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魔力象限，虛擬化gartner魔力象限是權(quán)威的嗎

來(lái)源：整理 時(shí)間：2025-01-09 11:34:46 編輯：智能門(mén)戶 手機(jī)版

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1，虛擬化gartner魔力象限是權(quán)威的嗎

通常大家都認(rèn)為Gartner是第三方比較公正的，可以參考下！

虛擬化gartner魔力象限是權(quán)威的嗎

2，魔力象限的介紹

魔力象限是在某一特定時(shí)間內(nèi)的對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行的圖形化描述。 魔力象限(Magic Quadrant)由Gartner公司于2006年9月25日取得“魔力象限”注冊(cè)版權(quán)，并可以在獲得許可的情況下重復(fù)使用。

魔力象限的介紹

3，2019年Gartner魔力象限的評(píng)選有什么看頭嗎

2019年Gartner魔力象限評(píng)選，最大的看頭就是中國(guó)企業(yè)的首次入選，那個(gè)創(chuàng)造歷史的企業(yè)就是樹(shù)根互聯(lián)，非常優(yōu)秀的公司。
搜一下：2019年Gartner魔力象限的評(píng)選有什么看頭嗎？

2019年Gartner魔力象限的評(píng)選有什么看頭嗎

4，Gartner魔力象限的四個(gè)象限各代表什么含義

41、什么是象限？每一個(gè)象限中坐標(biāo)值有什么特點(diǎn)？ 答：平面直角坐標(biāo)系將平面分成四個(gè)部分，每個(gè)部分都叫象限。X軸正方向和Y軸正方向所圍成的部分叫第一象限，按逆時(shí)針?lè)较蚍謩e為第二象限，第三象限，第四象限。第一象限X，Y坐標(biāo)都是正值；第二象限X為負(fù)值，Y為正值；第三象限X，Y都為負(fù)值；第四象限X為正值，Y為負(fù)值。
彈起---為按鈕的常態(tài),即鼠標(biāo)未接觸時(shí)狀態(tài) 指針經(jīng)過(guò)---為當(dāng)鼠標(biāo)劃過(guò)按鈕時(shí)的狀態(tài) 按下---為按下鼠標(biāo)鍵的狀態(tài) 點(diǎn)擊---表示按鈕響應(yīng)鼠標(biāo)事件的范圍或稱區(qū)域面積，此狀態(tài)的畫(huà)面內(nèi)容、顏色在動(dòng)畫(huà)播放時(shí)不可見(jiàn) 關(guān)于“點(diǎn)擊”幀： 1、此幀中的對(duì)象是不可見(jiàn)的，只表示單擊鼠標(biāo)時(shí)的 響應(yīng)范圍。 2、如果沒(méi)有定義“點(diǎn)擊”狀態(tài)，鼠標(biāo)以“彈起”狀 態(tài)的畫(huà)面作為作用范圍。 3、當(dāng)按鈕的“彈起”狀態(tài)為規(guī)則的實(shí)心幾何狀態(tài) 時(shí)，“點(diǎn)擊”狀態(tài)就沒(méi)有必要設(shè)置了。 但如果按鈕是文字，當(dāng)光標(biāo)移動(dòng)到文字的間隙位 置則按扭不被激活，則應(yīng)該設(shè)置“點(diǎn)擊”狀態(tài)。 4、設(shè)置“點(diǎn)擊”狀態(tài)的方法：一般繪制一個(gè)實(shí)心圖 形，大小和位置應(yīng)該能夠?qū)⑶皫讉€(gè)狀態(tài)下的內(nèi)容全 部覆蓋。

5，什么是魔力象限

魔力象限（Magic Quadrant） 魔力象限是在某一特定時(shí)間內(nèi)的對(duì) 市場(chǎng) 情況進(jìn)行的圖形化描述。 魔力象限(Magic Quadrant)由 Gartner公司 于2006年9月25日 取得“魔力象限”注冊(cè)版權(quán)，并可以在獲得許可的情況下重復(fù)使用。 它根據(jù)Gartner公司的定義， 它描述了Gartner公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該市場(chǎng)內(nèi)的廠商所進(jìn)行的分 析。Gartner公司并不對(duì)在魔力象限中描述的任何廠商、 產(chǎn)品或服務(wù)出具官方認(rèn)可，也不建議技術(shù)用戶只選擇那些位于“ 領(lǐng)導(dǎo)者”象限里的廠商。魔力象限僅用作一種研究工具， 并不意味著是行動(dòng)的具體指導(dǎo)。 Gartner公司對(duì)該項(xiàng)研究不承擔(dān)任何明示或默示的 擔(dān)保 ， 包括適銷(xiāo)性或適用于某一特定用途的任何擔(dān)保。
gartner這個(gè)名字想必大家都已經(jīng)非常熟悉了，他總是不停地推出it行業(yè)的各種報(bào)告以及著名的gartner魔力象限。 那么gartner的魔力象限是怎么產(chǎn)生的？怎么看這個(gè)魔力象限呢？ 首先介紹下gartner - 美國(guó)高德納公司 (紐約交易所: it and itb)，全球最具權(quán)威的it市場(chǎng)研究與顧問(wèn)咨詢公司 —— 成立于1979年,總部設(shè)在美國(guó)康涅狄克州斯坦福，其研究范圍覆蓋全部it 產(chǎn)業(yè),就it的研究,發(fā)展,評(píng)估,應(yīng)用,市場(chǎng)等領(lǐng)域,為客戶提供客觀,公正的論證報(bào)告及市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,協(xié)助客戶進(jìn)行市場(chǎng)分析,技術(shù)選擇,項(xiàng)目論證,投資決策.為決策者在投資風(fēng)險(xiǎn)和管理,營(yíng)銷(xiāo)策略,發(fā)展方向等重大問(wèn)題上提供重要咨詢建議,幫助決策者做出正確抉擇. 公司2004財(cái)務(wù)年度營(yíng)運(yùn)收入8.94億美元.公司員工3,800多名,包括1,000 多位專業(yè)分析專家,在全球設(shè)有70多個(gè)分支機(jī)構(gòu).在全球的it產(chǎn)業(yè)中,gartner公司以其公認(rèn)的權(quán)威性和擁有包括供應(yīng)商,生產(chǎn)廠商,系統(tǒng)集成商,咨詢公司,銀行,金融機(jī)構(gòu),能源交通,政府部門(mén)及其它領(lǐng)域(包括中國(guó)在內(nèi))共約35,000客戶而獨(dú)占鰲頭.其中公司客戶幾乎囊括了所有的世界級(jí)大公司。 這張魔力象限圖表是權(quán)威研究與咨詢機(jī)構(gòu)gartner發(fā)布的企業(yè)學(xué)腸攻斑紀(jì)職慌辦葦暴倆習(xí)系統(tǒng)魔力象限（magicquadrant）。 魔力象限通常從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商： 前瞻性（completeness of vision）和執(zhí)行能力（ability to execute）。 前者考量該廠商提供產(chǎn)品底層技術(shù)基礎(chǔ)的能力、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、外部投資等， 后者考量產(chǎn)品的易用程度和價(jià)格、服務(wù)的完善程度和技 術(shù)支持能力、管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力等。 象限圖的橫軸表示發(fā)前瞻性，縱軸表示執(zhí)行能力。 這就是gartner的魔力象限，注意它并不是市場(chǎng)占有率的排位。

6，Gartner的魔力象限的準(zhǔn)確報(bào)告怎么看

橫軸：前瞻性（Completeness of Vision）包括廠商或供應(yīng)商提供的產(chǎn)品底層技術(shù)基礎(chǔ)的能力、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和外部投資等等。縱軸：執(zhí)行能力（Ability to Execute）包括產(chǎn)品的使用難度、市場(chǎng)服務(wù)的完善程度和技術(shù)支持能力、管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力等。最后將這些分析指標(biāo)綜合起來(lái)定位在四個(gè)不同的區(qū)域：Niche Players 利基者、投機(jī)者執(zhí)行能力（Ability to Execute）和前瞻性（Completeness of Vision）都不足，但是可能在特定的某個(gè)市場(chǎng)做的不錯(cuò)，同時(shí)也不會(huì)超過(guò)那些特別大型的成熟廠商或者供應(yīng)商。通常是集中在某些特定領(lǐng)域、專業(yè)領(lǐng)域，或者是一些比較新的企業(yè)。Challengers 挑戰(zhàn)者執(zhí)行能力（Ability to Execute）很強(qiáng)，但是前瞻性（Completeness of Vision）不足。通常情況下是指比較大型的成熟廠商，由于其本身特定市場(chǎng)比較成熟、市場(chǎng)執(zhí)行能力很強(qiáng)，但是在新領(lǐng)域新市場(chǎng)的拓展上目前還沒(méi)有做出太多的發(fā)展計(jì)劃改變。作為挑戰(zhàn)者，在繼續(xù)保持強(qiáng)有力的執(zhí)行能力的同時(shí)，如果在市場(chǎng)前瞻性上能夠調(diào)整和突破，是非常有希望進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者（Leaders）區(qū)域的。Visionaries 有遠(yuǎn)見(jiàn)者、愿景者Visionaries 本身這個(gè)詞的詞義是指空想主義者、愿景者，但是放在這里還是用遠(yuǎn)見(jiàn)者描述更加合適。通常描述前瞻性（Completeness of Vision）很不錯(cuò)、了解未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和前景，有潛力進(jìn)行創(chuàng)新。在執(zhí)行能力（Ability to Execute）上分為有遠(yuǎn)見(jiàn)但是短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的早期創(chuàng)業(yè)者，和一些有遠(yuǎn)見(jiàn)但是執(zhí)行反應(yīng)能力調(diào)整不及時(shí)的比較成熟的大型廠商、供應(yīng)商們。所以對(duì)于在這個(gè)區(qū)域的廠商或者供應(yīng)商，一般要么就是早期市場(chǎng)中剛成長(zhǎng)起來(lái)的中小企業(yè)，有創(chuàng)新能力有遠(yuǎn)見(jiàn)，一旦在市場(chǎng)執(zhí)行得到提升也是非常有希望進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)者（Leaders）區(qū)域?qū)τ谙胍治龈?jìng)爭(zhēng)行情的廠商來(lái)說(shuō)，魔力象限也是一個(gè)相當(dāng)好用的工具。魔力象限提供了市場(chǎng)上頂尖企業(yè)的對(duì)照表，展示了這些企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的公司就可以利用該信息去著重發(fā)展對(duì)手公司薄弱的業(yè)務(wù)，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Gartner魔力象限是監(jiān)測(cè)和評(píng)估專業(yè)科技市場(chǎng)中公司的發(fā)展及定位的一種研究方法論和形象化工具。對(duì)于有意向找一家能滿足自身需求的公司的投資者以及力圖在市場(chǎng)中PK掉競(jìng)爭(zhēng)者且可獲得優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，魔力象限研究報(bào)告用處極大。與單純的給出統(tǒng)計(jì)數(shù)字或者列表為公司排名不同，魔力象限使用二維模型去闡釋公司間的實(shí)力及差異。魔力象限基于公司發(fā)展前景的完備性和執(zhí)行能力，將構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的公司分成四個(gè)不同的部分?！?利基型企業(yè):公司發(fā)展前景的完備性和執(zhí)行能力方面都得低分的公司也許占有一定的市場(chǎng)份額，但還是比不上規(guī)模大一些的廠商。這些公司通常關(guān)注功能性或其他特定領(lǐng)域，要么就是新成立的公司。· 有遠(yuǎn)見(jiàn)者:了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并且有潛力進(jìn)行創(chuàng)新，但也許尚缺乏執(zhí)行這些的能力。雖然這是早期市場(chǎng)中的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是在較為成熟的市場(chǎng)中，有遠(yuǎn)見(jiàn)者則常常要么是設(shè)法實(shí)現(xiàn)的小企業(yè)，要么是不想按常理出牌的大廠商。· 挑戰(zhàn)者:執(zhí)行能力高，但缺少?gòu)?qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。挑戰(zhàn)者往往是大型一點(diǎn)的成熟廠商并且不愿打破其當(dāng)前的發(fā)展計(jì)劃。隨著公司的發(fā)展他們完全有實(shí)力成為行業(yè)領(lǐng)袖?！?行業(yè)領(lǐng)袖:公司發(fā)展前景的完備性和執(zhí)行能力方面均得高分的行業(yè)領(lǐng)袖往往是大型的成熟公司、擁有大量客戶群并且在市場(chǎng)上知名度極高。行業(yè)領(lǐng)袖在市場(chǎng)中有巨大的拉力，甚至有實(shí)力影響市場(chǎng)的整體發(fā)展方向。盡管似乎行業(yè)領(lǐng)袖類別中的公司總是首選，Gartner還是建議用戶對(duì)所有象限進(jìn)行一一檢測(cè)，因?yàn)槊款惖钠髽I(yè)都有其值得注意的獨(dú)一無(wú)二的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。同時(shí)更應(yīng)注意到，魔力象限設(shè)計(jì)之初是為了減少?gòu)S商搜索，并不是為用戶選擇廠商而指明道路的。對(duì)于想要分析競(jìng)爭(zhēng)行情的廠商來(lái)說(shuō)，魔力象限也是一個(gè)相當(dāng)好用的工具。魔力象限提供了市場(chǎng)上頂尖企業(yè)的對(duì)照表，展示了這些企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的公司就可以利用該信息去著重發(fā)展對(duì)手公司薄弱的業(yè)務(wù)，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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