流水線是什么，以前的工業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)在的生產(chǎn)流水線有什么區(qū)別

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1，以前的工業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)在的生產(chǎn)流水線有什么區(qū)別
2，1流水線生產(chǎn)和計(jì)件生產(chǎn)區(qū)別好處在哪里
3，酒店的主要流水線是那些
4，什么是指令流水線技術(shù)
5，生產(chǎn)流水線的好處
6，如何管理好一條流水線應(yīng)該注意什么

1，以前的工業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)在的生產(chǎn)流水線有什么區(qū)別

現(xiàn)在的流水線不僅效率高差錯(cuò)率少產(chǎn)品質(zhì)量高而且更大地解放了人力使生產(chǎn)力得到了很大提高

以前的工業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)在的生產(chǎn)流水線有什么區(qū)別

2，1流水線生產(chǎn)和計(jì)件生產(chǎn)區(qū)別好處在哪里

流水線的特征是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工．每個(gè)人做一個(gè)特定的工作．優(yōu)點(diǎn)是這樣生產(chǎn)起來(lái)會(huì)比較快，因?yàn)槊總€(gè)人只需要做一樣事，對(duì)自己所做的事都非常熟悉．缺點(diǎn)是工作的人會(huì)很覺(jué)得很乏味．計(jì)件生產(chǎn)是以一個(gè)很好的責(zé)任制，能夠有效地調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性。但是實(shí)施這個(gè)有一定的條件。比如，產(chǎn)品要是比較成熟的產(chǎn)品。第二，計(jì)件工資應(yīng)該內(nèi)涵質(zhì)量要求的，如果不能達(dá)到質(zhì)量，那么就不能計(jì)算勞動(dòng)成果，對(duì)于在超出偏差范圍的次品應(yīng)當(dāng)要求其承擔(dān)誤工費(fèi)和材料費(fèi)。

最好是流水線同時(shí)結(jié)合計(jì)件,揚(yáng)長(zhǎng)避短.

1流水線生產(chǎn)和計(jì)件生產(chǎn)區(qū)別好處在哪里

3，酒店的主要流水線是那些

酒店一般分為總經(jīng)辦人事部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部前廳部客房部（有的酒店是前廳和客房合并為一個(gè)部門房務(wù)部）餐飲部保安部工程部總辦就是酒店老大在的部門，統(tǒng)管酒店；人事就是管人事的；營(yíng)銷就是負(fù)責(zé)銷售有的酒店銷售其實(shí)是兩個(gè)部門（營(yíng)銷部和公關(guān)策劃部）財(cái)務(wù)就是管帳的，什么收銀啊，夜審啊都?xì)w財(cái)務(wù)管；前廳就是你CHECK IN的地方，這個(gè)部門一般都分管一個(gè)叫總機(jī)的分部。有的地方，總機(jī)就是前臺(tái)，所以有的地方又叫總臺(tái)，總機(jī)一般管MORING CALL，客人遺失，房務(wù)中心（有的設(shè)在客房部下面）都在這里；客房部就是打掃房間，管理房間，還有些其他事情；餐飲就是吃飯的部門，一般會(huì)議室也是這個(gè)部門管；安全部就是保安，另外會(huì)時(shí)常開(kāi)展消防培訓(xùn)等活動(dòng)；工程部就是修東西，下面還設(shè)一般設(shè)一下電腦房，不僅處理電腦問(wèn)題，酒店的預(yù)訂系統(tǒng)，前臺(tái)系統(tǒng)等系統(tǒng)都是他們負(fù)責(zé)。暈，你都沒(méi)分！

你好！主要是餐飲與客房部?jī)H代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

酒店的主要流水線是那些

4，什么是指令流水線技術(shù)

為提高處理器執(zhí)行指令的效率，把一條指令的操作分成多個(gè)細(xì)小的步驟，每個(gè)步驟由專門的電路完成。舉個(gè)例子：例如一條指令要執(zhí)行要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：取指令、譯碼、執(zhí)行，每個(gè)階段都要花費(fèi)一個(gè)機(jī)器周期，如果沒(méi)有采用流水線技術(shù)，那么這條指令執(zhí)行需要3個(gè)機(jī)器周期；如果采用了指令流水線技術(shù)，那么當(dāng)這條指令完成“取指”后進(jìn)入“譯碼”的同時(shí)，下一條指令就可以進(jìn)行“取指”了，這樣就提高了指令的執(zhí)行效率。指令步驟的并行。常見(jiàn)的六級(jí)流水線將指令流的處理過(guò)程劃分為取指、譯碼、計(jì)算操作數(shù)地址、取操作數(shù)、執(zhí)行指令、寫操作數(shù)等幾個(gè)并行處理的過(guò)程段。這就是指令6級(jí)流水時(shí)序。在這個(gè)流水線中，處理器有六個(gè)操作部件，同時(shí)對(duì)這六條指令進(jìn)行加工，加快了程序的執(zhí)行速度。目前，幾乎所有的高性能計(jì)算機(jī)都采用了指令流水線。

流水線技術(shù)是一種將每條指令分解為多步，并讓各步操作重疊，從而實(shí)現(xiàn)幾條指令并行處理的技術(shù)。程序中的指令仍是一條條順序執(zhí)行，但可以預(yù)先取若干條指令，并在當(dāng)前指令尚未執(zhí)行完時(shí)，提前啟動(dòng)后續(xù)指令的另一些操作步驟。這樣顯然可加速一段程序的運(yùn)行過(guò)程。

5，生產(chǎn)流水線的好處

生產(chǎn)流水線是在一定的線路上連續(xù)輸送貨物搬運(yùn)機(jī)械,又稱輸送線或者輸送機(jī)。按照輸送系列產(chǎn)品大體可以分為:皮帶流水線、板鏈線、倍數(shù)鏈線、插件線、網(wǎng)帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件、承載構(gòu)件、驅(qū)動(dòng)裝置、張緊裝置、改向裝置和支承件等。流水線輸送能力大,運(yùn)距長(zhǎng),還可在輸送過(guò)程中同時(shí)完成若干工藝操作,所以應(yīng)用好處很多十分廣泛性。用流水線的用途從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),生產(chǎn)制造到銷售整個(gè)過(guò)程都應(yīng)做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化;引進(jìn)流水線,通過(guò)改變生產(chǎn)流程,推進(jìn)快速流水作業(yè),不僅提高了生產(chǎn)效率,也降低了經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)管理效益！生產(chǎn)流水線的好處作用：連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。它是對(duì)象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種生產(chǎn)組織形式。每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工．每個(gè)人做一個(gè)特定的工作．優(yōu)點(diǎn)是這樣生產(chǎn)起來(lái)會(huì)比較快，因?yàn)槊總€(gè)人只需要做一樣事對(duì)自己所做的事都非常熟悉流水線生產(chǎn)方式的主要是能使場(chǎng)頻的生產(chǎn)過(guò)程較好的符合連續(xù)性，平衡性、比例性以及均衡性的要求。生產(chǎn)率高，能及時(shí)地提供市場(chǎng)大量需求的產(chǎn)品。由于專業(yè)生產(chǎn)、流水線上采用專用的設(shè)備和工藝裝備，以及機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，所以可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)線成本，還可以建華生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。

生產(chǎn)流水線可以提高工作效率，增加產(chǎn)量，作業(yè)規(guī)范化。

最大的好處就是可以提高哪些效率差沒(méi)有組織、沒(méi)有紀(jì)錄、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的一部分人和淘汰那一部分人當(dāng)然壞處也是有的就看你怎么去掌控，這個(gè)就是要看你怎么管理。水可以載也可以覆。

流水線的用途/好處從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),生產(chǎn)制造到銷售整個(gè)過(guò)程都應(yīng)做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化；引進(jìn)流水線,通過(guò)改變生產(chǎn)流程,推進(jìn)快速流水作業(yè),不僅提高了生產(chǎn)效率,也降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理效率。流水線一條龍作業(yè),具有規(guī)模的生產(chǎn)能力，流水線上的工人也會(huì)被立即分配到由具有高技能和強(qiáng)大工作動(dòng)力的同事所組成的自我管理工作小組之中,在這些自我管理小組中,他們必須快速地學(xué)會(huì)變成一位具有高生產(chǎn)率的小組成員、正是這樣可敬可愛(ài)的員工,使生產(chǎn)流水線的產(chǎn)能發(fā)揮到了極致、也給企業(yè)帶來(lái)了美好的發(fā)展藍(lán)圖；

6，如何管理好一條流水線應(yīng)該注意什么

其管理方法為：　　板鏈?zhǔn)窖b配流水線　　特點(diǎn)：承載的產(chǎn)品比較重，和生產(chǎn)線同步運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的爬坡；生產(chǎn)的節(jié)拍不是很快；以鏈板面作為承載，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的平穩(wěn)輸送。　　滾筒式流水線　　特點(diǎn)：承載的產(chǎn)品類型廣泛，所受限制少；與阻擋器配合使用，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的連續(xù)、節(jié)拍運(yùn)行以及積放的功能；采用頂升平移裝置，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的離線返修或檢測(cè)而不影響整個(gè)流水線的運(yùn)行?！　∑搅魉€　　特點(diǎn)：承載的產(chǎn)品比較輕，形狀限制少；和生產(chǎn)線同步運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的爬坡轉(zhuǎn)向；以皮帶作為載體和輸送，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的平穩(wěn)輸送，噪音小；可以實(shí)現(xiàn)輕型物料或產(chǎn)品較長(zhǎng)距離的輸送?！　〔钏佥斔土魉€　　特點(diǎn)：差速輸送流水線采用倍速鏈牽引，工裝板可以自由傳送，采用阻擋器定位使工件自由運(yùn)動(dòng)或停止，工件在兩端可以自動(dòng)頂升，橫移過(guò)渡。還可以在線可設(shè)旋轉(zhuǎn)、專機(jī)、檢測(cè)設(shè)備、機(jī)械手等?！　?yīng)該注意以下幾點(diǎn)：　　1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；　　2、注意流水線的堆積問(wèn)題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；　　3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；　　4、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。　　5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控?！　?、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾慌縮crape就嚴(yán)重了。

總體上來(lái)講提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是通過(guò)以下的幾個(gè)主要的手段可以實(shí)現(xiàn)的： 1，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化 2，生產(chǎn)和控制數(shù)據(jù)集中采集和管理 3，敏捷生產(chǎn)流程 4，eam, erp, scm等應(yīng)用系統(tǒng) 5，業(yè)務(wù)智能的實(shí)現(xiàn) 6，生產(chǎn)系統(tǒng)的全面聯(lián)網(wǎng)和集成 7，與企業(yè)信息系統(tǒng)的集成等等

因應(yīng)流水線生產(chǎn)程序，技術(shù)性，員工的適應(yīng)力作合理安排，保證流水線可正常運(yùn)作。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，無(wú)非是人、物、財(cái)、技術(shù)、信息的系統(tǒng)控制、協(xié)調(diào)、指揮，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所能控制的因素進(jìn)行調(diào)配，生產(chǎn)出預(yù)計(jì)的產(chǎn)品（或服務(wù)），以達(dá)到生產(chǎn)者實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。流水線生產(chǎn)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中重要的一部分，其作用也是一樣的。然而，流水線生產(chǎn)管理更具系統(tǒng)性、實(shí)踐性。流水線生產(chǎn)管理中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，員工的積極并不是很能調(diào)動(dòng)好的，因?yàn)楣P者認(rèn)為，大多數(shù)基層班組長(zhǎng)只將員工看做為只會(huì)聽(tīng)話的工具，更有甚者，把他們看成機(jī)器。從管理基層人員的意識(shí)中可以看出，他們沒(méi)有鼓動(dòng)、宣導(dǎo)正確的車間“用人觀念”，從而使積極性一調(diào)再調(diào)，結(jié)果事與愿違，積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，反而調(diào)起了員工的投機(jī)心理和懶散心理?；鶎庸芾砣藛T在調(diào)動(dòng)員工積極性之前，應(yīng)先了解員工，知道他們能做什么、會(huì)做什么、擅長(zhǎng)什么，在生產(chǎn)線上最適合做什么。要給他們講清楚，這道工序要怎么干，為什么要這么干，為什么要選擇他來(lái)操作，他干與其它員工干有什么區(qū)別。正如農(nóng)民種地，精心選籽，然后一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。除此之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見(jiàn)也提出來(lái)了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”。人心團(tuán)結(jié)，所向被靡。人的因素調(diào)到起來(lái)后，用什么做什么也是關(guān)鍵。生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品（或服務(wù)）就要相應(yīng)的需要什么樣的原料。就拿裝配計(jì)算器來(lái)說(shuō)，要有LCD、塑膠產(chǎn)品、導(dǎo)線、電池、橡膠制品、線路板等物料。物料的保管要指定專人進(jìn)行保管。由此，在需要的配料的領(lǐng)用、存放、都應(yīng)由專人進(jìn)行。在物料的管理上，一定要遵循5S的要求，物料放置要易拿易放，并且要標(biāo)明其名稱。在這一方面，我有《5S及5S的推行》一文中有所描述，不在述。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具也是“物”的重要因素。流水線生產(chǎn)設(shè)備，是指在流水線生產(chǎn)過(guò)程中使用的生產(chǎn)設(shè)備，包括流水線的傳送皮帶、熱壓機(jī)、燈條、燈管等。在生產(chǎn)設(shè)備使用前，對(duì)其使用方法及注意事項(xiàng)要做到全面了解，特殊崗位要進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)才能上崗。這樣，可以減少生產(chǎn)設(shè)備在使用中因?yàn)槿藶榈囊蛩囟鴮?duì)設(shè)備的使用及壽命造成的損壞，也可以安全操作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在設(shè)備使用過(guò)程中，有異常情況的，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備維修人員反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，要使設(shè)備成為生產(chǎn)工藝的“益助”，而不應(yīng)在有問(wèn)題時(shí)不反映，設(shè)備不能使用時(shí)，停止生產(chǎn)等待維修。所以，做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)也是很重要求的。當(dāng)然，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)并不是隨手填一下《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》等表格，而是要認(rèn)識(shí)到這樣做的目的。生產(chǎn)工具是生產(chǎn)過(guò)程中使用的工具，如電烙鐵（通常叫電烘）、螺絲刀、扳手、電流表、萬(wàn)能表等。工具的管理也應(yīng)交固定的人去管理。一般地，在實(shí)際生產(chǎn)中，我們把物料及工具交由一個(gè)人（即副拉長(zhǎng)或助拉）管理，工具的日常養(yǎng)護(hù)應(yīng)交工具使用人，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的工具，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，以免使用中的工具損壞送修時(shí)，備用工具也是損壞的待修的。對(duì)工藝、技術(shù)的了解，也是流水線生產(chǎn)管理的重要因素，產(chǎn)品工藝混亂，既浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)造成不良品的增多。很多企業(yè)在生產(chǎn)中認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，有的工廠還在車間專門設(shè)立工藝員、技術(shù)員，對(duì)于產(chǎn)品的工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)不合理的工序，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之更具科學(xué)性。不良品的控制、維修為輔助原則，對(duì)生產(chǎn)中的不良品應(yīng)及時(shí)分析原因，并相應(yīng)地作出處理對(duì)策。流水線生產(chǎn)排期，是生產(chǎn)管理中“信息”的因素，流水線生產(chǎn)排期一般比實(shí)際日期早一周或半個(gè)月。流水線在接在企業(yè)廠部（或企劃部門）的排期后，應(yīng)仔細(xì)閱讀了解將要切換的產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量及入庫(kù)時(shí)間、出貨時(shí)間等。對(duì)于出貨緊的訂單，應(yīng)先期生產(chǎn)，不要等到出貨日期到了，生產(chǎn)才開(kāi)始，人也亂忙，加通宵又加連班，物料也難跟上，出貨時(shí)間過(guò)了，產(chǎn)品還沒(méi)生產(chǎn)好。生產(chǎn)排期等生產(chǎn)信息，對(duì)于流水線生產(chǎn)也具有重要作用，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)研究及管理者，將“信息”拒之于“流水線生產(chǎn)管理”的大門之外，認(rèn)為流水線不應(yīng)去理睬“信息”的存在，只管生產(chǎn)就可以了，在實(shí)際操作過(guò)程中，我們可以看出，那樣理解只是個(gè)誤區(qū)。