銷售產(chǎn)品的提成，銷售提成方案為先，遵循權(quán)責(zé)匹配原則，銷售人員負(fù)責(zé)支付，業(yè)績提成由支付確認(rèn)。電器銷售的傭金是多少？它在兩點(diǎn)和三點(diǎn)之間，2、銷售提成銷售利潤x20%，七大銷售提成方案是什么？1.銷售傭金合同總價(jià)為x1%，正常報(bào)價(jià)不能低于公司規(guī)定的銷售底價(jià)，如果因業(yè)務(wù)拓展需要降低利潤，業(yè)務(wù)員必須報(bào)部門主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)，對于付款方式好的物品，公司要給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎勵，比如現(xiàn)金現(xiàn)貨。

一般公司利潤是業(yè)務(wù)員提成的7倍。當(dāng)然，除了特殊商品(還有很多)，如果業(yè)務(wù)員賣出同樣的機(jī)器，不同的價(jià)格會得到三個點(diǎn)的提成(獎勵是必須的)。按照這家機(jī)器公司給的底價(jià)3000，第二個業(yè)務(wù)員會拿到90元的提成。第一個業(yè)務(wù)員和第一臺機(jī)器和底價(jià)的差價(jià)是3600，公司要給適當(dāng)?shù)募瞠劷??？梢娰F公司的業(yè)務(wù)員管理制度還不完善。

比如根據(jù)銷售總額，可以定制銷售金額10000-15000%，銷售金額15000-20000%，每臺機(jī)器獎勵100臺銷售金額15000-20000%，每臺機(jī)器獎勵試用期1500。試用情況顯示，也可以在考核中固定三分，單機(jī)賣3000只獎勵三分100-1000作為參考。

2到3點(diǎn)鐘方向。1.電氣產(chǎn)品種類繁多，有大有小，有普通的也有高科技的。2.對于一些普通的電器產(chǎn)品，銷售提成有時會達(dá)到兩到三個點(diǎn)，對于技術(shù)含量高的產(chǎn)品，提成也會達(dá)到三到五個點(diǎn)。

七個銷售提成方案:1。銷售傭金合同總價(jià)為x1%，正常報(bào)價(jià)不能低于公司規(guī)定的銷售底價(jià)。如果因業(yè)務(wù)拓展需要降低利潤，業(yè)務(wù)員必須報(bào)部門主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)，對于付款方式好的物品，公司要給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎勵，比如現(xiàn)金現(xiàn)貨。2、銷售提成銷售利潤x20%。3.一種是純粹的版稅制度。顧名思義，這種工資完全由提成構(gòu)成，沒有底薪。公司會按照相應(yīng)的比例給銷售人員提成。如果一個月完成的業(yè)績?yōu)榱?，那么這個月就沒有工資了。這種工資純粹是可變的。

這種工資是不管銷售人員是否完成業(yè)績目標(biāo)，都給固定工資。這種薪資結(jié)構(gòu)可能會大大降低公司的雇傭成本。5、基本工資提成制。這個工資結(jié)構(gòu)是銷售人員的工資由兩部分組成，一部分是底薪，另一部分是提成。底薪給了，每個銷售人員都會有，提成給了，就是公司給銷售人員定的目標(biāo)。6.基本工資獎金制度。

一、責(zé)權(quán)利匹配原則，銷售人員負(fù)責(zé)付款，業(yè)績提成由付款確認(rèn)。盡量不要在簽訂合同或?qū)崿F(xiàn)收入后，馬上給銷售人員提成獎勵。只有實(shí)現(xiàn)了支付，銷售才能成功。銷售人員是第一個發(fā)掘和接觸客戶的人，對客戶有最直觀的了解，所以應(yīng)該是第一個還錢的責(zé)任人。讓銷售人員承擔(dān)付款責(zé)任，是保證銷售質(zhì)量，加快資金回籠的重要安排。這相當(dāng)于把銷售人員的利益和企業(yè)的利益捆綁在一起。

具體提成比例需要考慮以下兩個因素。(1)銷售人員基本工資設(shè)置，底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。(2)銷售價(jià)格范圍，如果是在銷售價(jià)格范圍內(nèi)，提成比例可以低一些；如果銷售價(jià)格超過網(wǎng)上價(jià)格，可以增加超額提成的百分比，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。第三，不一次性支付銷售提成就不要一次性支付提成獎金，這是一種遏制手段。