優(yōu)勢(shì)有哪些，你在工作中有哪些優(yōu)勢(shì)和取點(diǎn)

來(lái)源：整理時(shí)間：2025-01-24 08:17:39 編輯：智能門(mén)戶(hù) 手機(jī)版

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1，你在工作中有哪些優(yōu)勢(shì)和取點(diǎn)
2，人的優(yōu)勢(shì)有哪些
3，個(gè)人優(yōu)勢(shì)有哪些
4，你有什么優(yōu)勢(shì)
5，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)可以有哪些
6，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些種類(lèi)

1，你在工作中有哪些優(yōu)勢(shì)和取點(diǎn)

1）工作積極性高2）熱愛(ài)這個(gè)崗位3）學(xué)習(xí)能力好4）溝通能力強(qiáng)缺點(diǎn)：1）專(zhuān)業(yè)性不足

你在工作中有哪些優(yōu)勢(shì)和取點(diǎn)

2，人的優(yōu)勢(shì)有哪些

人的優(yōu)勢(shì)有頭腦

語(yǔ)言交流。

人的優(yōu)勢(shì)有想象力，創(chuàng)造力，凝聚力！

思想

人的優(yōu)勢(shì)有哪些

3，個(gè)人優(yōu)勢(shì)有哪些

很多的比如會(huì)開(kāi)車(chē) 會(huì)理財(cái) 會(huì)管理會(huì)做飯 ···· 不過(guò)要有證證

每一個(gè)人所處的環(huán)境不一樣，還有一些其它的因素，所以每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)是不一樣的，而且每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都是不同，打個(gè)比方吧，同一事，你會(huì)做，但別人不會(huì)做，這就是你的優(yōu)勢(shì)

個(gè)人優(yōu)勢(shì)有哪些

4，你有什么優(yōu)勢(shì)

考研要給自己一個(gè)足夠的動(dòng)力。學(xué)習(xí)沒(méi)有動(dòng)力是很容易“拋錨”的。最大的動(dòng)力應(yīng)該來(lái)自自己的內(nèi)心堅(jiān)定的明確目標(biāo)，不管你是何種目的，都是未可厚非的，只要你的目標(biāo)明確堅(jiān)定就行。我們考研就好象是在叢林中探險(xiǎn)，只有目標(biāo)明確，才會(huì)有正確的方向，只有有正確的方向，我們才會(huì)找到最直接的出途，才會(huì)有希望，才會(huì)有動(dòng)力。

這個(gè)題目在結(jié)構(gòu)化面試中屬于自我認(rèn)知這類(lèi)，打這樣的題目，你要做好兩方面的準(zhǔn)備：一是對(duì)你自己過(guò)往的經(jīng)歷做一梳理（主要包括學(xué)習(xí)、工作或者在社會(huì)實(shí)踐），從你的經(jīng)歷中總結(jié)出自己的最大優(yōu)勢(shì)或者特長(zhǎng)，尤其是和你報(bào)考的崗位相關(guān)的優(yōu)勢(shì)；二是要熟悉你報(bào)考崗位的要求，崗位要求什么能力，答題中就說(shuō)你具有什么能力，將自己過(guò)去的經(jīng)歷和崗位的要求結(jié)合起來(lái)這樣的題目就答的比較完整了。祝你成功！

5，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)可以有哪些

評(píng)價(jià)一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)的句子：1、有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和很強(qiáng)的群眾精神。2、有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。3、有用心的工作態(tài)度，愿意和能夠在沒(méi)有監(jiān)督的狀況下勤奮地工作。4、肯學(xué)習(xí)進(jìn)取。5、上進(jìn)心強(qiáng)又可靠，并且身體健康性格開(kāi)朗。6、個(gè)性穩(wěn)重具高度職責(zé)感。嚴(yán)于律己的名言。7、有良好的人員管理和交際潛質(zhì)。能在群眾中發(fā)揮帶頭作用。8、精力旺盛思想新潮。

形容女人優(yōu)點(diǎn)詞語(yǔ)優(yōu)雅純樸稚氣俊秀清秀可愛(ài) 楚楚動(dòng)人賢淑賢惠聰穎靈秀俊俏俊美美麗,大方,溫柔,可愛(ài),單純,純潔閉月羞花沉魚(yú)落雁傾國(guó)傾城溫婉嫻淑千嬌百媚儀態(tài)萬(wàn)千國(guó)色天香花容月貌明目皓齒淡掃峨眉清艷脫俗香肌玉膚儀態(tài)萬(wàn)端婉風(fēng)流轉(zhuǎn) 美撼凡塵聘婷秀雅娥娜翩躚俏麗多姿風(fēng)姿卓越顧盼流轉(zhuǎn) 清絲糾纏舉步輕搖明艷不可方物艷冠群芳剪水雙瞳美艷絕倫神仙玉骨楚楚動(dòng)人形容男人優(yōu)點(diǎn)溫文爾雅理直氣壯口若懸河年輕有為談笑風(fēng)生明眸皓齒目光如柱英姿勃勃伶牙俐齒面如冠玉

好學(xué) 勤奮是非分明堅(jiān)強(qiáng) 開(kāi)朗愛(ài)國(guó) 孜孜不倦拼搏自信高尚偉岸出淤泥而不染幽默智慧熱心細(xì)心樂(lè)觀(guān) 謙虛老實(shí) 積極向上有涵養(yǎng) 心靈手巧 …

一

一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)可以有很多，比如誠(chéng)實(shí)、善良、勤勞、勇敢、樂(lè)于助人，善解人意等等。。。。。。。。。。。不知你具體是要問(wèn)什么？把問(wèn)題描述清楚了才能更好的為您解答。你說(shuō)呢？

6，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些種類(lèi)

核心競(jìng)爭(zhēng)力判別標(biāo)準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力由四種標(biāo)準(zhǔn)組成，這些標(biāo)準(zhǔn)被用來(lái)判別哪些資源和能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略能力也被認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力，四種戰(zhàn)略能力是指有價(jià)值的能力、稀有的能力、難于模仿的能力及不可替代的能力。因此它們也是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。不能滿(mǎn)足這四種標(biāo)準(zhǔn)的能力就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一種核心競(jìng)爭(zhēng)力都是能力，但并非每一種能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，一種能力要想成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須是“從客戶(hù)的角度出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的；從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并不可模仿的”。只有在企業(yè)的能力無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲、模仿的情況下，企業(yè)才能形成持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)可能會(huì)通過(guò)利用有價(jià)值的、稀有的然而可模仿的能力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)短能衡量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的速度。只有通過(guò)將這四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的能力才能夠具有一種潛力，這種潛力可為企業(yè)創(chuàng)造一種持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有價(jià)值的能力有價(jià)值的能力是指那些能為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機(jī)會(huì)、降低威脅而創(chuàng)造價(jià)值的能力。有價(jià)值的能力促使企業(yè)形成并執(zhí)行戰(zhàn)略，從而為特定的客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。例如：沃爾瑪公司最初依賴(lài)它的配送能力，它通過(guò)以低價(jià)提供很寬泛的名牌產(chǎn)品選擇范圍而開(kāi)始了它的業(yè)務(wù)，沃爾瑪改變了消費(fèi)者們對(duì)價(jià)值的思考方式，讓他們知道他們不用再付出許多零售商所要求的價(jià)格。稀有能力稀有能力是指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能擁有的能力。在評(píng)估這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們總是想找到這個(gè)問(wèn)題的答案，即“有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有這種有價(jià)值的能力”。如果一種能力被許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有，對(duì)于他們的任意一個(gè)，都不太可能會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，有價(jià)值而普遍存在的資源和能力可能會(huì)造成對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)。只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同能力不一樣的能力時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如：戴爾公司的直銷(xiāo)商業(yè)模型使它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效率，也使得它的增長(zhǎng)率高于同行業(yè)的水平。因此，戴爾用來(lái)塑造并發(fā)展商業(yè)模型的能力是稀有的。難于模仿的能力難于模仿的能力是其他企業(yè)不能輕易建立起來(lái)的能力。有一種或三種混合因素有可能產(chǎn)生難于模仿的能力。不可替代的能力不可替代的能力是指那些不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的能力。它是能力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的最后一個(gè)條件，“就是一定要不具備戰(zhàn)略對(duì)等的資源，雖然這些資源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的。”

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基本戰(zhàn)略類(lèi)型：1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（CostLeadership）2、差異化戰(zhàn)略（Differentiation）3、通過(guò)擴(kuò)大或收縮這兩項(xiàng)戰(zhàn)略，則形成第三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略-聚焦集中戰(zhàn)略（Focus）一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先（低成本優(yōu)勢(shì)）1、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，意味著企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的低成本制造者。2、盡管成本領(lǐng)袖依靠低成本實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但它在價(jià)格上也要達(dá)到平價(jià)水平，至少也應(yīng)該結(jié)合使用差異化戰(zhàn)略。3、如果超過(guò)一個(gè)公司致力于成為行業(yè)內(nèi)的成本領(lǐng)導(dǎo)者，那將是一場(chǎng)災(zāi)難。4、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)往往通過(guò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)。二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二戰(zhàn)略：差異化1、實(shí)現(xiàn)差異化，意味著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)獨(dú)一無(wú)二、無(wú)人取代的地位，并且廣泛地被顧客接受和欣賞。2、差異化企業(yè)也不能忽視其成本地位，在不影響差異化戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)應(yīng)該盡可能降低成本；在差異化領(lǐng)域，產(chǎn)品成本應(yīng)該至少低于企業(yè)從買(mǎi)方手中收取的價(jià)格溢價(jià)。3、可以實(shí)現(xiàn)差異化的領(lǐng)域有：產(chǎn)品、渠道、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、服務(wù)、企業(yè)形象，等等。三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三戰(zhàn)略：聚焦集中1、實(shí)現(xiàn)聚焦集中，意味著企業(yè)成為某一細(xì)分市場(chǎng)或行業(yè)中的最佳企業(yè)。2、兩個(gè)變形：集中成本和集中差異化。3、力爭(zhēng)中游：對(duì)于那些利潤(rùn)績(jī)效低于行業(yè)平均水平的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)方子是開(kāi)給他們的。只要行業(yè)整體水平表現(xiàn)不錯(cuò)，即便是中游企業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)也是比較誘人的。企業(yè)選擇余地很小。對(duì)那些運(yùn)用聚焦戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最危險(xiǎn)的事情莫過(guò)于成功之后開(kāi)始忽視他們所聚焦的對(duì)象。他們必須尋找新的聚焦對(duì)象，而不是放任他們的聚焦戰(zhàn)略效能減弱。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容。我們姑且稱(chēng)之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。（1）決策競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。（2）組織競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)？（3）員工競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話(huà)。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。（4）流程競(jìng)爭(zhēng)力。流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。（5）文化競(jìng)爭(zhēng)力。文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。（6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力。品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。（7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要賺錢(qián)、贏(yíng)利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。（8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。（9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶(hù)提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶(hù)價(jià)值滿(mǎn)足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。（10）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力判別標(biāo)準(zhǔn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力由四種標(biāo)準(zhǔn)組成，這些標(biāo)準(zhǔn)被用來(lái)判別哪些資源和能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略能力也被認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力，四種戰(zhàn)略能力是指有價(jià)值的能力、稀有的能力、難于模仿的能力及不可替代的能力。因此它們也是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。不能滿(mǎn)足這四種標(biāo)準(zhǔn)的能力就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一種核心競(jìng)爭(zhēng)力都是能力，但并非每一種能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，一種能力要想成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須是“從客戶(hù)的角度出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的；從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并不可模仿的”。只有在企業(yè)的能力無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲、模仿的情況下，企業(yè)才能形成持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)可能會(huì)通過(guò)利用有價(jià)值的、稀有的然而可模仿的能力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)短能衡量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的速度。只有通過(guò)將這四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的能力才能夠具有一種潛力，這種潛力可為企業(yè)創(chuàng)造一種持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有價(jià)值的能力有價(jià)值的能力是指那些能為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機(jī)會(huì)、降低威脅而創(chuàng)造價(jià)值的能力。有價(jià)值的能力促使企業(yè)形成并執(zhí)行戰(zhàn)略，從而為特定的客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。例如：沃爾瑪公司最初依賴(lài)它的配送能力，它通過(guò)以低價(jià)提供很寬泛的名牌產(chǎn)品選擇范圍而開(kāi)始了它的業(yè)務(wù)，沃爾瑪改變了消費(fèi)者們對(duì)價(jià)值的思考方式，讓他們知道他們不用再付出許多零售商所要求的價(jià)格。稀有能力稀有能力是指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能擁有的能力。在評(píng)估這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們總是想找到這個(gè)問(wèn)題的答案，即“有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有這種有價(jià)值的能力”。如果一種能力被許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有，對(duì)于他們的任意一個(gè)，都不太可能會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，有價(jià)值而普遍存在的資源和能力可能會(huì)造成對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)。只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同能力不一樣的能力時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如：戴爾公司的直銷(xiāo)商業(yè)模型使它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效率，也使得它的增長(zhǎng)率高于同行業(yè)的水平。因此，戴爾用來(lái)塑造并發(fā)展商業(yè)模型的能力是稀有的。難于模仿的能力難于模仿的能力是其他企業(yè)不能輕易建立起來(lái)的能力。有一種或三種混合因素有可能產(chǎn)生難于模仿的能力。不可替代的能力不可替代的能力是指那些不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的能力。它是能力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的最后一個(gè)條件，“就是一定要不具備戰(zhàn)略對(duì)等的資源，雖然這些資源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的?！?/section>