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1，平井一夫身高
2，平井一夫買破解psp是真的嗎
3，在游戲界被稱為姨夫的有可能是誰 A馬化 B小島秀夫 C平井
4，平井一夫和吉田修平兩人是什么關(guān)系
5，日語今天看新聞平井一夫Kazuo Hirai 但是我查字典一夫
6，索尼移動(dòng)通信的公司領(lǐng)導(dǎo)
7，索尼的CEO是誰
8，PlayStation系列的主機(jī)創(chuàng)始人是誰
9，平井一夫評(píng)價(jià)巖田聰如何評(píng)價(jià)平井一夫
10，索尼的財(cái)年虧損

1，平井一夫身高

額

１８０－１８５左右

平井一夫身高

2，平井一夫買破解psp是真的嗎

真的。平井一夫出生于日本。擁有唱片和游戲行業(yè)的從業(yè)背景。曾任索尼公司首席執(zhí)行官、董事長兼總裁。其索尼的總裁平井一夫?yàn)榱搜芯糠乐蛊平鈖sp的方法，曾經(jīng)在2013年購買了一臺(tái)破解的psp帶回公司研究。

平井一夫買破解psp是真的嗎

3，在游戲界被稱為姨夫的有可能是誰 A馬化 B小島秀夫 C平井

平井一夫。因?yàn)槲疫x了他。提示回答正確。

在游戲界,被稱為"姨夫"的有可能是馬化再看看別人怎么說的。

在游戲界被稱為姨夫的有可能是誰 A馬化 B小島秀夫 C平井

4，平井一夫和吉田修平兩人是什么關(guān)系

平井一夫是整個(gè)索尼集團(tuán)的總裁，所以像索尼整個(gè)集團(tuán)的發(fā)布會(huì)比如CES展會(huì)上一般都是平井一夫上臺(tái)。平井一夫登上索尼集團(tuán)總裁寶座之前是索尼電腦娛樂（SCE）的總裁，所以PLAYSTATION業(yè)務(wù)的發(fā)布會(huì)在當(dāng)時(shí)是由他主持的。吉田修平是索尼電腦娛樂全球工作室的總裁，簡單來說是SCE負(fù)責(zé)游戲軟件方面的負(fù)責(zé)人，所以在游戲行業(yè)的展會(huì)上，由他主持的概率很高。盛田厚是SCEJA的總裁，就是索尼電腦娛樂負(fù)責(zé)日本和亞洲地區(qū)的分公司的總裁。

5，日語今天看新聞平井一夫Kazuo Hirai 但是我查字典一夫

這是因?yàn)橛⑽谋硎拘彰麜r(shí)，其習(xí)慣是把名寫在前，姓寫在后。日文和中文的習(xí)慣一樣，表達(dá)姓名的順序一致。請(qǐng)注意。請(qǐng)參考

你說呢...

6，索尼移動(dòng)通信的公司領(lǐng)導(dǎo)

索尼總裁：平井一夫（Kazuo Hirai）平井一夫(Kazuo Hirai) ，索尼公司執(zhí)行副總裁。北京時(shí)間2012年2月1日，日本索尼公司(SonyCorp.)表示其副總裁平井一夫?qū)⒂?012年4月1日正式上任索尼首席執(zhí)行官兼總裁。平井一夫51歲（2012年），擁有唱片和游戲行業(yè)的從業(yè)背景，他將執(zhí)掌索尼這家日本最大的消費(fèi)電子廠商。在2月2日，平井一夫就自己的“重振索尼”計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)說明，他提出了4點(diǎn)計(jì)劃來拯救索尼的財(cái)政狀況以及加快創(chuàng)新速度。首先，平井一夫?qū)?huì)重新定義索尼的核心業(yè)務(wù)。平井一夫認(rèn)為，數(shù)字圖像以及游戲是索尼的拳頭產(chǎn)品，必須堅(jiān)持不動(dòng)搖。除此之外，索尼必須將重心往剛剛從愛立信手中購得全部股權(quán)的移動(dòng)部門傾斜，以在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)分一杯羹，同時(shí)開拓移動(dòng)市場(chǎng)也可以加強(qiáng)索尼在游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。平井一夫還表示，索尼將會(huì)利用自己在數(shù)字圖像上的優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)療工業(yè)中取得一席之地。平井一夫表示，“2012年索尼還將迎來索尼愛立信這一新成員。智能手機(jī)市場(chǎng)具備良好的全球市場(chǎng)未來前景，在這一市場(chǎng)贏得領(lǐng)先將是我們加速未來成長策略的關(guān)鍵?！彼髂嵋苿?dòng)通信總裁：鈴木國正（(Kunimasa Suzuki)

7，索尼的CEO是誰

平井一夫

2005年3月7日，索尼公司臨時(shí)董事會(huì)通過新的高層管理名單，霍華德斯金格（Howard Stringer）將在今年的6月22日后接替出井伸之出任索尼CEO。

8，PlayStation系列的主機(jī)創(chuàng)始人是誰

索尼公司(Sony Corp., 又名:新力公司) PlayStation業(yè)務(wù)的新掌門平井一夫(Kazuo Hirai)以協(xié)調(diào)關(guān)系見長。在他20多年前加入索尼公司的時(shí)候，公司正在日本推廣西方音樂，他曾為此在公司紐約辦公室和東京總部之間穿針引線。執(zhí)掌美國電子游戲帥印后，他又一邊聽命于公司日本總部的指示，一邊與美國零售商和游戲發(fā)布商建立關(guān)系，最終使PlayStation 2游戲機(jī)獲得成功。在上周成為索尼公司電子游戲業(yè)務(wù)的總負(fù)責(zé)人后，現(xiàn)年46歲的平井一夫面臨著一項(xiàng)最為艱巨的協(xié)調(diào)任務(wù)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的各種關(guān)系，使電子游戲業(yè)務(wù)扭虧為盈。在索尼公司內(nèi)部，平井一夫必須讓電子游戲部門與其他部門加強(qiáng)合作，以創(chuàng)造出更引人入勝的產(chǎn)品及服務(wù)，把游戲、音樂、電影和圖片等內(nèi)容與索尼公司所有電子設(shè)備更好地整合。對(duì)外，他必須修復(fù)與電子游戲發(fā)布商之間的關(guān)系，說服他們推出能夠展示索尼公司技術(shù)的精彩游戲。平井一夫周四接受采訪時(shí)表示，為了使溝通變得更加通暢，他會(huì)考慮在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大膽的改革。他用流利的英語說，有時(shí)必須對(duì)公司的基本組織結(jié)構(gòu)加以審視，看看是否有改進(jìn)的空間。平井一夫的任命是索尼公司首席執(zhí)行長華德?6?1斯金格(Howard Stringer)重振戰(zhàn)略的重要組成部分。斯金格正在努力通過加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作來提高公司的競(jìng)爭力。平井一夫的前任久多良木(Ken Kutaragi)領(lǐng)導(dǎo)下的電子游戲部門是索尼公司內(nèi)部獨(dú)立性最強(qiáng)的部門之一。這一轉(zhuǎn)變正值索尼公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。其PlayStation 3本應(yīng)是公司重振戰(zhàn)略的基石之一，但是自去年秋天推出以來，它的表現(xiàn)一直差強(qiáng)人意，發(fā)布時(shí)間就曾推遲過兩次，推出之前在日本市場(chǎng)上就降價(jià)20%，交貨量也大幅減少。高昂的價(jià)格（歐美市場(chǎng)上PlayStation 3價(jià)格是599美元）及缺乏好的配套游戲令不少游戲迷大失所望。NPD Group Inc.數(shù)據(jù)顯示，美國零售商5月份出售了81,604臺(tái)PS3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其競(jìng)爭對(duì)手。任天堂公司(Nintendo Co.)的Wii銷量為338,278臺(tái)，微軟(Microsoft) Xbox 360銷量為154,932臺(tái)。今年的銷售成績將決定PlayStation 3的成敗，因?yàn)槿绻僭诩倨阡N售旺季剎羽將導(dǎo)致這款游戲機(jī)一蹶不振。周四在東京舉行的索尼公司股東年會(huì)上，斯金格強(qiáng)調(diào)了PlayStation 3的重要性，將其稱為索尼公司未來發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。平井一夫的首要任務(wù)之一就是加強(qiáng)與獨(dú)立電子游戲發(fā)布商的合作。由于擔(dān)心開發(fā)成本不斷上升，游戲發(fā)布商不愿為某一款游戲機(jī)專門開發(fā)游戲，尤其是銷量不佳的機(jī)型。但平井一夫表示，他希望鼓勵(lì)游戲開發(fā)商至少在游戲中加入能夠體現(xiàn)PlayStation 3獨(dú)有技術(shù)（如與PlayStation Portable電子設(shè)備進(jìn)行互動(dòng)）的功能。他眼下的目標(biāo)是在3月底之前推出約380種新PS3游戲，其中包括網(wǎng)絡(luò)游戲和獨(dú)立開發(fā)商開發(fā)的游戲。目前市面上已有大約110款PS3游戲。平井一夫還表示，他要更好地利用PS3能使游戲玩家聯(lián)網(wǎng)對(duì)打的互聯(lián)網(wǎng)連接功能。他說，這是我們第一次真正能夠?qū)嵤┞?lián)網(wǎng)策略。平井一夫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和56歲的久多良木截然不同。硬件工程師出身的久多良木是PlayStation業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人，他在索尼公司內(nèi)以特立獨(dú)行著稱。不過，隨著競(jìng)爭日益加劇，且公司需要收回PS3的高額開發(fā)成本，索尼公司不得不采取整合戰(zhàn)略。這時(shí)，久多良木的這一特點(diǎn)使他最終選擇辭職。與此相反，平井一夫的主要優(yōu)點(diǎn)就是與他人共同合作的能力。平井一夫是日本國籍，但他在美國長大，是索尼公司為數(shù)不多的具有雙重文化背景的高管之一。在過去10年中，他一直管理索尼公司在美國的PlayStation業(yè)務(wù)，為PlayStation 2在美國市場(chǎng)上的成功做出了很大的貢獻(xiàn)。平井一夫的協(xié)調(diào)技巧在去年秋天就派上了用場(chǎng)，當(dāng)時(shí)索尼公司正準(zhǔn)備發(fā)布PlayStation 3。電子游戲部門以前很少和公司其他部門合作。但平井一夫卻促成了該部門與索尼影視(Sony Pictures)和美國電子產(chǎn)品部門之間的戰(zhàn)略協(xié)作。他的管理團(tuán)隊(duì)說服索尼影視配合PlayStation 3的發(fā)布提前推出藍(lán)光高清DVD格式的電影《塔拉迪加之夜：瑞奇?6?1鮑比之歌》(Talladega Nights: The Ballad of Ricky Bobby)，PlayStation 3上可以播放藍(lán)光高清DVD格式的電影。他還與Sony Electronics合作推出了PlayStation 3顯示器，在零售店內(nèi)展示了索尼的平板電視技術(shù)。這一成功也加強(qiáng)了美國業(yè)務(wù)部門之間的合作。平井一夫說，對(duì)于如何在全球范圍內(nèi)管理業(yè)務(wù)，我有不同的見解。

9，平井一夫評(píng)價(jià)巖田聰如何評(píng)價(jià)平井一夫

平井一夫是索尼的杰出領(lǐng)導(dǎo)人。重新塑造了索尼集團(tuán)平井一夫是一個(gè)特別的存在。一個(gè)從未參與過游戲制作的職業(yè)經(jīng)理人，卻受到玩家們的追捧和熱愛。索尼有著大量的業(yè)務(wù)，平井一夫又是坐在社長的位置上，他可以把事情都交給下面的人去做，自己在辦公室運(yùn)籌帷幄?？墒瞧骄环蜻€是拿出了大量的時(shí)間，與玩家互動(dòng)。這份努力，玩家們是看在眼里的。在平井一夫剛剛到SCE就職時(shí)，媒體問他玩游戲的頻率如何。平井一夫回答一周大概玩4到5小時(shí)。這個(gè)回答曾被不少玩家嘲笑，一個(gè)一周只玩4到5小時(shí)的人也能掌管SCE？而現(xiàn)在，我相信不會(huì)有玩家否認(rèn)，平井一夫是一個(gè)真正熱愛游戲的人。他用他的這份熱愛，讓索尼復(fù)興，讓玩家有了更多的選擇。我想這就是平井一夫的六年給玩家們留下的最美好的遺產(chǎn)。

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10，索尼的財(cái)年虧損

索尼2013財(cái)年虧損索尼公司14日表示，在截至2013年3月底的2013財(cái)政年度中，公司虧損額達(dá)到12 .6億美元(1284億日元)，而上一財(cái)年公司獲得盈利超過四億美元。索尼虧損原因是公司的消費(fèi)電子產(chǎn)品部門仍然存在太多的問題，極大地拖累公司。而在重組過程中，退出個(gè)人電腦業(yè)務(wù)耗費(fèi)了大量成本。索尼的財(cái)報(bào)讓投資者非常失望和震驚。他們一直以為索尼的重組計(jì)劃能夠在本財(cái)年開始見效。由于連年虧損，索尼加大了重組力度。索尼社長平井一夫正在帶領(lǐng)公司進(jìn)行徹底的重組，其中包括為保證資產(chǎn)流動(dòng)性而以11億美元的價(jià)格賣掉了索尼在美國曼哈頓的總部大樓。在過去的一年里，索尼因?yàn)槎啻蜗抡{(diào)業(yè)績預(yù)期而令投資者非常失望。最初，索尼預(yù)計(jì)公司能在剛剛結(jié)束的財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利，但它在2月份承認(rèn)公司可能很難實(shí)現(xiàn)盈利，并預(yù)計(jì)虧損額最低為1100億日元，當(dāng)時(shí)它還表示將在電腦和電視部門裁減5000人，出售旗下的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，并將其電視部門分拆出去成立一家獨(dú)立的公司。就在兩周前，索尼又表示上財(cái)年的虧損可能會(huì)超出預(yù)期。在發(fā)布財(cái)報(bào)的前一天，索尼表示，它將連續(xù)第三年不向高管支付獎(jiǎng)金。此前，由于索尼地位節(jié)節(jié)下降，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪已經(jīng)將索尼的信用評(píng)級(jí)降為“垃圾”級(jí)，并稱索尼需要做出大量的工作來修補(bǔ)滿目瘡痍的資產(chǎn)負(fù)債表。在電子書業(yè)務(wù)撤出北美地區(qū)后，索尼上周表示，它在歐洲和澳大利亞的相關(guān)服務(wù)也將關(guān)閉。還有報(bào)道稱，索尼將會(huì)出售東京總部的地產(chǎn)。為了自救，索尼正在進(jìn)行前所未有的業(yè)務(wù)重組和方向調(diào)整。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，在拋棄數(shù)字閱讀器項(xiàng)目之后，索尼已經(jīng)調(diào)整了電視機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，將放棄O L E D電視項(xiàng)目的研發(fā)，轉(zhuǎn)而聚焦成本較低、市場(chǎng)前景更好的4K液晶電視。4K液晶電視制造成本低，價(jià)格相對(duì)低廉，已經(jīng)開始大量上市。據(jù)報(bào)道，索尼對(duì)外銷售的電視機(jī)中，4K液晶電視將占到一半規(guī)模。索尼2014財(cái)年虧損2014年9月17日，日本索尼公司17日說，由于移動(dòng)通信領(lǐng)域業(yè)務(wù)持續(xù)不景氣，該公司2014財(cái)年(始于同年4月1日)凈虧損額或?qū)⑤^此前預(yù)計(jì)的500億日元進(jìn)一步擴(kuò)大至2300億日元(約合21億美元)。這也意味著在截至2014財(cái)年的七個(gè)財(cái)年中，索尼有六個(gè)財(cái)年未能實(shí)現(xiàn)盈利。2013財(cái)年，索尼凈虧損額達(dá)到1284億日元。智能手機(jī)銷售不理想是2014財(cái)年索尼面臨巨額虧損的主要原因。該公司在當(dāng)天發(fā)布的一份聲明中說，2014財(cái)年移動(dòng)通信領(lǐng)域或?qū)⑻潛p約1800億日元。7月份時(shí)索尼曾將本財(cái)年智能手機(jī)銷量預(yù)期從此前的5000萬臺(tái)削減至4300萬臺(tái)。此外，索尼在2014年10月31日發(fā)布的聲明中還宣布將停止發(fā)放年底紅利，這也是該公司自1958年來首次取消年底紅利。索尼2015年5月14日初步?jīng)Q定，為明確2014財(cái)年巨額虧損的責(zé)任，社長平井一夫等8名董事將退還全部獎(jiǎng)金。這將是索尼的董事連續(xù)4年全額退還獎(jiǎng)金。8名董事還將繼續(xù)削減基本報(bào)酬5～10%。由此，社長平井和副社長吉田憲一郎的年薪約將減少一半，其馀6人的年薪減少約40%。

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