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車間改造方案，車間改造方案怎么寫

來源：整理時間：2023-06-26 00:41:03 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，車間改造方案怎么寫

我對你的問題理解是車間還沒有開始改造，而需要你寫一個改善的全面分析報告。給你列個大綱：1、分析車間的現(xiàn)狀，可以用價值流圖表達(dá)，也可以直接用照片、視頻加數(shù)據(jù)。2、描繪車間未來的狀況，即是未來價值流圖；未來的管理水平和KPI數(shù)據(jù)。3、根據(jù)現(xiàn)狀與未來理想狀態(tài)的差距，從幾方面分析并提出解決方案。3.1 從開展5S狀況開始。3.2車間物流是否順暢，原材料及在制品數(shù)量如何下降，生產(chǎn)工序的均衡化，設(shè)備布局。3.3設(shè)定節(jié)拍，設(shè)定工人作業(yè)循環(huán)。3.4設(shè)定一線服務(wù)功能。3.5設(shè)計需要改善的輔助工具。3.6分析4M元素，制訂品質(zhì)提升的途徑。3.7人才培養(yǎng)方案。3.8需配備的人員和項目制度。4、制訂總推行計劃書，成立項目執(zhí)行組。5、預(yù)算需要投入的資金和時間。

什么車間，做哪方面節(jié)能改造？電？水？汽？

這個不太懂

車間改造方案怎么寫

2，車間整改計劃報告是什么

這個還是要根據(jù)你們車間的具體情況，自己去規(guī)劃，自己去撰寫。因為大家不知道你們車間目前的現(xiàn)狀，沒有辦法給出對應(yīng)的計劃。下面的方案可供參考。1、為了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度；2、未經(jīng)公司培訓(xùn)上崗或主管授權(quán)許可人員，不得操作任何機(jī)器設(shè)備；3、機(jī)器操作人員應(yīng)嚴(yán)格注意個人衣著，嚴(yán)禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進(jìn)入操作間；4、機(jī)器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程和并按要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作；5、機(jī)器設(shè)備操作人員在生產(chǎn)前后，嚴(yán)格檢查設(shè)備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象，并上報。6、設(shè)備運(yùn)行過程中應(yīng)隨時注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時報修；7、機(jī)器設(shè)備操作人員班前嚴(yán)禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗；8、進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的清理和清洗工作時應(yīng)首先切斷電源；

車間整改，主要包括對生產(chǎn)車間進(jìn)行粉塵除塵防爆綜合改造施工或?；贩辣脑?，為企業(yè)提供整改技術(shù)服務(wù)及設(shè)備安裝調(diào)試。為什么要做車間整改？一、消除潛在消防隱患，避免事故的發(fā)生。二、改進(jìn)車間工藝流程，提高工作效率。三、提高員工的安全意識，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。

1、對車間目前狀況做一個比較詳細(xì)的表述。2、車間各考核項目上的變動。(是退步還是進(jìn)步)3、車間明顯改善項目說明。(歸類整理、分析，主要措施、關(guān)鍵點(diǎn)講解)4、車間急需整改項目、整改方案(具體點(diǎn))、預(yù)期效果、預(yù)估費(fèi)用。

車間整改計劃報告是什么

3，一個車間改如何改革

一、要形成一支目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、技術(shù)素質(zhì)高、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊伍。也就是說，搞好現(xiàn)場管理，首先要重視對人的管理，大家都知道，我們的一個車間至少也有一二百人，公司分配的任務(wù)全是依賴他們?nèi)ネ瓿?，如果主管們在思想意識上不重視對人的管理，隊伍松松垮垮，又如何召之能戰(zhàn)？戰(zhàn)無不勝？有一個故事說得好：一頭獅子帶領(lǐng)一群羚羊可以打敗一只羚羊帶領(lǐng)一群獅子的隊伍，這很好地說明了對人的管理的重要。二、要營造一個良好的客觀環(huán)境，也就是文明、清新、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，一進(jìn)入現(xiàn)場，能使人感到心情舒暢，不會有煩惱、厭倦的感覺。現(xiàn)在全世界都在搞5S，為什么要搞？道理就在于此。我希望我們的主管們要從思想上完全接受，完全理解消化5S對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性，那種淡季有5S，旺季沒有5S的思想是完全錯誤的。三、要抓好工序管理。工序是指一個操作者在一個工作地對一個加工對象進(jìn)行加工所連續(xù)完成的那一部分工作內(nèi)容。它是生產(chǎn)現(xiàn)場的基本單位。產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)就是每一個工序的組合。我們是做鞋子的，每一只鞋子都有十幾甚至幾十道工序，而這些一個一個的工序又有內(nèi)在的聯(lián)系。在生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)常都會看到生產(chǎn)受阻的現(xiàn)象：半成品堆積如山，成品一個也看不見，為什么受阻？就是工序受阻，工序在流通過程中不順暢?；蚩炻д{(diào)，或難易失調(diào)，或物料故障等，因為這樣，我們的生產(chǎn)效益就大打折扣。我們的車間主管是生產(chǎn)方面的專家，對工序的理解應(yīng)比他人強(qiáng)，如果不去研究工序管理，不去重視車間工序管理，任其自然，工序流到哪里就算哪里，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，長此以往，你這個做主管的勢必要把那個車間變成公司無利潤、工人少工資的車間。四、要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制和檢驗，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格。這一點(diǎn)其大家都明白，質(zhì)量是企業(yè)生存的重要因素。然而尚有不少主管對質(zhì)量仍抱僥幸心理，意識里只要保證了貨期就萬事大吉了，質(zhì)量不行找老板、找協(xié)理去確認(rèn)，找品管部降低標(biāo)準(zhǔn)。貨柜車來了，什么都OK了！現(xiàn)在時代不同了，社會在進(jìn)步，客人的眼光越來越高，隨之而來的要求也越來越嚴(yán)。去年，我們廠因此賠了不少就是例證。沒有質(zhì)量哪有貨期？沒有貨期哪來訂單？沒有訂單哪有工廠？這一連鎖反應(yīng)的結(jié)果是眾所周知的。五、要抓好物流管理。物流管理抓得好，整個車間的生產(chǎn)線顯得很順暢，水到渠成，整個物料的流通處于一種有序的狀態(tài)。搞好物料流通管理，要處理好下列幾個問題：1、搞好生產(chǎn)過程分析。2、物料擺放要合理，提高搬運(yùn)效率。3、搞好生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)和各工序間的生產(chǎn)能力平衡。4、合理制定生產(chǎn)定額，使前后一致，難易相諧。六、重視設(shè)備管理。常言道：“巧媳婦難為無米之炊”，沒有槍怎么能打仗？機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，對生產(chǎn)影響是巨大的，我們經(jīng)常都可以看到這樣一種現(xiàn)象，趕貨到節(jié)骨眼上的時候，機(jī)器突然壞了，一修就不了三四個鐘頭，貨期搞不定，晚上又要加班加點(diǎn)。因此，我們的主管對設(shè)備管理一定要重視。要大力做好操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作。決不讓設(shè)備問題拖生產(chǎn)的后腿。參考華天謀咨詢網(wǎng)（http://www.chinatpm.com）

一是確定改革目標(biāo)；二是討論制定改革方案；三是落實(shí)改革所需的各項資源；四是執(zhí)行改革方案；五是跟進(jìn)和監(jiān)督改革的進(jìn)度；六是改革結(jié)果的評判和總結(jié)。

基本工作如現(xiàn)場管理，5S，周轉(zhuǎn)器具統(tǒng)一柔性化生產(chǎn)，切換時間加快，快速換模，統(tǒng)一各器件標(biāo)準(zhǔn)車間質(zhì)量管理，如操作要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，動作手法要優(yōu)化全員設(shè)備維保，TPM，小的問題自己快速解決拉動式管理，看板管理阿米巴管理，設(shè)定指標(biāo)，包干到戶，節(jié)省的多的成本歸車間所有物流路線優(yōu)化提升自動化生產(chǎn)