生產(chǎn)制造業(yè)erp管理系統(tǒng)，制造企業(yè)用哪種erp系統(tǒng)好

來源：整理時間：2023-05-17 21:35:38 編輯：智能門戶手機版

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1，制造企業(yè)用哪種erp系統(tǒng)好
2，車間ERP是什么
3，流程制造業(yè)企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)

1，制造企業(yè)用哪種erp系統(tǒng)好

制造企業(yè)的erp系統(tǒng)還是比較多的，比如管易云、易助等等。制造業(yè)企業(yè)的日常業(yè)務并不僅限于生產(chǎn)制造，同時還涉及銷售等業(yè)務板塊，而在生產(chǎn)過程中可能會存在手工錄入生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)、生產(chǎn)排產(chǎn)有待改善、多部門協(xié)同運營有待改進等情況。而制造業(yè)ERP系統(tǒng)能夠集成化管理生產(chǎn)、物料、生產(chǎn)計劃、車間工時負荷、銷售等。需要有了解這方面的問題可以聯(lián)系管易云，它是金蝶集團旗下專注提供企業(yè)電商管理云服務的子品牌，服務超過110000家品牌企業(yè)客戶。目前，管易云已成為淘寶、天貓、京東等超過150家主流電商平臺的ISV合作伙伴，評獲阿里巴巴十大外包服務商，淘寶金牌搭檔，京東云優(yōu)秀服務商等殊榮。管易云SaaS云服務通過由國際知名權(quán)威審核機構(gòu)英國標準協(xié)會（BS）審核的ISO27001信息安全管理體系標準認證。

可以考慮用用友ERP軟件，因為用友ERP軟件能夠解決企業(yè)管理問題，尤其是制造業(yè)的這五大常見不規(guī)范問題：● 庫存不清● 采購數(shù)據(jù)難處理● 盲目生產(chǎn)，料沒來就先做來料了的產(chǎn)品● 流程不順● 責任不清根據(jù)賽迪2014年的中國管理軟件市場研究員年度報告數(shù)據(jù)顯示：用友ERP軟件市場占有率為31.7%，連續(xù)11年市場占有率第一?！?016中國企業(yè)應用選型1000強”榜單揭曉，用友U8+ 獲得“2016中端ERP首選品牌”。更多了解關(guān)于用友ERP軟件的信息，可咨詢?nèi)樣糜衍浖?/section>

中小型制造企業(yè)應用erp系統(tǒng)主要是對采購環(huán)節(jié)的管控，庫存管理環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的管控，erp對于制造業(yè)企業(yè)的作用是很大的，特別在進銷存的管控方面，其作用基本可以貫穿實現(xiàn)資金流全過程。企業(yè)可以借助erp系統(tǒng)，設置相應的管控基礎信息和預警機制，及時、有效控制和提醒操作人員，提高企業(yè)工作效率，對每個環(huán)節(jié)進行有效管控。選擇哪家公司的產(chǎn)品，推薦金蝶erp，idc數(shù)據(jù)：在中國中小企業(yè)應用軟件市場占有率穩(wěn)居第一，這是其連續(xù)12年蟬聯(lián)榜首。

你好建議你可以用新頁生產(chǎn)ERP有BOM表，可以預先對用料進行分析，生產(chǎn)過程可以按工序進行加工，結(jié)合了生產(chǎn)、采購、銷售、倉庫、人事、財務等功能自動生成相應的功能報表希望可以幫到你

制造企業(yè)用哪種erp系統(tǒng)好

2，車間ERP是什么

ERP就是企業(yè)資源計劃,車間ERP其實就是車間的物料信息與流通數(shù)據(jù)鏈系統(tǒng),是ERP系統(tǒng)中的一部份!

首先要搞清楚什么是倉庫，倉庫體現(xiàn)的是保管功能，進庫的是a，出庫的必須是a（如果出庫變成b了，就不是倉庫，是機床），進出的物料必須一致，滿足這個意義才可以稱得上倉庫（同樣，說倉庫的物料庫存才有意義）；而車間呢，車間體現(xiàn)的是生產(chǎn)功能，是消耗生產(chǎn)資源將物料變成最終的產(chǎn)品的過程，進車間的物料和出車間的物料必須不同（這是指正常生產(chǎn)；當然，多領(lǐng)退料不算）。車間內(nèi)的倉庫該如何設置呢？我認為，無論是以工作中心、工段、車間等單位來看，都存在三個倉庫：材料在制庫（進入車間的物料還未消耗完的）、線上在產(chǎn)品庫（生產(chǎn)線上、機床上、工作中心上還未完工下線的）、完工在制庫（做好后合格下線的），根據(jù)工廠實際這三個庫有些弱化有些強化而已

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

ERP一般會有個模塊，例如SFC(Shop floor control），對車間進行管理，一般有以下用途1、統(tǒng)計車間的進度（做到哪道工序，這個工序是自制還是外協(xié)），還可以用來統(tǒng)計計件工資2、統(tǒng)計對應的實際工時，以便財務進行成本核算或者做標準成本的差異分析，這個也可以統(tǒng)計計時工資3、推算產(chǎn)能是否飽和或者過載，便于計劃人員對生產(chǎn)能力的稽核

其實也可以說是ERP系統(tǒng)，當生產(chǎn)制造類企業(yè)到了一定的規(guī)模，管理會越來越難，這個時候就需要信息化管理，讓公司整個運作有條不紊。推薦使用東信達公司的企業(yè)動力ERP軟件不錯，東信達專注于生產(chǎn)管理，是制造業(yè)ERP的第一品牌，自主研發(fā)的"參數(shù)BOM"處于世界領(lǐng)先水平，同時能結(jié)合外圍設備使用，使生產(chǎn)效率大大提高。

車間ERP是什么

3，流程制造業(yè)企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)

所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡單，MRP計劃單純?nèi)菀讓崿F(xiàn)，以致生產(chǎn)調(diào)度過程、成本核算及庫存控制都相對容易。持這種觀點的人，在他們所著的ERP原理及應用書籍里都有提到。當然這種容易是相對離散制造，尤其是針對復雜離散制造而言的。　　本人認為：就離散制造和流程制造的難易程度比較而言，可比性不多。就產(chǎn)品的屬性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，離散制造比流程制造更容易實現(xiàn)精確管理控制，所以更易于實施ERP。離散制造之所以復雜，主要是源于它的零部件繁多，造成BOM龐大，要控制的采購、生產(chǎn)、庫存的材料計劃眾多，平衡控制不好就會造成材料積壓或者生產(chǎn)待料。當然還有其它的問題。　　然而，就下面的因素來說，流程制造比離散制造更加復雜，更加難于管理控制，ERP的實施難度更大：　　1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：離散制造用的是樹狀層次型結(jié)構(gòu)的BOM，這是一種靜態(tài)固定型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不管BOM有多少層，它的材料數(shù)量、材料型號、生產(chǎn)過程是固定的，可能會有少數(shù)的代用件，但是總體是固定的。如有變化，需要修改設計。而流程制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能用樹狀的層次型結(jié)構(gòu)來描述，特別是復雜的流程制造需要用鏈式結(jié)構(gòu)(單鏈式或者多鏈式)，既是將產(chǎn)品制造全過程所需經(jīng)過的生產(chǎn)路線定義為一個流程規(guī)格，每個流程規(guī)格有各個生產(chǎn)階段，這個生產(chǎn)階段是邏輯階段，階段的粗細可根據(jù)具體的生產(chǎn)情況、管理需求、計量統(tǒng)計手段而定。一個生產(chǎn)階段可同時對應多個階段，也可以多個階段對應一個階段也就是我們稱為V型、A型和X型的結(jié)構(gòu)。一些物料可能要從后階段向前階段重新循環(huán)再加工。物料的加工走向不是事先能完全固定?！　≈虚g或者最后的產(chǎn)出可能有多個，我們稱為聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品，精確地確定聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品量是復雜的。有人會說：取個平均的或大致值就行了，但是在高度競爭的市場環(huán)境下，如果各聯(lián)產(chǎn)品量誤差0.5%，那整個誤差就大了，我們知道，許多流程制造業(yè)是屬于資金密集流生產(chǎn)，我國千萬級的煉油、煉鋼;80萬噸級的乙烯;150萬噸級的啤酒企業(yè)。。。。等等，0.5%的誤差將是很大的誤差。這就意味著我們完全不能做到精細生產(chǎn)。而要準確確定各個聯(lián)產(chǎn)品量，在復雜的流程制造里，ERP是無能為力的，需要借助MES。而整個流程生產(chǎn)過程是一個動態(tài)的過程，產(chǎn)出量、物料特性、甚至物料加工路線受到原材料成分波動、操作、加工溫度壓力、設備等等波動的影響，并且不可預知。而離散制造沒有這個問題，更容易做到準確、及時和事前的計劃?！　×鞒讨圃煨枰艽蟮膹椥詠硖幚磉@個問題?！　?.流程制造在生產(chǎn)經(jīng)營全過程的計量可能是很復雜的，物料的儲運和加工過程中物料轉(zhuǎn)換的計量單位可能出現(xiàn)一下情況：　　沒有轉(zhuǎn)換關(guān)系，如豬用公斤或頭來表示，鋼用噸或長度表示，油漆用公斤或罐來表示。多少公斤轉(zhuǎn)換成多少捆等，或者即使有轉(zhuǎn)換率關(guān)系情況也復雜，如進貨時用加侖，儲存時用噸，出貨時用桶，生產(chǎn)時用夸脫(1.14升)，消耗時用盎司等等。而每一批次的物料轉(zhuǎn)換與物料特性有關(guān)?！　⌒荜P(guān)系，如物料的成分、濃度、水分，一些食品的營養(yǎng)成分。即效能與物流成分、濃度等指標有密切的重量(體積)和成本關(guān)系?！　〔牧媳９軉挝籑HU問題　　3.在流程制造過程中，物料特性的跟蹤很重要，由于流程生產(chǎn)的物料儲存、生產(chǎn)過程的混合、分解等使得跟蹤物料不像離散制造那樣直接明了，所以批次追蹤比離散制造更困難。而批次追蹤很重要，對產(chǎn)品的安全性、質(zhì)量、存儲期限、成本等等因素的分析和控制提供最基本的依據(jù)。　　4.由于物料反應機理、設備、環(huán)境、操作等等的原因，流程制造過程的波動性很大，所以流程配方(recipe或formula)需要做動態(tài)調(diào)整。而離散制造是不存在這種波動的?！　‰x散制造過程比較強調(diào)事前的計劃性，而流程制造更加強調(diào)事中的跟蹤和調(diào)整，離散制造可以做到精確的計劃，而流程制造的精確計劃是不切合實際的，主要靠實時的跟蹤、控制糾偏。由于流程制造過程是連續(xù)、在線的，停機損失是巨大的，庫存控制、精細生產(chǎn)比離散生產(chǎn)更加困難。　　據(jù)我們的調(diào)查，MRPII在全球的流程制造公司企業(yè)信息化里所占的比例，遠不如離散制造業(yè)的大。MRPII在離散制造里取得的業(yè)績是有目共睹的，JIT等方法就是在離散制造行業(yè)成功實現(xiàn)的。　　這樣我們能看出，ERP在流程制造行業(yè)的實施比離散制造行業(yè)更加困難。

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 erp系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)lp（lean production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（mit）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造（agile manufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（se）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 erp系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，erp系統(tǒng)通過定義事務處理（transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。總之，借助it技術(shù)的飛速發(fā)展與應用，erp系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。二、應用erp與企業(yè)的關(guān)系 erp是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。erp軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關(guān)注。 1．實施erp是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導層應該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施erp 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把erp的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在erp實施過程中的特殊作用。erp是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。 3．erp的投入是一個系統(tǒng)工程 erp的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。erp的投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。此外，實施erp還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 windowsnt，這樣長期運作，對企業(yè)危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)的發(fā)展很快，隨著工作的深入，企業(yè)會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統(tǒng)健康地運轉(zhuǎn)。 4．erp的實施需要復合型人才他們既要懂計算機技術(shù)，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養(yǎng)遠遠滿足不了企業(yè)的需求。復合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，但企業(yè)領(lǐng)導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業(yè)來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關(guān)，這些復合型人才在企業(yè)中的地位遠遠不及市場開拓人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業(yè)上erp時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規(guī)，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規(guī)律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業(yè)家都會下功夫挖掘人才，而這也不利于實施隊伍的穩(wěn)定。總之，條件具備的企業(yè)要不失時機地上erp管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內(nèi)部管理基本數(shù)據(jù)，選定或開發(fā)適合自己企業(yè)的erp軟件，條件成熟了就上。

流程制造業(yè)企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)