如下:第一個經(jīng)典的例子是“大數(shù)據(jù)”預(yù)測女孩懷孕。2012年2月16日，《紐約時報》發(fā)表了一篇題為《這些公司如何知道你的秘密》的報道。這篇文章介紹了一個故事:一天，一位男顧客怒氣沖沖地來到美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵陶劭圻B鎖店塔吉特百貨，向經(jīng)理投訴該店將嬰兒服裝和孕婦服裝的優(yōu)惠券郵寄給他還在上高中的女兒。

于是他給塔吉特打電話道歉說自己誤解了店家，并說女兒的預(yù)產(chǎn)期確實是8月份。這里用的是大數(shù)據(jù)“關(guān)聯(lián)規(guī)則 預(yù)測推薦”技術(shù)。第二個是“啤酒和尿布”的經(jīng)典例子。這個例子比較早，是基于關(guān)聯(lián)規(guī)則的分析來預(yù)測超市里顧客的購買行為。20世紀90年代的美國沃爾瑪超市，超市管理者在分析銷售數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)了一個不可理解的現(xiàn)象:在特定情況下，啤酒和紙尿褲這兩種看似毫不相關(guān)的商品經(jīng)常出現(xiàn)在同一個購物籃中，這引起了管理者的注意。經(jīng)過跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象出現(xiàn)在年輕的父親身上。

EMC從信息生命周期(ILM)的角度對數(shù)據(jù)進行整合和管理，提出了一整套節(jié)能服務(wù)策略和實施方法，在全球多個相關(guān)項目中得到廣泛應(yīng)用和驗證，幫助客戶達到節(jié)能降耗的效果。a大數(shù)據(jù)中心(以下簡稱客戶)向EMC提出了改善現(xiàn)有IT能效問題的需求，希望實現(xiàn)下一代的節(jié)能降耗目標數(shù)據(jù)中心。通過仔細了解用戶需求，EMC幫助客戶制定存儲節(jié)能戰(zhàn)略，并提出調(diào)整存儲基礎(chǔ)架構(gòu)的建議。

這種實現(xiàn)方法已經(jīng)在全球多個相關(guān)項目中得到了廣泛的應(yīng)用和驗證。該方法包括四個階段的咨詢和技術(shù)服務(wù):評估、規(guī)劃、設(shè)計和構(gòu)建。評價:先了解問題，再解決問題。1.了解數(shù)據(jù)增長和容量需求。現(xiàn)有數(shù)據(jù)量和對磁盤容量的持續(xù)需求是直接影響能耗的關(guān)鍵因素。

目前，為了推進IT支撐系統(tǒng)的集約化建設(shè)和運營，發(fā)揮集中能力的優(yōu)勢，IT云已經(jīng)成為運營商建設(shè)IT支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施。然而，在IT云資源池的部署過程中，服務(wù)器技術(shù)面臨著許多新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下三個方面。在性能方面，人工智能(AI)應(yīng)用的快速擴展要求IT云采用高性能GPU服務(wù)器。AI已廣泛應(yīng)用于電信網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)化、批量投訴劃界、異常檢測/診斷、業(yè)務(wù)識別、用戶定位等場景。

在效率和成本方面，在IT云中部署通用服務(wù)器存在劣勢，這導致了對定制服務(wù)器應(yīng)用的需求。在IT云建設(shè)過程中，由于業(yè)務(wù)需求的快速增長，IT云資源池的擴容壓力更大，云資源池中的服務(wù)器數(shù)量快速增加，在線效率亟待提高。同時，傳統(tǒng)的通用服務(wù)器部署模式周期長、部署密度低等弊端，給數(shù)據(jù)中心空間、功耗、建設(shè)成本、高效維護管理等帶來了巨大挑戰(zhàn)。

眾所周知，買車前總會有一次試駕，通過試駕可以驗證和評估車輛的質(zhì)量。同樣，在新的數(shù)據(jù)中心 infrastructure交付之前，也需要通過模擬服務(wù)器運行一個虛擬負載來全面測試數(shù)據(jù)中心 infrastructure，即試運行。偽負載驗證測試通常會產(chǎn)生大量的測試費用，延長項目交付周期；預(yù)計20000臺服務(wù)器數(shù)據(jù)中心規(guī)模的虛擬負載驗證測試需要近一個月的時間，測試費用高達數(shù)十到數(shù)百萬元。

必須進行模擬負載驗證測試嗎？答案是肯定的。假負載驗證試驗耗時長，成本高是不爭的事實。但近年來，業(yè)內(nèi)新建成的數(shù)據(jù)中心廣泛引入了假負載驗證測試環(huán)節(jié)。為什么？先來看兩個案例吧。案例故障情況故障原因1 數(shù)據(jù)中心柴油發(fā)電機啟動后，輸出開關(guān)未自動閉合，導致終端負載未加載。柴油配電輸出控制轉(zhuǎn)換開關(guān)虛接，自動合閘無效。2 a數(shù)據(jù)中心冷水機出現(xiàn)故障后，啟動備用冷水機，運行幾分鐘后自動停機。

遏制的三點建議數(shù)據(jù)中心世界經(jīng)濟正面臨衰退減緩的趨勢。不是只有那些天才或者先知可以斷言數(shù)據(jù)中心的預(yù)算很可能會縮水。數(shù)據(jù)中心的預(yù)算會不會縮水，未雨綢繆總是對的。高德納公司副總裁兼研究員肯說，采取行動降低成本是明智的。麥基說。早在去年，Gartner就提出了為經(jīng)濟衰退做準備的必要性。

“我們用于研究的基礎(chǔ)(如專家預(yù)測GDP可能陷入衰退)已經(jīng)惡化到了一定程度，這有力地說服了我們，是時候為削減客戶的IT成本做準備了！”麥基說。麥基建議雇傭?qū)I(yè)人員來制定降低IT成本的措施，并任命一名高級審計員(或會計師團隊)來記錄項目團隊的表現(xiàn)，同時，每周召開例會，向高層管理人員匯報進展，咨詢法人代表，咨詢法律問題，讓他們在遇到可能出現(xiàn)的問題時更加得心應(yīng)手。