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1，你在工作中有哪些優(yōu)勢和取點
2，人的優(yōu)勢有哪些
3，個人優(yōu)勢有哪些
4，你有什么優(yōu)勢
5，一個人的優(yōu)點可以有哪些
6，競爭優(yōu)勢有哪些種類

1，你在工作中有哪些優(yōu)勢和取點

1）工作積極性高2）熱愛這個崗位3）學(xué)習(xí)能力好4）溝通能力強缺點：1）專業(yè)性不足

你在工作中有哪些優(yōu)勢和取點

2，人的優(yōu)勢有哪些

人的優(yōu)勢有頭腦

語言交流。

人的優(yōu)勢有想象力，創(chuàng)造力，凝聚力！

思想

人的優(yōu)勢有哪些

3，個人優(yōu)勢有哪些

很多的比如會開車會理財會管理會做飯 ···· 不過要有證證

每一個人所處的環(huán)境不一樣，還有一些其它的因素，所以每個人的優(yōu)勢是不一樣的，而且每個人的優(yōu)勢都是不同，打個比方吧，同一事，你會做，但別人不會做，這就是你的優(yōu)勢

個人優(yōu)勢有哪些

4，你有什么優(yōu)勢

考研要給自己一個足夠的動力。學(xué)習(xí)沒有動力是很容易“拋錨”的。最大的動力應(yīng)該來自自己的內(nèi)心堅定的明確目標(biāo)，不管你是何種目的，都是未可厚非的，只要你的目標(biāo)明確堅定就行。我們考研就好象是在叢林中探險，只有目標(biāo)明確，才會有正確的方向，只有有正確的方向，我們才會找到最直接的出途，才會有希望，才會有動力。

這個題目在結(jié)構(gòu)化面試中屬于自我認(rèn)知這類，打這樣的題目，你要做好兩方面的準(zhǔn)備：一是對你自己過往的經(jīng)歷做一梳理（主要包括學(xué)習(xí)、工作或者在社會實踐），從你的經(jīng)歷中總結(jié)出自己的最大優(yōu)勢或者特長，尤其是和你報考的崗位相關(guān)的優(yōu)勢；二是要熟悉你報考崗位的要求，崗位要求什么能力，答題中就說你具有什么能力，將自己過去的經(jīng)歷和崗位的要求結(jié)合起來這樣的題目就答的比較完整了。祝你成功！

5，一個人的優(yōu)點可以有哪些

評價一個人的優(yōu)點的句子：1、有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和很強的群眾精神。2、有極強的領(lǐng)導(dǎo)能力。3、有用心的工作態(tài)度，愿意和能夠在沒有監(jiān)督的狀況下勤奮地工作。4、肯學(xué)習(xí)進(jìn)取。5、上進(jìn)心強又可靠，并且身體健康性格開朗。6、個性穩(wěn)重具高度職責(zé)感。嚴(yán)于律己的名言。7、有良好的人員管理和交際潛質(zhì)。能在群眾中發(fā)揮帶頭作用。8、精力旺盛思想新潮。

形容女人優(yōu)點詞語優(yōu)雅純樸稚氣俊秀清秀可愛楚楚動人賢淑賢惠聰穎靈秀俊俏俊美美麗,大方,溫柔,可愛,單純,純潔閉月羞花沉魚落雁傾國傾城溫婉嫻淑千嬌百媚儀態(tài)萬千國色天香花容月貌明目皓齒淡掃峨眉清艷脫俗香肌玉膚儀態(tài)萬端婉風(fēng)流轉(zhuǎn) 美撼凡塵聘婷秀雅娥娜翩躚俏麗多姿風(fēng)姿卓越顧盼流轉(zhuǎn) 清絲糾纏舉步輕搖明艷不可方物艷冠群芳剪水雙瞳美艷絕倫神仙玉骨楚楚動人形容男人優(yōu)點溫文爾雅理直氣壯口若懸河年輕有為談笑風(fēng)生明眸皓齒目光如柱英姿勃勃伶牙俐齒面如冠玉

好學(xué) 勤奮是非分明堅強開朗愛國孜孜不倦拼搏自信高尚偉岸出淤泥而不染幽默智慧熱心細(xì)心樂觀謙虛老實積極向上有涵養(yǎng) 心靈手巧 …

一

一個人的優(yōu)點可以有很多，比如誠實、善良、勤勞、勇敢、樂于助人，善解人意等等。。。。。。。。。。。不知你具體是要問什么？把問題描述清楚了才能更好的為您解答。你說呢？

6，競爭優(yōu)勢有哪些種類

核心競爭力判別標(biāo)準(zhǔn)核心競爭力由四種標(biāo)準(zhǔn)組成，這些標(biāo)準(zhǔn)被用來判別哪些資源和能力是核心競爭力。戰(zhàn)略能力也被認(rèn)為是核心競爭力，四種戰(zhàn)略能力是指有價值的能力、稀有的能力、難于模仿的能力及不可替代的能力。因此它們也是企業(yè)相對于競爭對手競爭優(yōu)勢的來源。不能滿足這四種標(biāo)準(zhǔn)的能力就不是核心競爭力。每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是核心競爭力。在實際操作中，一種能力要想成為核心競爭力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的”。只有在企業(yè)的能力無法被競爭對手抄襲、模仿的情況下，企業(yè)才能形成持久性的競爭優(yōu)勢。在某個時間段內(nèi)，企業(yè)可能會通過利用有價值的、稀有的然而可模仿的能力獲取競爭優(yōu)勢。在這種情況下，競爭優(yōu)勢持續(xù)的時間長短能衡量競爭對手模仿產(chǎn)品、服務(wù)和過程的速度。只有通過將這四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，企業(yè)的能力才能夠具有一種潛力，這種潛力可為企業(yè)創(chuàng)造一種持久性的競爭優(yōu)勢。有價值的能力有價值的能力是指那些能為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機會、降低威脅而創(chuàng)造價值的能力。有價值的能力促使企業(yè)形成并執(zhí)行戰(zhàn)略，從而為特定的客戶創(chuàng)造價值。例如：沃爾瑪公司最初依賴它的配送能力，它通過以低價提供很寬泛的名牌產(chǎn)品選擇范圍而開始了它的業(yè)務(wù)，沃爾瑪改變了消費者們對價值的思考方式，讓他們知道他們不用再付出許多零售商所要求的價格。稀有能力稀有能力是指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的能力。在評估這個標(biāo)準(zhǔn)時，我們總是想找到這個問題的答案，即“有多少競爭對手擁有這種有價值的能力”。如果一種能力被許多競爭對手所擁有，對于他們的任意一個，都不太可能會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。相反，有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭。只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競爭對手共同能力不一樣的能力時，才會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。比如：戴爾公司的直銷商業(yè)模型使它比競爭對手更有效率，也使得它的增長率高于同行業(yè)的水平。因此，戴爾用來塑造并發(fā)展商業(yè)模型的能力是稀有的。難于模仿的能力難于模仿的能力是其他企業(yè)不能輕易建立起來的能力。有一種或三種混合因素有可能產(chǎn)生難于模仿的能力。不可替代的能力不可替代的能力是指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。它是能力成為競爭優(yōu)勢來源的最后一個條件，“就是一定要不具備戰(zhàn)略對等的資源，雖然這些資源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的。”

競爭優(yōu)勢基本戰(zhàn)略類型：1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（CostLeadership）2、差異化戰(zhàn)略（Differentiation）3、通過擴大或收縮這兩項戰(zhàn)略，則形成第三個競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略-聚焦集中戰(zhàn)略（Focus）一、競爭優(yōu)勢第一戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先（低成本優(yōu)勢）1、實現(xiàn)成本領(lǐng)先，意味著企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的低成本制造者。2、盡管成本領(lǐng)袖依靠低成本實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，但它在價格上也要達(dá)到平價水平，至少也應(yīng)該結(jié)合使用差異化戰(zhàn)略。3、如果超過一個公司致力于成為行業(yè)內(nèi)的成本領(lǐng)導(dǎo)者，那將是一場災(zāi)難。4、價格領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢往往通過經(jīng)濟(jì)規(guī)模來實現(xiàn)。二、競爭優(yōu)勢第二戰(zhàn)略：差異化1、實現(xiàn)差異化，意味著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)獨一無二、無人取代的地位，并且廣泛地被顧客接受和欣賞。2、差異化企業(yè)也不能忽視其成本地位，在不影響差異化戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)應(yīng)該盡可能降低成本；在差異化領(lǐng)域，產(chǎn)品成本應(yīng)該至少低于企業(yè)從買方手中收取的價格溢價。3、可以實現(xiàn)差異化的領(lǐng)域有：產(chǎn)品、渠道、銷售、市場、服務(wù)、企業(yè)形象，等等。三、競爭優(yōu)勢第三戰(zhàn)略：聚焦集中1、實現(xiàn)聚焦集中，意味著企業(yè)成為某一細(xì)分市場或行業(yè)中的最佳企業(yè)。2、兩個變形：集中成本和集中差異化。3、力爭中游：對于那些利潤績效低于行業(yè)平均水平的企業(yè)來說，這個方子是開給他們的。只要行業(yè)整體水平表現(xiàn)不錯，即便是中游企業(yè)的利潤回報也是比較誘人的。企業(yè)選擇余地很小。對那些運用聚焦戰(zhàn)略的企業(yè)來說，最危險的事情莫過于成功之后開始忽視他們所聚焦的對象。他們必須尋找新的聚焦對象，而不是放任他們的聚焦戰(zhàn)略效能減弱。

企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容。我們姑且稱之為十大競爭力。（1）決策競爭力。這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。（2）組織競爭力。企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？（3）員工競爭力。企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。（4）流程競爭力。流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。（5）文化競爭力。文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。（6）品牌競爭力。品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。（7）渠道競爭力。企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。（8）價格競爭力。便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。（9）伙伴競爭力。人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。（10）創(chuàng)新競爭力。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。

核心競爭力判別標(biāo)準(zhǔn) 核心競爭力由四種標(biāo)準(zhǔn)組成，這些標(biāo)準(zhǔn)被用來判別哪些資源和能力是核心競爭力。戰(zhàn)略能力也被認(rèn)為是核心競爭力，四種戰(zhàn)略能力是指有價值的能力、稀有的能力、難于模仿的能力及不可替代的能力。因此它們也是企業(yè)相對于競爭對手競爭優(yōu)勢的來源。不能滿足這四種標(biāo)準(zhǔn)的能力就不是核心競爭力。每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是核心競爭力。在實際操作中，一種能力要想成為核心競爭力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的”。只有在企業(yè)的能力無法被競爭對手抄襲、模仿的情況下，企業(yè)才能形成持久性的競爭優(yōu)勢。在某個時間段內(nèi)，企業(yè)可能會通過利用有價值的、稀有的然而可模仿的能力獲取競爭優(yōu)勢。在這種情況下，競爭優(yōu)勢持續(xù)的時間長短能衡量競爭對手模仿產(chǎn)品、服務(wù)和過程的速度。只有通過將這四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，企業(yè)的能力才能夠具有一種潛力，這種潛力可為企業(yè)創(chuàng)造一種持久性的競爭優(yōu)勢。有價值的能力有價值的能力是指那些能為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機會、降低威脅而創(chuàng)造價值的能力。有價值的能力促使企業(yè)形成并執(zhí)行戰(zhàn)略，從而為特定的客戶創(chuàng)造價值。例如：沃爾瑪公司最初依賴它的配送能力，它通過以低價提供很寬泛的名牌產(chǎn)品選擇范圍而開始了它的業(yè)務(wù)，沃爾瑪改變了消費者們對價值的思考方式，讓他們知道他們不用再付出許多零售商所要求的價格。稀有能力稀有能力是指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的能力。在評估這個標(biāo)準(zhǔn)時，我們總是想找到這個問題的答案，即“有多少競爭對手擁有這種有價值的能力”。如果一種能力被許多競爭對手所擁有，對于他們的任意一個，都不太可能會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。相反，有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭。只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競爭對手共同能力不一樣的能力時，才會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。比如：戴爾公司的直銷商業(yè)模型使它比競爭對手更有效率，也使得它的增長率高于同行業(yè)的水平。因此，戴爾用來塑造并發(fā)展商業(yè)模型的能力是稀有的。難于模仿的能力難于模仿的能力是其他企業(yè)不能輕易建立起來的能力。有一種或三種混合因素有可能產(chǎn)生難于模仿的能力。不可替代的能力不可替代的能力是指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。它是能力成為競爭優(yōu)勢來源的最后一個條件，“就是一定要不具備戰(zhàn)略對等的資源，雖然這些資源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的?！?/section>

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優(yōu)勢有哪些，你在工作中有哪些優(yōu)勢和取點

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1，你在工作中有哪些優(yōu)勢和取點

2，人的優(yōu)勢有哪些

3，個人優(yōu)勢有哪些

4，你有什么優(yōu)勢

5，一個人的優(yōu)點可以有哪些

6，競爭優(yōu)勢有哪些種類

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優(yōu)勢有哪些，你在工作中有哪些優(yōu)勢和取點

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1，你在工作中有哪些優(yōu)勢和取點

2，人的優(yōu)勢有哪些

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4，你有什么優(yōu)勢

5，一個人的優(yōu)點可以有哪些

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