中國(guó)最缺的35項(xiàng)核心技術(shù)，中國(guó)到底不掌握哪些核心技術(shù)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-15 19:14:25 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，中國(guó)到底不掌握哪些核心技術(shù)

機(jī)械，電子，醫(yī)療尖端技術(shù)都沒(méi)掌握

為您解答：核心技術(shù)沒(méi)有中國(guó)沒(méi)掌握的，中國(guó)沒(méi)掌握的都是一些邊緣技術(shù)

中國(guó)到底不掌握哪些核心技術(shù)

2，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)中國(guó)缺少什么核心技術(shù)

中國(guó)能造，會(huì)造，但是使用時(shí)間短，性價(jià)比差，主要缺材料，材料不過(guò)關(guān)所以發(fā)動(dòng)機(jī)壽命短

關(guān)鍵在于在于發(fā)動(dòng)機(jī)的核心機(jī)部分，壓氣機(jī)燃燒室和渦輪合稱為核心機(jī)。這部分出壓氣機(jī)以外都是在高溫高壓下工作，對(duì)材料和制造工藝的要求很高，可靠性事發(fā)動(dòng)機(jī)不容忽視的問(wèn)題。另外，核心機(jī)部分的散熱和潤(rùn)滑都是相當(dāng)重要的我國(guó)手基礎(chǔ)工業(yè)的局限，很難研制出高性能的燃?xì)鉁u輪發(fā)動(dòng)機(jī)。

飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)中國(guó)缺少什么核心技術(shù)

3，中國(guó)沒(méi)掌握的核心技術(shù)是什么

汽、柴等所有的發(fā)動(dòng)機(jī)都不怎么樣，噪音大、耗能高。這些都是中國(guó)的弱項(xiàng)。

目前世界上的高端科技基本上就沒(méi)中國(guó)什么事。。

核心技術(shù)應(yīng)該是業(yè)界同類產(chǎn)品中起最關(guān)鍵作用的一種或多種技術(shù)。很多情況下所謂核心技術(shù)是受到專利保護(hù)的。由于這樣的關(guān)鍵性技術(shù)是產(chǎn)品中不可缺的部分，自己沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，就必須花錢買來(lái)才能完成產(chǎn)品制造。例如彩電產(chǎn)品中的顯像管。把握了“核心技術(shù)”的企業(yè)一般享受相對(duì)高額利潤(rùn)。反之，靠購(gòu)買技術(shù)來(lái)完成產(chǎn)品制造者則受制于人，利潤(rùn)空間有限。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，或稱為主導(dǎo)設(shè)計(jì)（dominant design）。也就是說(shuō)市場(chǎng)上所有的同類效用的產(chǎn)品開(kāi)始具有類似的結(jié)構(gòu)。例如，所有個(gè)人電腦都有中央處理器,主板，顯示器，機(jī)箱，以及鍵盤等。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵部分，通常也是技術(shù)含量最大的部分，便是通常所說(shuō)的核心技術(shù)，例如電腦中的中央處理器。掌握核心技術(shù)有不同的途徑。能夠在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的某個(gè)環(huán)節(jié)上建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（industry standard）的企業(yè)有很大的機(jī)會(huì)掌握核心技術(shù)，即使這企業(yè)的技術(shù)并非業(yè)界最好的技術(shù)。例如，微軟與英特爾間結(jié)成的微英同盟（wintel）是通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)掌握核心技術(shù)的。從技術(shù)的角度上來(lái)說(shuō)，apple的操作系統(tǒng)也許比微軟的好，但是微軟能夠通過(guò)樹(shù)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從而確立其核心技術(shù)擁有者的地位。一種常見(jiàn)的說(shuō)法是，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)將其大部分的利潤(rùn)分給了掌握技術(shù)的外國(guó)大公司。實(shí)際上，我們應(yīng)該清晰地懂得，許多情況下，這些“掌握著技術(shù)的大公司”應(yīng)該稱作“掌握著產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大公司?！? 通過(guò)創(chuàng)新來(lái)掌握核心技術(shù)也是一條非常艱難的路。技術(shù)／產(chǎn)品創(chuàng)新不光要求企業(yè)的耐心，而且要求企業(yè)必須有充分的準(zhǔn)備去面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)。1960年代，索尼引以為自豪的單槍三束彩色顯象管，歷時(shí)7年才開(kāi)發(fā)成功，而且其開(kāi)發(fā)所消耗的資源幾乎導(dǎo)致索尼的破產(chǎn)。盡管美國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，索尼仍然通過(guò)技術(shù)突破而推出單槍三束彩色顯象管，在業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)了核心技術(shù)。但這并不是偶然的。從50年代開(kāi)始，索尼就不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。而一系列為家庭電子消費(fèi)研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，成功地幫助索尼積累了技術(shù)實(shí)力。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)是企業(yè)研發(fā)的積累，而非一蹴而就的結(jié)果。掌握核心技術(shù)有不同的途徑。能夠在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的某個(gè)環(huán)節(jié)上建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（industry standard）的企業(yè)有很大的機(jī)會(huì)掌握核心技術(shù)，即使這企業(yè)的技術(shù)并非業(yè)界最好的技術(shù)。例如，微軟與英特爾間結(jié)成的微英同盟（wintel）是通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)掌握核心技術(shù)的。從技術(shù)的角度上來(lái)說(shuō)，apple的操作系統(tǒng)也許比微軟的好，但是微軟能夠通過(guò)樹(shù)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從而確立其核心技術(shù)擁有者的地位。一種常見(jiàn)的說(shuō)法是，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)將其大部分的利潤(rùn)分給了掌握技術(shù)的外國(guó)大公司。實(shí)際上，我們應(yīng)該清晰地懂得，許多情況下，這些“掌握著技術(shù)的大公司”應(yīng)該稱作“掌握著產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大公司。” 通過(guò)創(chuàng)新來(lái)掌握核心技術(shù)也是一條非常艱難的路。技術(shù)／產(chǎn)品創(chuàng)新不光要求企業(yè)的耐心，而且要求企業(yè)必須有充分的準(zhǔn)備去面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)。1960年代，索尼引以為自豪的單槍三束彩色顯象管，歷時(shí)7年才開(kāi)發(fā)成功，而且其開(kāi)發(fā)所消耗的資源幾乎導(dǎo)致索尼的破產(chǎn)。1992年，華為在自身?xiàng)l件很艱苦的情況下還是堅(jiān)持研制程控交換機(jī)時(shí)，任正非做出了背水一戰(zhàn)式的承諾：失敗了我就從這樓上跳下去。掌握產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要技術(shù)實(shí)力，但更為重要的是企業(yè)的眼光，和調(diào)動(dòng)其他同一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的企業(yè)圍繞自己的產(chǎn)品發(fā)展的能力。當(dāng)年ibm為了迅速占領(lǐng)個(gè)人電腦市場(chǎng)，將芯片和操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)外包費(fèi)了因特爾和微軟，結(jié)果造成莫大遺憾，并因此改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的力量對(duì)比布局。造成了微軟和英特爾一統(tǒng)天下的結(jié)果。稍后當(dāng)ibm認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)是，卻已為時(shí)太晚?？v然ibm技術(shù)實(shí)力雄厚，市場(chǎng)資源豐富，也最終無(wú)法挽回當(dāng)初目光短淺造成的大錯(cuò)。反之，抓住機(jī)會(huì)的“微英同盟，”迅速成為個(gè)人電腦市場(chǎng)的霸王。盡管掌握的核心技術(shù)的企業(yè)可以比位于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中其他環(huán)節(jié)的企業(yè)享受相對(duì)高額利潤(rùn)，技術(shù)或核心技術(shù)卻不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同義語(yǔ)。市場(chǎng)上不乏具有核心技術(shù)但無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄的企業(yè)。例如，索尼，當(dāng)年曾以其技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為日本稱霸全球消費(fèi)電子行業(yè)的代表，今天卻為其具有“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”的長(zhǎng)處所束縛。這家在中國(guó)市場(chǎng)上一直以高高在上的姿態(tài)示人的公司，如今也意識(shí)到由于忽視適應(yīng)這個(gè)潛在市場(chǎng)的給自己帶來(lái)的巨大遺憾。技術(shù)不會(huì)自動(dòng)保障只有技術(shù)而沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)的企業(yè)在市場(chǎng)上的成功。另一方面，也有許多不靠“核心技術(shù)”而成功的優(yōu)秀企業(yè)。沃爾瑪和戴爾就是最經(jīng)典的例子。眾所周知，這兩個(gè)企業(yè)的成功靠的不是技術(shù)，靠的是極大提高產(chǎn)業(yè)鏈效率的運(yùn)作，和對(duì)顧客群細(xì)分化的深刻理解。這樣的例子尤其在成熟產(chǎn)業(yè)中看到的比較多。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到很成熟的階段，技術(shù)創(chuàng)新的空間逐漸變小，而在這樣的產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不再來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新，而來(lái)自于對(duì)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的效率的注重，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的有效管理。聯(lián)想一直強(qiáng)調(diào)由于條件限制，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品的周邊技術(shù)做起，逐步向核心技術(shù)發(fā)展。提法本身沒(méi)有邏輯錯(cuò)誤。前面提到，能夠做核心技術(shù)的實(shí)力確實(shí)是一點(diǎn)一滴積累出來(lái)的。但是這種積累必須以企業(yè)持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為必要條件。再以索尼為例，一直致力于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是幫助該公司逐步確立其在市場(chǎng)上的重要地位的基礎(chǔ)。在索尼成立的最初20年中，已經(jīng)開(kāi)發(fā)了磁帶和磁帶錄音機(jī)，“可放在口袋里”的半導(dǎo)體收音機(jī)，商業(yè)及家用磁帶錄像機(jī)，視頻電視，視頻普通攝像機(jī)，以及單槍三束彩色顯象管。今年，聯(lián)想也將迎來(lái)其20歲生日。然而對(duì)比之下，聯(lián)想在asic芯片（漢卡）之后還積累過(guò)什么技術(shù)？顯而易見(jiàn)，聯(lián)想一直是以市場(chǎng)為本并取得很大成功的企業(yè)，但不是一個(gè)注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)。在技術(shù)逐步成熟和產(chǎn)品已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了的行業(yè)，在不同技術(shù)層次上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)很難跨越層次找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以市場(chǎng)為本的企業(yè)很難轉(zhuǎn)化為以技術(shù)為本的企業(yè)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不是說(shuō)變就變的。整個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，文化，以及競(jìng)爭(zhēng)能力（許多人喜歡用“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)詞）的性質(zhì)，都是圍繞著這個(gè)層次來(lái)定位的。除非這個(gè)企業(yè)發(fā)動(dòng)大變動(dòng)。例如諾基亞從傳統(tǒng)領(lǐng)域走向以技術(shù)為本的企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型。但是這種轉(zhuǎn)型是要有極為苛刻的條件的。不光需要有強(qiáng)大資源的支持，更必須有鳳凰涅磐的決心。如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)起步晚，暫時(shí)沒(méi)有核心技術(shù)的說(shuō)法合乎邏輯，但是拒絕成長(zhǎng)的企業(yè)不會(huì)有出路。一味以低成本取勝，甚至投機(jī)取勝，是危險(xiǎn)的。落后就要讓出利潤(rùn)是—理所當(dāng)然的事實(shí)。近幾年家電行業(yè)的整體下滑足以說(shuō)明問(wèn)題。而對(duì)于整個(gè)國(guó)家，掌握技術(shù)直接影響到國(guó)立發(fā)展問(wèn)題。但是，尋找核心技術(shù)對(duì)于每個(gè)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是繼續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)唯一方向。暫時(shí)不具有核心技術(shù)并不是我們企業(yè)成長(zhǎng)受阻的全部癥結(jié)所在。例如，我們的技術(shù)型企業(yè)，應(yīng)該通過(guò)新產(chǎn)品的創(chuàng)新來(lái)支持技術(shù)積累。而不在核心技術(shù)的層次競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，應(yīng)該落眼于什么是自己的現(xiàn)在和將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)模式上創(chuàng)新。非技術(shù)型的企業(yè)，如果矯情地將自己塑造成一個(gè)技術(shù)企業(yè)而不努力發(fā)掘自己真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而弊大于利。

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