2.海爾將進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型主要是互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)。海爾為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型？為什么那么多公司一直在倡導互聯(lián)網(wǎng)，卻一直沒有效果？互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑之一，傳統(tǒng)企業(yè)能否通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？四個維度必須相互匹配、相互促進，才能推動傳統(tǒng)企業(yè)向基于互聯(lián)網(wǎng)的新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

觀點一:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不能等。隨著工業(yè)4.0的到來，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型的良機。專家表示，目前，中國產(chǎn)能過剩，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品滯銷。然而，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展僅次于美國。傳統(tǒng)企業(yè)應該將信息技術(shù)融入工業(yè)，將產(chǎn)品連接起來，拓寬產(chǎn)品渠道，提高銷售水平?，F(xiàn)在廣州、深圳都有基于微信的核心資源配套部分，將為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供標桿。

當今社會，單一要素的發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足時代的需求。和優(yōu)步一樣，人們可以通過它找到CEO、保姆、樂隊和其他人。它的出現(xiàn)顛覆了整個出租車行業(yè)，天津出租車牌照價格下降了2/3。7月1日，優(yōu)步宣布在中國成立獨立企業(yè)，目的是進一步本地化020。觀點三:產(chǎn)品擬人化的時代不同，思想也不同。目前我們所處的時代，以80后、90后消費者為主。

基于用戶的互聯(lián)網(wǎng)，在時間和空間上改變了傳統(tǒng)的銷售模式。24小時不妨礙銷售，空間上不受地域影響，范圍更廣，力度更大。消費是基于市場和用戶需求的，所以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要分析用戶，用戶畫像要更清晰，方便后期運營管理。2.拓展渠道也遇到了傳統(tǒng)企業(yè)的老板。開發(fā)線上app花費近百萬，卻沒有帶來任何效果?；ヂ?lián)網(wǎng)渠道很廣，不管渠道好壞。

這個問題的答案太多了，不同行業(yè)的轉(zhuǎn)型不一樣，無非就是線上曝光和推廣。參考一下同行就可以了。現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)總在說互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但實際上能付諸行動的成功案例少之又少。為什么那么多公司一直在倡導互聯(lián)網(wǎng)，卻一直沒有效果？因為這些公司的管理層大多處于“自鳴得意”的狀態(tài)，中下層不同意達成經(jīng)營目標，而高層的口號互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型又推不動，最后“轉(zhuǎn)型”只能是口號。

線上，小眾透明；主要是互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)。1.互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征是在線、小眾、透明。2.海爾將進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型主要是互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)。今天驅(qū)動力變了，變成了平臺。比如電商就是平臺經(jīng)濟，電商的發(fā)展對現(xiàn)在的實體店產(chǎn)生了非常強烈的沖擊，實體店的生意現(xiàn)在非常不好做。

請對的人做對的事，建議百度的應老師。提供“轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)造模式、轉(zhuǎn)變機制、搭建平臺”四個維度和“找準轉(zhuǎn)型方向、明確轉(zhuǎn)型路徑、確保轉(zhuǎn)型落地”三個步驟的轉(zhuǎn)型方法論(僅供參考)(一)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四個維度:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)造模式、轉(zhuǎn)變機制、搭建平臺四個維度必須相互匹配、相互促進，才能推動傳統(tǒng)企業(yè)向基于互聯(lián)網(wǎng)的新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)要想在移動互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，要把握好這三個方面:一是要轉(zhuǎn)變思維:在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)首先要關(guān)注前沿信息和行業(yè)發(fā)展趨勢，真正接受移動信息化趨勢，夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；第二，提升管理水平:建立標準化、規(guī)范化、流程化的企業(yè)管理體系，同時深入分析各項業(yè)務的運作邏輯，結(jié)合標桿企業(yè)的實踐進行層層分解，重組各業(yè)務領(lǐng)域的子流程，用流程清單統(tǒng)一展示，形成以流程為主線的完整業(yè)務框架。