06決策Tree-案例I-Iris數(shù)據(jù)分類(lèi)，這次卡方檢驗(yàn)案例 Iris還是用數(shù)據(jù)分類(lèi)/。比如公司 決策我們需要提高產(chǎn)品的價(jià)格，如何為管理層提供數(shù)據(jù)Analysis決策基于此，首先你需要有各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，然后管理層需要做什么決策，然后你需要能夠基于-1。
1、速度是企業(yè)制勝的法寶。愛(ài)紗集團(tuán)愛(ài)紗服飾集團(tuán)于2009年在香港成立，2010年10月進(jìn)入內(nèi)地。先后在佛山、汕頭建立了兩家內(nèi)衣加工廠，在深圳建立了品牌研發(fā)中心。公司地處中國(guó)大陸發(fā)展最快的深圳特區(qū)，深圳的速度容不得任何創(chuàng)業(yè)者懈?。贿B紗集團(tuán)創(chuàng)始人鄒繼福說(shuō)，做內(nèi)衣生意最重要的是準(zhǔn)確判斷流行趨勢(shì)，深入了解面料、裁剪、設(shè)計(jì)風(fēng)格。同時(shí)，一個(gè)戰(zhàn)略眼光和一個(gè)正確的決策可以保證企業(yè)的良性健康發(fā)展。
強(qiáng)大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的技術(shù)水平，使得蓮莎寶貝、百優(yōu)提托、GETFIT(宋飛)、IFEICE(愛(ài)菲絲)等蓮莎集團(tuán)自創(chuàng)品牌各具特色，大放異彩，成為都市女性的內(nèi)衣品牌。其中最成功的當(dāng)屬“愛(ài)紗寶貝”，在上市不到一年的時(shí)間內(nèi)成功躋身中國(guó)十大內(nèi)衣品牌之首，成為眾多女性最值得信賴(lài)的內(nèi)衣品牌。
activitybasedcosting(ABC)是西方國(guó)家于20世紀(jì)80年代末研究的一種全新的企業(yè)管理理論和方法，自20世紀(jì)90年代以來(lái)首次應(yīng)用于先進(jìn)制造企業(yè)。近一二十年來(lái)，在電子技術(shù)革命的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造企業(yè)，帶來(lái)了管理理念和技術(shù)的巨大變革。jit采購(gòu)和制造系統(tǒng)，以及零庫(kù)存、單元制造、全面質(zhì)量管理等與之密切相關(guān)的全新管理理念和技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。
在這種全新的制造環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)和制造流程將發(fā)生深刻的變化。相應(yīng)地，原本用于傳統(tǒng)采購(gòu)制造乃至企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)量與控制、會(huì)計(jì)決策和績(jī)效評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)理論和方法也將發(fā)生相應(yīng)的變化。比如，在先進(jìn)制造環(huán)境下，很多人工已經(jīng)被機(jī)器取代，所以直接人工成本的比重大大降低，固定制造成本大比例增加。
