06決策Tree-案例I-Iris數(shù)據(jù)分類，這次卡方檢驗案例 Iris還是用數(shù)據(jù)分類/。比如公司 決策我們需要提高產(chǎn)品的價格，如何為管理層提供數(shù)據(jù)Analysis決策基于此，首先你需要有各種基礎數(shù)據(jù)支持，然后管理層需要做什么決策，然后你需要能夠基于-1。
1、速度是企業(yè)制勝的法寶。愛紗集團愛紗服飾集團于2009年在香港成立，2010年10月進入內(nèi)地。先后在佛山、汕頭建立了兩家內(nèi)衣加工廠，在深圳建立了品牌研發(fā)中心。公司地處中國大陸發(fā)展最快的深圳特區(qū)，深圳的速度容不得任何創(chuàng)業(yè)者懈??；連紗集團創(chuàng)始人鄒繼福說，做內(nèi)衣生意最重要的是準確判斷流行趨勢，深入了解面料、裁剪、設計風格。同時，一個戰(zhàn)略眼光和一個正確的決策可以保證企業(yè)的良性健康發(fā)展。
強大的專家團隊和先進的技術水平，使得蓮莎寶貝、百優(yōu)提托、GETFIT(宋飛)、IFEICE(愛菲絲)等蓮莎集團自創(chuàng)品牌各具特色，大放異彩，成為都市女性的內(nèi)衣品牌。其中最成功的當屬“愛紗寶貝”，在上市不到一年的時間內(nèi)成功躋身中國十大內(nèi)衣品牌之首，成為眾多女性最值得信賴的內(nèi)衣品牌。
activitybasedcosting(ABC)是西方國家于20世紀80年代末研究的一種全新的企業(yè)管理理論和方法，自20世紀90年代以來首次應用于先進制造企業(yè)。近一二十年來，在電子技術革命的基礎上出現(xiàn)了高度自動化的先進制造企業(yè)，帶來了管理理念和技術的巨大變革。jit采購和制造系統(tǒng)，以及零庫存、單元制造、全面質量管理等與之密切相關的全新管理理念和技術應運而生。
在這種全新的制造環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的采購和制造流程將發(fā)生深刻的變化。相應地，原本用于傳統(tǒng)采購制造乃至企業(yè)的產(chǎn)品成本計量與控制、會計決策和績效評價等會計理論和方法也將發(fā)生相應的變化。比如，在先進制造環(huán)境下，很多人工已經(jīng)被機器取代，所以直接人工成本的比重大大降低，固定制造成本大比例增加。
