市場Analysis數(shù)據(jù)Where獲??？如何收藏市場 -1。門店-0 市場整體數(shù)據(jù)本地好的門店幾乎都聚集起來了市場，市場Analysis數(shù)據(jù)從哪里獲??？市場Analysis數(shù)據(jù)，如何理解市場？問題一:如何理解市場？分析報(bào)告中的-2數(shù)據(jù)是怎么來的。

走進(jìn)市場，多和會(huì)計(jì)聊聊。一般來說有以下幾種方法:1。市場報(bào)告2。第三頻道報(bào)道。產(chǎn)品報(bào)告4。電話銷售報(bào)告。競爭產(chǎn)品報(bào)告6。經(jīng)銷商檔案7。電話銷售團(tuán)隊(duì)檔案8。電話銷售費(fèi)用報(bào)告。電話銷售團(tuán)隊(duì)文件。以下是我的建議:首先要看你想調(diào)查什么-2。如果公司太小無法訂閱數(shù)據(jù) library或者沒錢購買商業(yè)報(bào)告，那就要根據(jù)實(shí)地調(diào)查和公開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自己做分析了。

另外，也可以去市場進(jìn)行抽樣調(diào)查。你最好在出去做抽樣調(diào)查之前寫一個(gè)方案:你想說明什么，你需要什么數(shù)據(jù)來說明這些問題，哪些公司可以做代表數(shù)據(jù)分，企業(yè)里有哪些人可以回答你的問題。比如我在大學(xué)的時(shí)候做過一個(gè)關(guān)于連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查，就是選取幾個(gè)有代表性的連鎖企業(yè)進(jìn)行走訪。

(1)通過主流媒體，我們知道政府相關(guān)部門的網(wǎng)站和正規(guī)報(bào)刊上經(jīng)常有市場的信息。這些都是主流媒體。主流媒體嚴(yán)肅、權(quán)威、可信，可作為市場資訊的參考。但媒體提供的數(shù)據(jù)往往與實(shí)際情況有一定偏差，應(yīng)通過實(shí)地調(diào)查進(jìn)行修正。(2)通過主要供應(yīng)商了解目標(biāo)區(qū)域內(nèi)部分商品的主要供應(yīng)商信息也是一個(gè)重要的市場信息源。通過協(xié)商可以得到其標(biāo)的市場的商品需求和主要供給。

(3)通過重點(diǎn)經(jīng)銷商了解目標(biāo)區(qū)域內(nèi)部分商品的重點(diǎn)經(jīng)銷商信息是另一個(gè)重要的市場信息源。這是因?yàn)榻?jīng)銷商在經(jīng)營實(shí)踐中已經(jīng)了解了某種商品的市場動(dòng)態(tài)。(4)向本地市場經(jīng)理詢問本地市場經(jīng)理的信息是另一個(gè)參考信息?？梢院陀薪?jīng)驗(yàn)的市場管理者學(xué)習(xí)交流，了解一個(gè)地方商品的市場流通情況。(5)實(shí)地調(diào)查實(shí)地調(diào)查是獲取市場信息的重要補(bǔ)充。

剛開始做產(chǎn)品的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)讓我做競爭分析，但是每次做競爭分析寫文檔的時(shí)候，我都是“無所適從”。為此，我花了很多時(shí)間看相關(guān)內(nèi)容的文章和視頻來學(xué)習(xí)，總結(jié)了一套可復(fù)用的思路模板，具體如下:第一步:做競爭分析之前，最重要的是明確這個(gè)競爭分析的目的，也可以說是這個(gè)競爭分析的背景。比如從宏觀角度，為了探索產(chǎn)品未來的發(fā)展方向；或者從微觀的角度，為了優(yōu)化一條產(chǎn)品線的流程和邏輯；或者從運(yùn)營的角度，為了分析競爭產(chǎn)品的運(yùn)營活動(dòng)和策略；或者從個(gè)人成長的角度來說，是鍛煉你的競爭產(chǎn)品分析能力。

第二步:明確目的后，下一步就是找到競品，以及找到這些競品的原因。我把競品分為直接競品和間接競品:直接競品是產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場和商業(yè)模式高度重合的產(chǎn)品，如keep and fit、產(chǎn)品單品、靈魂；間接競品是業(yè)務(wù)重疊但是市場發(fā)展方向不同的產(chǎn)品，比如滴滴和高德打車、淘寶、毒。