數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商，誰(shuí)知道成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例都有哪個(gè)公司我怎么查不到

來源：整理時(shí)間：2023-06-01 20:54:57 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，誰(shuí)知道成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例都有哪個(gè)公司我怎么查不到

這就太多了，國(guó)光大銀行、中國(guó)石油化工集團(tuán)、華為技術(shù)。主要是這些單位都和軟通動(dòng)力合作深刻理解客戶需求，是企業(yè)盈利和成長(zhǎng)的最佳合作伙伴。

像軟通動(dòng)力用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來的大公司，有很多企業(yè)與其合作，軟通動(dòng)力深刻理解客戶需求，是企業(yè)盈利和成長(zhǎng)的最佳合作伙伴。中國(guó)光大銀行、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、華為都與其有合作。

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2，智能數(shù)字化展廳廠家哪家好

智能數(shù)字化展廳設(shè)計(jì)可以去百度一下，泰爾視控?cái)?shù)字展廳設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)理念新穎，展廳互動(dòng)性強(qiáng)?！渡钲谔栆暱亍窋?shù)字展廳設(shè)計(jì)的特點(diǎn)如下：（一）設(shè)計(jì)手法精湛。整個(gè)展示過程不落俗套，既有在傳統(tǒng)展板上的創(chuàng)新，又有基于充分體現(xiàn)現(xiàn)代高新科技成就上的互動(dòng)；既有場(chǎng)面宏大的國(guó)內(nèi)第一的大模型，又有制作精巧、豎向布局的數(shù)十個(gè)小模型；（二）展示手段先進(jìn)。大量運(yùn)用高科技展示手法，集聲、光、電、互動(dòng)項(xiàng)目、三維動(dòng)畫、影視等現(xiàn)代視覺效果之大成。行業(yè)口碑很好。

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3，該如何設(shè)計(jì)或選擇合適的解決方案或供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、首先選擇國(guó)內(nèi)信得過的軟件廠家；2、選擇在軟件行業(yè)銷售或者售前起碼十幾年的人員介入項(xiàng)目了解、調(diào)研、出方案，選擇可行的方案3、選擇具有實(shí)施、交付能力的廠家合作4、現(xiàn)場(chǎng)管理很重要

分析方法如下： (1)風(fēng)險(xiǎn)分散策略。這是個(gè)選擇數(shù)量的問題。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)100％的貨物，則風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，勢(shì)必影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)分散策略，一種物料應(yīng)由多家供應(yīng)商同時(shí)供貨，且供應(yīng)商的供貨額度要有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2－3家供應(yīng)商供貨，一家供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)額最高不超過一定比率。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外時(shí)，迅速?gòu)钠渌墓?yīng)商處得到補(bǔ)充供應(yīng)。 (2)門當(dāng)戶對(duì)策略。這是一個(gè)選擇誰(shuí)的問題。行業(yè)老大不一定就是首選供應(yīng)商。門當(dāng)戶對(duì)策略是指選擇的供應(yīng)商應(yīng)足夠大，其能力要能滿足本公司近遠(yuǎn)期的需求；同時(shí)又要足夠小，使得本公司的訂貨在對(duì)方的銷售中占相當(dāng)大的比重。這樣，供應(yīng)商才會(huì)在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價(jià)格談判等方面給予足夠的重視和相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。 (3)供應(yīng)鏈策略。指的是與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。其管理思想是把對(duì)方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對(duì)方企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有時(shí)會(huì)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如互相投資，參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機(jī)的制造廠商，并在其董事會(huì)取得席位。當(dāng)然，這個(gè)策略安排是要以長(zhǎng)期的合作關(guān)系為基礎(chǔ)的，并且要參照門當(dāng)戶對(duì)的原則，階段性的進(jìn)行分步實(shí)施，以保證策略的長(zhǎng)期性與有效性。

該如何設(shè)計(jì)或選擇合適的解決方案或供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略