè)的趨勢是創(chuàng)新的引領(lǐng)層。這樣分解的目的是將創(chuàng)新從籠統(tǒng)的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進(jìn)行一個(gè)分解和分層的嘗試，將問題分解之后有助于更準(zhǔn)確的聚焦目標(biāo)。企業(yè)的能力即是當(dāng)下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業(yè)在1到2年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)；企業(yè)的能力以為是眼前、是當(dāng)下，被關(guān)注的是最多的，甚至是聚集了一些企業(yè)的全部注意力。所以，能力是企業(yè)生長的“氣”、“打鐵需要自身硬”；企業(yè)的潛力不容易被發(fā)現(xiàn)，不容易被重視，不容易被系統(tǒng)性的構(gòu)建并加以評(píng)價(jià)，這涉及了企業(yè)的生命力的本質(zhì)——潛力是推動(dòng)企業(yè)不斷生長發(fā)展的DNA。沒有潛力的企業(yè)，過了幾年就會(huì)展現(xiàn)出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業(yè)，也會(huì)在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因?yàn)榫哂袧摲?，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對(duì)于錯(cuò)，這是企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，但也是提出來需要更加重視加以應(yīng)對(duì)的層面。所以，潛力是企業(yè)生長的“地”、厚積而薄發(fā)；企業(yè)的趨勢從廣義上包含了除企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之外的所有其他系統(tǒng)的環(huán)境變化及其趨勢，比如國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化趨勢等等；從狹義來說就是自身所從事的產(chǎn)業(yè)的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對(duì)于企業(yè)判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢是企業(yè)生長的“天”，“雖有智慧，不如乘勢”。企業(yè)要生長，需要經(jīng)?？纯刺鞎r(shí)（趨勢）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時(shí)應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展、生生不息。其四，創(chuàng)新是有方法論和實(shí)施路線圖的。1）按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克先生的研究和總結(jié)，企業(yè)創(chuàng)新首先要抓住先機(jī)、機(jī)遇，而先生總結(jié)好了“企業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇的來源”一共有七類，這個(gè)企業(yè)家可以自己對(duì)照，作為提升企業(yè)創(chuàng)新水平的指引；2）創(chuàng)新必然是相對(duì)守成而言、相對(duì)企業(yè)形成的傳統(tǒng)而言，應(yīng)該是不破不立（自己和對(duì)手）的。所以對(duì)于1到N發(fā)展的企業(yè)而言，創(chuàng)新的實(shí)施最好的辦法是從企業(yè)里面給出更多更大的獨(dú)立發(fā)展空間；對(duì)于從0到1的企業(yè)而言，它們只剩下創(chuàng)新了，非生即死，所以對(duì)待創(chuàng)新是最決絕的，當(dāng)然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。3）創(chuàng)新由技術(shù)驅(qū)動(dòng)和需求驅(qū)動(dòng)兩種類型，企業(yè)普遍愿意采取市場驅(qū)動(dòng)的方式開展創(chuàng)新，這種看似容易把握和風(fēng)險(xiǎn)不大，但是創(chuàng)新帶來的價(jià)值杠桿也就不會(huì)太大。最好的創(chuàng)新是從技術(shù)驅(qū)動(dòng)的角度謀求和嘗試，這種情況下的價(jià)值杠桿是最大的。當(dāng)然，由于情形是如此的復(fù)雜，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是沒有定式的，這一點(diǎn)最后一定要補(bǔ)充一下。企業(yè)與創(chuàng)新，其實(shí)真正的立足點(diǎn)、把握點(diǎn)在于是否具有企業(yè)家精神，如同人一樣在其精神層面。

創(chuàng)新有利有弊，創(chuàng)新的好就一鳴驚人了，但是不要跟風(fēng)，不要人云亦云。創(chuàng)新是建立在基礎(chǔ)雄厚的基礎(chǔ)上的。前人經(jīng)過那么多年的積累探索，所制定出來的規(guī)則并不是一無是處的。至少要根據(jù)自己企業(yè)的情況，看是不是問題出在沒有新的運(yùn)營模式上面。

企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)新時(shí)代下新的機(jī)遇，也只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產(chǎn)生突變，才具備“應(yīng)萬變”的適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場。企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的市場、新的商業(yè)環(huán)境，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開創(chuàng)新。而從宏觀層面來看，創(chuàng)新可分為基礎(chǔ)技術(shù)型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業(yè)逐漸將關(guān)注點(diǎn)放到提效這件事上，用效率提升驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新改革的效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新成為焦點(diǎn)。所謂效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新就是提出新思路、新方法顛覆現(xiàn)有低效的運(yùn)營方式，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將想法落地實(shí)現(xiàn)改革。云視訊就是在互聯(lián)網(wǎng)背景下誕生的新技術(shù)，作為未來的基礎(chǔ)通訊技術(shù)，解決了組織間遠(yuǎn)程溝通難、互動(dòng)性差、效率低的痛點(diǎn)。云視訊技術(shù)的應(yīng)用能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各個(gè)溝通、協(xié)作環(huán)節(jié)，對(duì)提高運(yùn)營效率大有幫助。云視頻會(huì)議系統(tǒng)具備讓公司組織架構(gòu)靈活化、人才引入全球化、培訓(xùn)體系完善化、客戶服務(wù)精細(xì)化等優(yōu)點(diǎn)。組織架構(gòu)靈活化以往企業(yè)為保證部門間擁有良好的溝通、協(xié)作環(huán)境，大多采用集中部署辦公區(qū)的方式，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮沖擊國內(nèi)市場，為適應(yīng)業(yè)務(wù)分散化趨勢，企業(yè)不得不推行分布式辦公模式，傳統(tǒng)低效的溝通、協(xié)作方式限制了企業(yè)發(fā)展。云視頻會(huì)議系統(tǒng)完美解決了遠(yuǎn)程溝通難的痛點(diǎn)，全球領(lǐng)先的編解碼技術(shù)保證互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高清視頻互動(dòng)連接，全國各地的辦事處、分公司通過網(wǎng)絡(luò)就能進(jìn)行實(shí)時(shí)面對(duì)面視頻溝通交流，工作效率更高。人才引入全球化人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，人才引入策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業(yè)陷入“造血”能力不足的困境。遠(yuǎn)程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會(huì)議系統(tǒng)發(fā)起遠(yuǎn)程面試，將邀請(qǐng)卡通過郵件、短信、微信等方式發(fā)給候選人和用人部門負(fù)責(zé)人，各方用手機(jī)、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時(shí)隨地開啟高清視頻面試。遠(yuǎn)程招聘極大縮短了人才引入周期、擴(kuò)大篩選邊界，讓招聘效率更高。培訓(xùn)體系完善化新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣講、員工業(yè)務(wù)能力提升等都離不開培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)體系是企業(yè)建立核心競爭力的必要措施。云視訊技術(shù)未普及前，企業(yè)培訓(xùn)多采用線下組會(huì)、文字材料自學(xué)、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓(xùn)系統(tǒng)在總部培訓(xùn)室就能與全國同事建立高清互動(dòng)視頻連接，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都能享受1:1真人沉浸式教學(xué)體驗(yàn)。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實(shí)時(shí)了解課堂效果和學(xué)員知識(shí)點(diǎn)掌握情況。教學(xué)效果可量化讓企業(yè)培訓(xùn)更高效?？蛻舴?wù)精細(xì)化強(qiáng)調(diào)以客戶為中心是每家企業(yè)的宗旨，但真正將服務(wù)落到實(shí)處的并不多，精細(xì)化客戶服務(wù)能力可以保證銷量穩(wěn)步上漲。以往業(yè)務(wù)員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。云視頻會(huì)議系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)客戶服務(wù)模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對(duì)面視頻連接，屏幕共享功能讓云會(huì)議室內(nèi)全部設(shè)備都能同步顯示文件、圖片、應(yīng)用程序界面。溝通結(jié)束后還能在云文件夾內(nèi)回看完整溝通過程，不錯(cuò)過任何重要細(xì)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)是效率的代名詞，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，但也給企業(yè)生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)，老板們必須時(shí)刻緊盯業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，利用新技術(shù)不斷優(yōu)化不合理之處，從而實(shí)現(xiàn)以效率驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革的目的。云視頻會(huì)議系統(tǒng)因其高效連接的特性，已成為了企業(yè)提效強(qiáng)力有的抓手。未來，以小魚易連云視頻會(huì)議系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)的遠(yuǎn)程招聘、智能培訓(xùn)、視頻客服、溝通會(huì)商、視頻會(huì)議等應(yīng)用場景將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是提高竟?fàn)幜兔嫦蚴袌鲋c(diǎn)和突破口。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于造就有競爭力的企業(yè)。在這個(gè)人工成本、和物料價(jià)格一直走高的情況下，只有向創(chuàng)新要利益。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。

善林金融表示，創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說意味著什么