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國美上市前是民營企業(yè)，后在香港成為股份有限公司。在香港證券交易所上市的私營企業(yè)是在香港上市的股份有限公司。2004年在港交所上市，包括“國美”、“大中”、“永樂”在內(nèi)的三大零售品牌均屬于國美。截至2016年底，國美在全國擁有1581家門店，覆蓋428個城市，建立了覆蓋大區(qū)倉、城市倉、全國終端的立體物流網(wǎng)絡，覆蓋95.5%的地級市、91.0%的縣城、71.0%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

國美電器從1993年開始，統(tǒng)一店名、統(tǒng)一產(chǎn)品展示方式、統(tǒng)一售后服務、統(tǒng)一宣傳，建立了低成本、可復制的發(fā)展模式。2003年11月國美電器在香港設立分公司，邁出了開拓海外市場的第一步探索性步伐，并預言國美電器最終將走向國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市(股票代碼:00493)。

國美電器倒閉的主要原因是市場壓力越來越大，內(nèi)部管理問題，零售模式不足，資金鏈有缺口。市場壓力增大:隨著中國家電市場的發(fā)展，越來越多的競爭者涌入，市場競爭日趨激烈。與此同時，消費者的品牌忠誠度越來越低。以前傾向于國美選擇其他品牌或電商平臺購買商品的消費者。內(nèi)部管理問題:國美出現(xiàn)了大規(guī)模的腐敗事件，以及人員流動和管理的分離。

零售模式不足:雖然國美曾經(jīng)在家電零售行業(yè)處于領先地位，但隨著電子商務的興起，消費者對購物體驗和服務的需求越來越大，因此國美的經(jīng)營模式很難打動消費者。資金鏈短缺:國美我們進行了大規(guī)模的擴張重組，與順豐等企業(yè)進行了戰(zhàn)略合作。因為這些合作并沒有取得很好的商業(yè)效果，反而國美花了很多錢，給國美帶來了資金上的壓力。

國美和永樂宣布合并。國美支付的總價款為52.68億港元，其中:3.08股永樂股份將轉換為1股國美(相當于兩家公司目前的股價比)，國美并向每股永樂股份支付現(xiàn)金0.1736港元(合計約5億港元)這種安排可以在不稀釋國美現(xiàn)有股東每股收益的情況下，平衡永樂全體股東的利益。

合并后黃光裕股權被稀釋至51.2%，陳曉和管理層通過合并共同持股12.5%，摩根士丹利持股約2.4%。在經(jīng)營網(wǎng)點方面，國美和永樂的網(wǎng)點重復性很大。據(jù)國美，新公司的雙品牌戰(zhàn)略短期內(nèi)不會關閉任何品牌門店。從管理層穩(wěn)定性和企業(yè)文化整合成本來看，我們謹慎看好國美永樂的合并。通過陳曉先生持股和CEO，黃光裕先生利益大體一致，有效降低國美控制權過度集中的風險。

國美電器CEO離職后，如果能在研發(fā)上出新產(chǎn)品，還是可以重回巔峰的。老將的離開釋放了一個信號國美內(nèi)部調整還在繼續(xù)。我不認為國美能重回巔峰，因為現(xiàn)在的電器行業(yè)已經(jīng)被其他品牌占領了。國美電器CEO王微離職，國美無法重回巔峰。一是國美的領導由于一些特殊的意愿，長期與世界的發(fā)展脫節(jié)，二是國美未能正確定位自己的一條發(fā)展路線，不利于提高自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標。再者，國美應該在網(wǎng)絡平臺上取得更大的成功，更好地滿足發(fā)展的需要。另外國美的影響力已經(jīng)不在巔峰，需要從以下四個方面來分析國美電器CEO王微辭職，-1。

徐V下次從中國飛電池前剎車。國美控制權之爭始于8月4日，黃光裕寫信要求召開股東大會罷免陳曉等職務。國美董事會第二天立即在香港起訴黃光裕，要求索賠；之后，國美電器將于9月28日召開臨時股東大會，會上股東將對陳曉免職等5項決議進行表決。這場爭斗的本質是大股東和職業(yè)經(jīng)理人對公司控制權的爭奪?，F(xiàn)代企業(yè)有股權分散的趨勢。股權分散雖然有利于防止“一股獨大”問題的出現(xiàn)，但也為管理者“造反”提供了可能。

在國美的股權結構中，黃光裕間接持股30%左右，是國美的第一大股東，遠超“大股東持股5%”的法律要求。雖然不是絕對控股，但對公司影響很大，另外，黃光裕是國美的創(chuàng)始人。公司經(jīng)歷了兼并重組、股份制改造、發(fā)行上市等階段，雖然黃光裕的持股比例逐漸被稀釋，但黃光裕一直是公司的實際控制人，直到其人身自由被限制，控制權逐漸落到以陳曉等職業(yè)經(jīng)理人為首的董事會。