非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備有什么？非標(biāo)quasi自動(dòng)化-3/和非標(biāo)quasi設(shè)備有什么區(qū)別？非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備和非標(biāo)quasi設(shè)備有不同的用途。中山坦洲自動(dòng)化 設(shè)備中山坦洲自動(dòng)化 設(shè)備？什么是非標(biāo)設(shè)備自動(dòng)化控制...作為甲方，我們分享了自動(dòng)化 設(shè)備供應(yīng)商的管理經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游總結(jié)，我總結(jié)了以下幾點(diǎn):1，對(duì)于設(shè)備supplier設(shè)備，尤其是非標(biāo)-2設(shè)備，在。

近年來，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)自動(dòng)化越來越明顯，越來越多的企業(yè)開始將機(jī)器視覺融入自動(dòng)化生產(chǎn)線。事實(shí)上，在眾多傳統(tǒng)行業(yè)自動(dòng)化品牌中，能夠提供專業(yè)視覺解決方案的廠商并不多。但近年來大量傳統(tǒng)自動(dòng)化系統(tǒng)供應(yīng)商扎堆布局視覺產(chǎn)品。這背后隱藏的邏輯是什么？機(jī)器視覺如何完美應(yīng)用于自動(dòng)化生產(chǎn)過程？換句話說，機(jī)器視覺技術(shù)絕對(duì)可以稱得上是這幾天工業(yè)領(lǐng)域的熱門話題，因其極佳的市場(chǎng)前景而受到各行各業(yè)的廣泛重視和追捧，這真的很自然。

如何把非標(biāo) 自動(dòng)化設(shè)備賣好？第一步，打造權(quán)威形象，了解客戶什么時(shí)候需要客戶，方便獲取。當(dāng)然，客戶把你當(dāng)專家，當(dāng)權(quán)威，是最容易得到的。也是吃藥。顧客在藥店取藥時(shí)，面對(duì)導(dǎo)購員的推薦，可能會(huì)自行作出其他選擇，但不會(huì)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)生處方提出任何異議。為什么？原因是藥店的導(dǎo)購員在顧客心目中只是一個(gè)推銷員，而醫(yī)院的醫(yī)生是專家，是解決問題的救星。換句話說，客戶會(huì)因?yàn)獒t(yī)生的權(quán)威而對(duì)他產(chǎn)生更多的信任和依賴。

決定顧客購買決策的信任因素主要來自四個(gè)方面，即對(duì)品牌的信任、對(duì)產(chǎn)品的信任、對(duì)導(dǎo)購的信任和對(duì)銷售環(huán)境的信任。在這四個(gè)信任因素中，品牌、產(chǎn)品、銷售環(huán)境是客觀已知的，只有對(duì)導(dǎo)購員的正確信任是主觀的，具有一定的可變性。如果導(dǎo)購員能在形象、心態(tài)、禮儀、綜合知識(shí)等方面給顧客留下好印象，特別是在綜合知識(shí)方面，

作為甲方，我分享了自動(dòng)化 設(shè)備供應(yīng)商的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈下游設(shè)備供應(yīng)商，我總結(jié)了以下幾點(diǎn):1。尤其是非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備，在設(shè)備在甲方工廠開始正常運(yùn)行后，你要不停的提問，即使設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。提問是有技巧的:問一些看起來冠冕堂皇但實(shí)際上不影響生產(chǎn)的問題。比如需求方經(jīng)常會(huì)提出以下原因:零件在設(shè)備上損壞劃傷；一天幾次卡材料；安全性有待提高；不兼容一種一年很少生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品，兼容性不好；員工操作時(shí)心情不好設(shè)備；設(shè)備操作復(fù)雜，員工需要12周才能學(xué)會(huì)。學(xué)過的都離職了，新員工不會(huì)操作。設(shè)備需要學(xué)習(xí)設(shè)備；設(shè)備不易清洗，不利于5s；設(shè)備 Pokoyoka和傻瓜式操作無法實(shí)現(xiàn)。