如何精細(xì)化管理精細(xì)化管理的定義是一種理念，一種文化。什么是精細(xì)化管理？一、精細(xì)化管理的必要性說到精細(xì)化管理，不得不說一句流行的話，精細(xì)化管理會導(dǎo)致企業(yè)死亡，什么是精細(xì)化物流管理？如何做好自動化成套設(shè)備的工藝和質(zhì)量管理？實施精細(xì)化管理活動的措施:遵循一定的程序。

精益管理經(jīng)驗【1】前段時間，我有幸參加了乾元公司組織的精益管理培訓(xùn)，為期兩天，對精益管理的認(rèn)識是從無到有，受益匪淺。我們通常所說的精益是指日本豐田公司的生產(chǎn)模式，而精益管理是中國企業(yè)發(fā)揚光大的一種精細(xì)化，是一種獲取更好效益的理念和過程控制。它以客戶需求(價值)為導(dǎo)向，消除過程中的一切浪費，以最小的投入獲得最大的回報。其本質(zhì)是以最小的投入創(chuàng)造的價值經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和人文價值，其最終目的是提質(zhì)增效、降低成本。

設(shè)備管理需要注意的幾點:1。工作態(tài)度:不管你是新人還是有經(jīng)驗的人，工作態(tài)度最重要。俗話說，你擅長一行，你的價值自然高。個人認(rèn)為，不要把設(shè)備管理當(dāng)成僅僅是一份工作，不要為了工作而工作。當(dāng)你選擇做這一行的時候，你要把設(shè)備管理當(dāng)成一個職業(yè)。只有把設(shè)備管理當(dāng)成事業(yè)，不管多難，你都會想盡辦法解決困難，方法永遠(yuǎn)比困難多?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這么發(fā)達(dá)，溝通相對容易，一個人解決不了。大家可以出主意，集思廣益。

要想更好地做好自動化成套設(shè)備的工藝和質(zhì)量管理，最重要的是根據(jù)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定有效的管理目標(biāo)和計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能取得更好的效果。自動化成套設(shè)備的工藝要看是什么設(shè)備。設(shè)備越大，過程越復(fù)雜。自動化成套設(shè)備的工藝應(yīng)該是生產(chǎn)技術(shù)員的工作，質(zhì)量管理是質(zhì)檢部門的工作。這兩項工作不應(yīng)該混在一起。

從物流的角度實現(xiàn)資產(chǎn)的精細(xì)化管理，是大型企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是打造企業(yè)核心競爭力的重要方面。一般來說，資產(chǎn)管理屬于財務(wù)管理的范疇。從財務(wù)角度進(jìn)行的資產(chǎn)管理，側(cè)重于資產(chǎn)的價值，缺乏對“實物”從采購、入庫、調(diào)撥、入庫到安裝、維修、報廢的全生命周期的管理，很少分析資產(chǎn)存量造成的“消耗”。

尤其是電信、石化、電力、金融機(jī)構(gòu)等超大型企業(yè)集團(tuán)和行政事業(yè)單位。，隨著資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，更需要對實物資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的精細(xì)化管理。一、資產(chǎn)管理中存在的問題經(jīng)過調(diào)查分析，我們認(rèn)為目前企事業(yè)單位資產(chǎn)管理普遍存在以下問題:傳統(tǒng)管理方式中資產(chǎn)管理粗放，資產(chǎn)管理僅限于財務(wù)人員和專業(yè)人員對資產(chǎn)信息的基礎(chǔ)管理，缺乏對資產(chǎn)的動態(tài)管理和全員、全過程的管理。

“精英者，去粗取精，去粗取精，仔細(xì)篩選，找到解決問題的最佳方案，才能達(dá)到最佳的工作效果；精細(xì)，細(xì)致入微，由粗到細(xì)，究其根源，找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，才能從根源上解決問題?！币?、精細(xì)化管理的必要性說到精細(xì)化管理，不得不說一句流行的話，精細(xì)化管理會把企業(yè)引向死亡之路。這種說法不無道理，因為隨著時代的發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，制度、流程、業(yè)務(wù)的精細(xì)化會制約人的創(chuàng)新能力，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

對于制造業(yè)來說，精細(xì)化管理意味著產(chǎn)品質(zhì)量、成本和效率，創(chuàng)新也要為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率和開發(fā)新產(chǎn)品服務(wù)，所以精細(xì)化管理和創(chuàng)新對企業(yè)來說具有同等重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部，無論是管理者還是普通員工，都應(yīng)該樹立精細(xì)化管理思想。只有統(tǒng)一他們的思想，我們才能共同努力，形成強大的凝聚力，實現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的愿景。

精細(xì)化管理的定義:是一種理念，是一種文化。它是一種起源于發(fā)達(dá)國家(20世紀(jì)50年代的日本)的企業(yè)管理理念，是社會分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量對現(xiàn)代管理的必然要求，它以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式。實施精細(xì)化管理活動的措施:遵循一定的程序。

評估內(nèi)容，找準(zhǔn)切人的點。實施精細(xì)化管理不是漫無邊際、全面開花，而是對現(xiàn)有的管理內(nèi)容進(jìn)行評估，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)和方面，有選擇、有針對性、有重點地實施，組織實施。針對查出的問題，制定相應(yīng)的措施，重新評估。在詳細(xì)的管理實踐實施一段時間后，有必要再次進(jìn)行評估，分析得失，對不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，做到循環(huán)推進(jìn)，螺旋式上升，最終形成持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新的工作機(jī)制。