1，現(xiàn)狀分析簡單來說就是告訴你目前的情況。具體體現(xiàn)在，第一，告訴你企業(yè)現(xiàn)階段的整體運營情況，通過各項指標(biāo)的完成情況來衡量企業(yè)的運營狀態(tài)，從而說明企業(yè)一整天的運營是好是壞，好到什么程度，哪里不好。第二，告訴你企業(yè)各項業(yè)務(wù)的構(gòu)成，讓你了解企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，對企業(yè)的運營有更深入的了解。2.原因分析簡單來說就是告訴你為什么會發(fā)生某種情況。

這時候就需要進(jìn)行原因分析，進(jìn)一步確定業(yè)務(wù)變化的具體原因。比如2018年2月，營業(yè)收入下降5%。是什么原因造成的？是全部業(yè)務(wù)收入下降造成的，還是個別業(yè)務(wù)收入下降造成的，還是各地區(qū)業(yè)務(wù)收入下降造成的，還是個別地區(qū)業(yè)務(wù)收入下降造成的？這就需要我們進(jìn)行原因分析，進(jìn)一步確定收入下降的具體原因，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略。3.預(yù)測分析只是告訴你未來會發(fā)生什么。

什么是核電自主依托項目是靠下蛋申請項目依托有什么條件？如果你對基金感興趣，就去金雞吧。來了解一下。中國青年創(chuàng)業(yè)基金的對象年齡在1835歲之間；失業(yè)、就業(yè)不足或失業(yè)；有好的商業(yè)理念；資源有限；籌不到啟動資金。資金來源:國家專項撥款；國內(nèi)外各種機構(gòu)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位或個人的捐贈；各級國內(nèi)資助等。資助方式:提供無息資金35萬元。

申請程序:創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)向團組織申請貸款，團組織將審核并推薦貸款對象?！鲋袊髮W(xué)生西部創(chuàng)業(yè)基金發(fā)放對象為準(zhǔn)備到西部創(chuàng)業(yè)的品學(xué)兼優(yōu)的優(yōu)秀高校應(yīng)屆畢業(yè)生。資金來源:鄭澤先生個人捐贈；金鷹國際集團寧夏銀川金鷹國際CBD中心每年經(jīng)營一定比例的利潤；社會捐贈等。資助方式:根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目，給予資金支持。申請條件:在西部邊遠(yuǎn)地區(qū)從事科教文衛(wèi)工作，或有獨立的經(jīng)營計劃和可行的經(jīng)營項目并愿意在西部創(chuàng)業(yè)，或參與基金設(shè)立機構(gòu)金鷹國際集團在西部的建設(shè)項目。

每一個客戶對于想要合作的人都是有一定價值的。對于尋求合作的一方來說，并不是所有的知名大客戶都是絕對的高價值，具體的價值體現(xiàn)還是需要結(jié)合這些客戶現(xiàn)在甚至未來給企業(yè)帶來的收益來估算。一般來說，大客戶的發(fā)展所產(chǎn)生的價值往往是普通客戶的數(shù)倍。這就像人們常說的一句話，“如果你抓到一條大鯨魚，你可以吃它一年。如果你釣到一條小魚，你必須每天都釣。

所以，要抓住一個客戶，就要評估它的價值，不管是大鯨魚還是小魚。企業(yè)應(yīng)該如何分析它的作用？這是本章的重點。通常一個客戶從需求，到與企業(yè)建立合作關(guān)系，再到合作結(jié)束都有一定的周期，比如合作初期，合作升華期，合作成熟期，合作冷卻期，最后是結(jié)束期?？蛻襞c企業(yè)的關(guān)系，無論是買賣雙方的關(guān)系，還是技術(shù)互補、資金互助的關(guān)系，都可以成為雙方持久合作的開始。

首先，人要有一定的制度引導(dǎo)。熱情，發(fā)現(xiàn)問題，找到方法，解決問題。但是，還是會有問題。努力的員工可能領(lǐng)導(dǎo)看不到，但能言善辯的員工是認(rèn)真對待的。之前在一家公司，他們的信息部合伙人抱怨“在公司看來，我們就是花錢的部門，聲音不被重視，別人看不到。信息系統(tǒng)稍有問題，馬上就被指責(zé)工作做得不好?！鳖I(lǐng)導(dǎo)也會有疑問，“你為公司創(chuàng)造了什么價值？

關(guān)于這個問題，阿米巴經(jīng)營提供了一種方法“單位時間核算表”，通過及時準(zhǔn)確的數(shù)字，量化阿米巴單位的收入、成本、經(jīng)營利潤和平均每小時的價值貢獻(xiàn)。通過經(jīng)營 status的數(shù)字反應(yīng)和量化，阿米巴成員的每一次努力都會用數(shù)字體現(xiàn)出來。目標(biāo)用數(shù)字量化，經(jīng)營地位用數(shù)字量化，讓大家的目標(biāo)口徑統(tǒng)一起來，“眾志成城，泰山壓頂”。阿米巴的經(jīng)營的周期公式，在攀比之心的驅(qū)使下，激起了積極改進(jìn)的意志。

Without 數(shù)據(jù)，分析、判斷和選擇只能基于經(jīng)驗和感覺，往往導(dǎo)致決策或選擇不準(zhǔn)確，這顯然不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)數(shù)據(jù)被正確使用時，決策等重要事項將由感性行為轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇孕袨?，提高了可靠性，在一定程度上避免了一些失誤，提高了企業(yè)發(fā)展的安全系數(shù)，而且因為有數(shù)據(jù)的明確對比，員工在制定績效和薪酬時很難說不公平。