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1，微觀經(jīng)濟學講些什么
2，如何解釋宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學
3，試從企業(yè)微觀層面分析影響企業(yè)價值的因素
4，企業(yè)經(jīng)營管理外部微觀分析的要素有哪些
5，企業(yè)微觀環(huán)境分析方法有哪些
6，失業(yè)的原因是什么

1，微觀經(jīng)濟學講些什么

微觀經(jīng)濟學主要以單個經(jīng)濟單位(?單個的生產(chǎn)者、單個的消費者、單個市場的經(jīng)濟活動)作為研究對象，分析單個生產(chǎn)者如何將有限的資源分配在各種商品的生產(chǎn)上以取得最大的利潤；單個消費者如何將有限的收入分配在各種商品的消費上以獲得最大的滿足。同時，微觀經(jīng)濟學還分析單個生產(chǎn)者的產(chǎn)量、成本、使用的生產(chǎn)要素數(shù)量和利潤如何確定；生產(chǎn)要素供應者的收入如何決定；單個商品的效用、供給量、?需求量和價格如何確定等等。

微觀經(jīng)濟學講些什么

2，如何解釋宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學

宏觀經(jīng)濟學是以國民經(jīng)濟總過程的活動為研究對象，著重考察和說明國民收入、就業(yè)水平、價格水平等經(jīng)濟總量是如何決定的、如何波動的，故又被稱為總量分析或總量經(jīng)濟學。微觀經(jīng)濟學（Microeconomics）——分析個體經(jīng)濟單位的經(jīng)濟行為,在此基礎上,研究現(xiàn)代西方經(jīng)濟社會的市場機制運行及其在經(jīng)濟資源配置中的作用,并提出微觀經(jīng)濟政策以糾正市場失靈。微觀”是希臘文“ μικρο ”的意譯，原意是“小”。微觀經(jīng)濟學是研究社會中單個經(jīng)濟單位的經(jīng)濟行為，以及相應的經(jīng)濟變量的單項數(shù)值如何決定的經(jīng)濟學說。亦稱市場經(jīng)濟學或價格理論。微觀經(jīng)濟學的中心理論是價格理論。微觀經(jīng)濟學包括的內(nèi)容相當廣泛，其中主要有：均衡價格理論、消費者行為理論、生產(chǎn)者行為理論（包括生產(chǎn)理論、成本理論和市場均衡理論）、分配理論、一般均衡理論與福利經(jīng)濟學、市場失靈與微觀經(jīng)濟政策。

如何解釋宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學

3，試從企業(yè)微觀層面分析影響企業(yè)價值的因素

這個是財務管理的內(nèi)容. 企業(yè)價值,就是企業(yè)的市場價值,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,反映了企業(yè)潛在的或預期的獲利能力和成長能力. 企業(yè)價值包含了資金的時間價值和風險價值兩個方面的因素.因為未來現(xiàn)金流量的預測包含了不確定性和風險因素,而現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是以資金的時間價值為基礎對現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)計算得出的.

微觀上面來講市場營銷的定義是：引導產(chǎn)品或勞務從生產(chǎn)者流向消費者的企業(yè)營銷活動。這一定義雖指出了滿足顧客需求及實現(xiàn)企業(yè)贏利成為公司的經(jīng)營目標，但這兩種定義都說明，市場營銷活動是在產(chǎn)品生產(chǎn)活動結束時開始的，中間經(jīng)過一系列經(jīng)營銷售活動，當商品轉到用戶手中就結束了，因而把企業(yè)營銷活動僅局限于流通領域的狹窄范圍，而不是視為企業(yè)整個經(jīng)營銷售的全過程，即包括市場營銷調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、定價、分銷廣告、宣傳報導、銷售促進、人員推銷、售后服務等。

試從企業(yè)微觀層面分析影響企業(yè)價值的因素

4，企業(yè)經(jīng)營管理外部微觀分析的要素有哪些

1、宏觀環(huán)境分析一般認為企業(yè)的宏觀環(huán)境因素有四類，即政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境以及技術環(huán)境。政治和法律環(huán)境，是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。政治環(huán)境包括國家的政治制度、權力機構、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等因素。法律環(huán)境包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機構等因素。政治和法律因素是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。經(jīng)濟環(huán)境，是指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟體制、發(fā)展狀況、宏觀經(jīng)濟政策等要素。通常衡量經(jīng)濟環(huán)境的指標有國內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)水平、物價水平、消費支出分配規(guī)模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家貨幣和財政政策等。經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更為直接具體。社會文化環(huán)境，是指企業(yè)所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。自然環(huán)境，是指企業(yè)所處的自然資源與生態(tài)環(huán)境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產(chǎn)、能源、水源、環(huán)境保護、生態(tài)平衡等方面的發(fā)展變化。這些因素關系到企業(yè)確定投資方向、產(chǎn)品改進與革新等重大經(jīng)營決策問題。技術環(huán)境，是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等。技術環(huán)境影響到企業(yè)能否及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，以獲得新的競爭優(yōu)勢。2 、微觀環(huán)境分析企業(yè)的微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境兩個方面。產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環(huán)境分析的重要內(nèi)容。市場需求與競爭的經(jīng)濟學分析能夠深化對微觀環(huán)境的理解與認識。以下對產(chǎn)業(yè)的生命周期、產(chǎn)業(yè)結構分析、市場結構與競爭、市場需求狀況、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體和成功關鍵因素分析進行簡要介紹。(1)產(chǎn)業(yè)的生命周期。在一個產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于其所在產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展狀況以及該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處的競爭地位。分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的常用方法是認識產(chǎn)業(yè)所處的生命周期的階段。產(chǎn)業(yè)的生命周期階段可以用產(chǎn)品的周期階段來表示，分為開發(fā)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。只有了解產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段，才能決定企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中應采取進入、維持或撤退，才能進行正確的新的投資決策，才能對企業(yè)在多個產(chǎn)業(yè)領域的業(yè)務進行合理組合，提高整體盈利水平。(2)產(chǎn)業(yè)結構分析。根據(jù)波特教授從產(chǎn)業(yè)組織理論角度提出的產(chǎn)業(yè)結構分析的基本框架--五種競爭力分析，可以從潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡來分析產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率。潛在進入者的進入威脅在于減少了市場集中，激發(fā)了現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，并且瓜分了原有的市場份額。替代品作為新技術與社會新需求的產(chǎn)物，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的"替代"威脅的嚴重性十分明顯，但幾種替代品長期共存的情況也很常見，替代品之間的競爭規(guī)律仍然是價值高的產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。購買者、供應者討價還價的能力取決于各自的實力，比如賣(買)方的集中程度、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度、縱向一體化程度以及信息掌握程度等。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，即一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)為市場占有率而進行的競爭，通常表現(xiàn)為價格競爭、廣告戰(zhàn)、新產(chǎn)品引進以及增進對消費者的服務等方式。(3)市場結構與競爭。經(jīng)濟學中對市場結構的四種分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷有助于對市場競爭者的性質(zhì)加以正確的估計。嚴格定義的完全競爭市場在現(xiàn)實生活中并不存在，但這一市場中激烈的價格競爭使價格趨向于邊際成本的描述在許多消費品市場中卻屢見不鮮。壟斷競爭市場中，產(chǎn)品的差異性為企業(yè)建立了固定客戶，幷且允許企業(yè)對這些固定客戶享有價格超過邊際成本的一些市場權力。寡頭壟斷市場中，企業(yè)的決策要依賴于其他企業(yè)的選擇，決策主體的行為發(fā)生直接相互作用條件下的決策均衡問題日益受到廣泛重視。完全壟斷市場上，壟斷廠商控制操縱價格和產(chǎn)量的行為因損害了消費者的利益受到了反壟斷政策的制約，但企業(yè)通過創(chuàng)新來取得壟斷力量和實現(xiàn)高額利潤的努力也存在一定的合理性，從長期看對壟斷的限制對消費者是不利的，因為它限制了競爭。(4)市場需求狀況。可以從市場需求的決定因素和需求價格彈性兩個角度分析市場需求。人口、購買力和購買欲望決定著市場需求的規(guī)模，其中生產(chǎn)企業(yè)可以把握的因素是消費者的購買欲望，而產(chǎn)品價格、差異化程度、促銷手段、消費者偏好等影響著購買欲望。影響產(chǎn)品需求價格彈性的主要因素有產(chǎn)品的可替代程度、產(chǎn)品對消費者的重要程度、購買者在該產(chǎn)品上支出在總支出中所占的比重、購買者轉換到替代品的轉換成本、購買者對商品的認知程度以及對產(chǎn)品互補品的使用狀況等。(5)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體。確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競爭對手戰(zhàn)略諸方面的特征是產(chǎn)業(yè)分析的一個重要方面。一個戰(zhàn)略群體是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的集團。戰(zhàn)略群體分析有助于企業(yè)了解自己的相對戰(zhàn)略地位和企業(yè)戰(zhàn)略變化可能產(chǎn)生的競爭性影響，使企業(yè)更好地了解戰(zhàn)略群體間的競爭狀況、發(fā)現(xiàn)競爭者，了解各戰(zhàn)略群體之間的"移動障礙"，了解戰(zhàn)略群體內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點，預測市場變化和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會等。(6)成功關鍵因素。作為企業(yè)在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)，成功關鍵因素可能是一種價格優(yōu)勢、一種資本結構或消費組合、或一種縱向一體化的行業(yè)結構。不同產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素存在很大差異，同時隨著產(chǎn)品生命周期的演變，成功關鍵因素也會發(fā)生變化，即使是同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)，也可能對該產(chǎn)業(yè)成功關鍵因素有不同的側重。

公司的組織與管理是根椐公司目前發(fā)展的階段的需求來來設定的，而并不是一成不變的。公司發(fā)展一般分為三個階段：1、經(jīng)驗管理階段（初期）；2、規(guī)范化管理階段（中期)；3、自主化管理階段（后期)；在公司發(fā)展初期，公司組織與管理設置越簡單化越好；發(fā)展中期，公司必須建立規(guī)范組織架構及組織管理流程，才能保證企業(yè)升級及健康管理；發(fā)展后期，公司管理制度及運行模式通過長時間考證已經(jīng)轉變成企業(yè)的一種習慣，形成了較深的企業(yè)文化，很多制度的執(zhí)行及操作作規(guī)范已經(jīng)成為一種自主管理行為；組織基本要素有：組織外部環(huán)境，組織內(nèi)部環(huán)境，組織目的，管理主體和管理客體。管理基本要素有：人力資源管理、生產(chǎn)管理、成本費用控制、計劃管理、質(zhì)量管理、財務管理、物資管理等等。

5，企業(yè)微觀環(huán)境分析方法有哪些

原發(fā)布者:KAAABnice企業(yè)微觀環(huán)境分析企業(yè)微觀環(huán)境企業(yè)供應商營銷中介市場競爭者公眾企業(yè)微觀環(huán)境分析方法潛在競爭對手分析現(xiàn)有競爭對手的分析替代產(chǎn)品或服務威脅的分析供應商力量的分析顧客力量的分析?企業(yè)微觀環(huán)境微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個企業(yè)提供更為有用的信息，同時也更容易被企業(yè)所識別。一、企業(yè)1、企業(yè)文化所謂企業(yè)文化，從本質(zhì)上說，就是企業(yè)家及他率領的群體所擁有并積淀的賦予企業(yè)的性格。具體表現(xiàn)為價值標準、企業(yè)精神、管理制度、行為規(guī)范等。良好的企業(yè)文化環(huán)境氛圍有助于增進企業(yè)全體員工對企業(yè)的好感，并可以通過員工向外輻射這種感情以美化企業(yè)的對外形象。2、治理機制企業(yè)內(nèi)部必須有許多職能部門，它們各司其職，各行其是。企業(yè)整體要求各部門之間要相互聯(lián)系，有效配合。但是，一旦各部門形成以后，就有存在各自的利益關系，從而客觀上存在著產(chǎn)生矛盾的可能。3、物質(zhì)基礎企業(yè)以具備優(yōu)秀的“人”資源為要，但還必須具有良好的“物”資源?！叭恕?、“物”雙優(yōu)，加之良好的機制，就能實現(xiàn)企業(yè)資源效能整體優(yōu)化。二、供應商供應商就是向企業(yè)及其競爭者提供資源的企業(yè)和個人。供應商對企業(yè)的影響具體表現(xiàn)在兩個方面：一是價格變動的影響二是貨源的充足性與質(zhì)量因此，企業(yè)一方面應與主要供應商保持長期穩(wěn)定的關系；另一方面，應建立廣泛的購貨渠道，以免因過分依賴某些供應商造成被

新進入某個行業(yè)的企業(yè)威脅大小，取決于現(xiàn)有的進入障礙，同時也取決于進入者所預料的行、ik中現(xiàn)有競爭對手做出的反應。2．現(xiàn)有競爭對手的分析 (1)現(xiàn)有競爭對手的數(shù)目。市場上生產(chǎn)和銷售同一產(chǎn)品的廠家越多，競爭就越激烈，行業(yè)利潤會隨競爭而下降。 (2)現(xiàn)有競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略。如果幾家競爭對手從戰(zhàn)略上特別重視該行業(yè)或市場上價格競爭程度很高，就會降低各個廠家的利潤。 (3)競爭對手的產(chǎn)品差異化。如果競爭對手產(chǎn)品差異化程度低，則行業(yè)或市場上價格競爭程度就高，從而降低各個廠家的利潤。 (4)固定成本的高低。當競爭對手固定成本高時，由于市場萎縮造成生產(chǎn)能力過剩，也會出現(xiàn)激烈競爭。 (5)行業(yè)成長過剩。當整個行業(yè)日趨成熟時，行業(yè)成長變慢，導致為生存而產(chǎn)生的激烈競爭，利潤下降。那些實力較弱的廠家會遭到淘汰。市場上各企業(yè)之問的競爭表現(xiàn)在產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、服務等各個方面，這種競爭影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，競爭對手分析應是企業(yè)戰(zhàn)略分析的最重要任務。3．替代產(chǎn)品或服務威脅的分析實際上，各行業(yè)中的所有企業(yè)都在與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)進行競爭。根據(jù)波特的理論，“替代產(chǎn)品通過規(guī)定某個行業(yè)內(nèi)各企業(yè)可能獲利的最高限價來限制該行業(yè)的潛在收益率”。替代產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的威脅雖然比行業(yè)內(nèi)主要競爭對手企業(yè)的威脅要小，但是會對企業(yè)的獲利能力產(chǎn)生影響。4．供應商力量的分析企業(yè)生產(chǎn)所利用的各種生產(chǎn)要素的成本和可用性是關系企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要方面。原材料、零部件、半成品、包裝物乃至勞動力的成本高低以及來源渠道、可用性常受到企業(yè)和供應商之間關系的影響。一個行業(yè)中如果五種力量都很強大，該行業(yè)的平均利潤率將會很低。如果這些力量較弱，該行業(yè)的平均利潤水平將會很高，行業(yè)吸引力大。另外，行業(yè)競爭的五種力量在行業(yè)發(fā)展的不同時期的表現(xiàn)不同，掌握五種力量在行業(yè)不同發(fā)展階段的變化規(guī)律，對于企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略決策有著非常重要的作用。5．顧客力量的分析顧客力量的分析是企業(yè)特定經(jīng)營環(huán)境分析的重要內(nèi)容。它包括企業(yè)產(chǎn)品消費群體分析、顧客購買動機分析等。有時還要分析顧客消費承受能力。某一行業(yè)消費群體擁有較大的力量，往往能通過壓低價格，要求提高質(zhì)量與服務水平，以及利用賣方之間的競爭來影響行業(yè)的盈利。

1．潛在競爭對手分析新進入某一行業(yè)或市場的競爭對手會帶來新的生命力，他們具有在市場上站穩(wěn)腳跟并獲得市場份額的愿望，這就給現(xiàn)有企業(yè)帶來威脅。新進入某個行業(yè)的企業(yè)威脅大小，取決于現(xiàn)有的進入障礙，同時也取決于進入者所預料的行、Ik中現(xiàn)有競爭對手做出的反應。2．現(xiàn)有競爭對手的分析 (1)現(xiàn)有競爭對手的數(shù)目。市場上生產(chǎn)和銷售同一產(chǎn)品的廠家越多，競爭就越激烈，行業(yè)利潤會隨競爭而下降。 (2)現(xiàn)有競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略。如果幾家競爭對手從戰(zhàn)略上特別重視該行業(yè)或市場上價格競爭程度很高，就會降低各個廠家的利潤。 (3)競爭對手的產(chǎn)品差異化。如果競爭對手產(chǎn)品差異化程度低，則行業(yè)或市場上價格競爭程度就高，從而降低各個廠家的利潤。 (4)固定成本的高低。當競爭對手固定成本高時，由于市場萎縮造成生產(chǎn)能力過剩，也會出現(xiàn)激烈競爭。 (5)行業(yè)成長過剩。當整個行業(yè)日趨成熟時，行業(yè)成長變慢，導致為生存而產(chǎn)生的激烈競爭，利潤下降。那些實力較弱的廠家會遭到淘汰。市場上各企業(yè)之問的競爭表現(xiàn)在產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、服務等各個方面，這種競爭影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，競爭對手分析應是企業(yè)戰(zhàn)略分析的最重要任務。3．替代產(chǎn)品或服務威脅的分析實際上，各行業(yè)中的所有企業(yè)都在與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)進行競爭。根據(jù)波特的理論，“替代產(chǎn)品通過規(guī)定某個行業(yè)內(nèi)各企業(yè)可能獲利的最高限價來限制該行業(yè)的潛在收益率”。替代產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的威脅雖然比行業(yè)內(nèi)主要競爭對手企業(yè)的威脅要小，但是會對企業(yè)的獲利能力產(chǎn)生影響。4．供應商力量的分析企業(yè)生產(chǎn)所利用的各種生產(chǎn)要素的成本和可用性是關系企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要方面。原材料、零部件、半成品、包裝物乃至勞動力的成本高低以及來源渠道、可用性常受到企業(yè)和供應商之間關系的影響。一個行業(yè)中如果五種力量都很強大，該行業(yè)的平均利潤率將會很低。如果這些力量較弱，該行業(yè)的平均利潤水平將會很高，行業(yè)吸引力大。另外，行業(yè)競爭的五種力量在行業(yè)發(fā)展的不同時期的表現(xiàn)不同，掌握五種力量在行業(yè)不同發(fā)展階段的變化規(guī)律，對于企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略決策有著非常重要的作用。5．顧客力量的分析顧客力量的分析是企業(yè)特定經(jīng)營環(huán)境分析的重要內(nèi)容。它包括企業(yè)產(chǎn)品消費群體分析、顧客購買動機分析等。有時還要分析顧客消費承受能力。某一行業(yè)消費群體擁有較大的力量，往往能通過壓低價格，要求提高質(zhì)量與服務水平，以及利用賣方之間的競爭來影響行業(yè)的盈利。一般來說，如果具備下列條件，則某個顧客或顧客群體的力量就強大：①客戶購買大批量產(chǎn)品；②客戶具有通過實現(xiàn)后向一體化，自己生產(chǎn)所需產(chǎn)品的能力；③客戶可以向許多其他供應廠家購買該產(chǎn)品；④客戶改變供應廠家不會增加成本。

6，失業(yè)的原因是什么

失業(yè)是市場經(jīng)濟國家普遍面臨的難題。20世紀以來，西方國家經(jīng)常爆發(fā)嚴重的失業(yè)問題，遲至1980年代初和1990年代初，主要發(fā)達國家仍都出現(xiàn)了較高的失業(yè)率。而我國近年的失業(yè)問題也日益嚴重，雖然每年保持較高的經(jīng)濟增長率，城鎮(zhèn)下崗職工、登記失業(yè)人口以及農(nóng)村剩余勞動力的規(guī)模卻不能有效地減少。探討失業(yè)產(chǎn)生的原因并尋求解決的對策不僅僅是一項長期而艱巨的經(jīng)濟理論工作，更是一項迫切而棘手的現(xiàn)實任務。為什么失業(yè)問題一直不能很好地得到解決，作為研究工作者是否應該轉換一下思路，調(diào)整一下視角。例如，失業(yè)問題的中外論著大多是在宏觀層次上進行分析，單純宏觀分析及由此制訂的政策并不能有效地解決失業(yè)問題。那么，從微觀角度考察失業(yè)是否也是一條有價值的路徑呢？寧光杰博士的論著《失業(yè)問題研究——一個微觀分析框架》就是在這方面做出的積極嘗試。從理論的發(fā)展來看，自1970年代以來越來越多的經(jīng)濟學家意識到宏觀經(jīng)濟學需要有微觀基礎，其中最有代表性的學派是新凱恩斯學派。受此啟發(fā)，作者認為，失業(yè)作為宏觀經(jīng)濟的主要問題，也應該有微觀基礎。從微觀角度進行分析，可以豐富和發(fā)展既有的失業(yè)理論。在搜集整理資料的過程中，作者發(fā)現(xiàn)西方學界對失業(yè)進行微觀分析的工作雖然已經(jīng)開始，但遠沒有完成。作者希望能夠將已有關于失業(yè)微觀分析的各種理論進行整理、補充，力圖使之完整。更重要的是作者希望能夠從中發(fā)現(xiàn)一般規(guī)律，從中提取對解決中國失業(yè)問題有借鑒意義的東西。那么，失業(yè)的微觀分析具體包括哪些內(nèi)容呢？本書強調(diào)微觀分析可以是尋找失業(yè)的微觀原因，例如企業(yè)內(nèi)部的工會組織、局內(nèi)人對工資的影響形成工資粘性，從而影響整個社會的失業(yè)。也可以是宏觀原因的微觀基礎，例如總需求不足的微觀基礎是微觀企業(yè)的投資需求和單個工人的消費行為。更可以是微觀主體對宏觀變量變化的反應，例如當實行貨幣擴張政策時，企業(yè)如何根據(jù)預期調(diào)整價格和工資。因此，本書的重要意義在于提供了失業(yè)問題研究的微觀分析框架，相信這種微觀分析會使失業(yè)問題的解釋更豐富、更清晰、更準確。但本書的分析及觀點并不完全是結論性的，更多的是提供微觀分析失業(yè)的一種思路，一個框架。強調(diào)微觀分析的意義并不是說微觀分析可以解釋失業(yè)問題的全部，我們?nèi)圆荒芎鲆暿I(yè)的宏觀原因，微觀分析必須與宏觀分析相結合，才能形成完整的失業(yè)理論。失業(yè)問題研究的核心是探究失業(yè)的原因。本書的微觀分析在前人形成的失業(yè)理論基礎上進行，并有所發(fā)展、突破。在市場不完善、信息不充分的假設前提下，作者分析了廠商和勞動者在企業(yè)內(nèi)部及市場上的行為，包括工資確定和變動如何形成工資粘性，企業(yè)的投資需求為何不足，企業(yè)的技術選擇以及各利益主體對技術變革的反應，企業(yè)與勞動者雙方的尋找行為，以此為基礎，對傳統(tǒng)的古典型失業(yè)、凱恩斯有效需求不足型失業(yè)、結構性失業(yè)以及摩擦性失業(yè)等進行了解釋。但又不僅限于此，該書的失業(yè)原因分析及對應的失業(yè)類型都不同于傳統(tǒng)理論。例如古典型失業(yè)認為失業(yè)的原因是工資過高，作者則認為是工資粘性。凱恩斯型失業(yè)只強調(diào)企業(yè)的投資需求不足，作者的分析還包括消費需求和廠商壟斷。在第四章分析失業(yè)的結構性原因時，包括了技術進步帶來的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、工人技能不匹配、二元結構勞動力市場等方面內(nèi)容。傳統(tǒng)的摩擦性失業(yè)沒有深入分析尋找成本的根源，作者認為尋找成本不僅來源于信息不充分，也來源于制度阻礙。以傳統(tǒng)失業(yè)類型為基礎，本書從勞動力供給和需求出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部工資的確定、投資需求、結構性原因和勞動力市場摩擦，且都圍繞著工資展開。分析在不確定條件下工資水平高低如何與企業(yè)主利潤最大化產(chǎn)生矛盾，如何與企業(yè)資本積累、投資需求以及技術選擇相聯(lián)系，如何影響消費需求，如何促使勞動者在不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)之間流動，最終影響失業(yè)。以體現(xiàn)本書強調(diào)的失業(yè)的兩個重要原因：信息不充分和制度阻礙。由于信息不充分與企業(yè)內(nèi)部各方的利益沖突，工資不能正確反映勞動力的供求，企業(yè)只能求助于數(shù)量調(diào)節(jié)勞動力，從而帶來失業(yè)的變動。企業(yè)的所有權結構、市場結構都會影響企業(yè)的工資決策、投資需求、技術變動以及失業(yè)的結構性問題。勞動力市場上的信息充分與否、是否存在制度阻礙決定著摩擦性失業(yè)的多少。同時，無論在產(chǎn)品市場上還是勞動力市場上都會出現(xiàn)協(xié)調(diào)失靈，即交易成本會使個人的理性行為給整個社會帶來外部不經(jīng)濟。這里的信息問題包括對未來預期的不確定性、信息不充分、信息不完美、信息不對稱等。這里的制度是很寬泛的概念，不僅包括基本的社會制度，如馬克思所說的資產(chǎn)階級占有生產(chǎn)資料并雇傭勞動者進行生產(chǎn)，也包含一些非根本性的制度，如失業(yè)保險制度。既有兩大對立階級之間的制度關系，也有資產(chǎn)階級內(nèi)部和無產(chǎn)階級內(nèi)部各自的制度關系（前者如廠商的壟斷，后者如企業(yè)的局內(nèi)人—局外人關系）。在這兩大原因中，制度的影響又是更根本、更重要的。由于微觀分析深入到企業(yè)內(nèi)部，因而可以更透徹地看到：基本的制度關系（勞資關系、收入分配）對失業(yè)的產(chǎn)生起了重要的作用。這是本書在理論探索上的創(chuàng)新意義，這一理論上的分析建立在對現(xiàn)實深入了解的基礎上，并將對現(xiàn)實經(jīng)濟中失業(yè)問題的治理產(chǎn)生指導意義。作者尤其關注失業(yè)的微觀分析對解決中國當前失業(yè)問題的意義。因此在第二章至第六章中，在進行理論分析和以西方國家為對象進行實證研究之后，都有專門的部分分析中國的失業(yè)問題，而且是在微觀上進行。中國當前的失業(yè)問題與微觀主體行為是分不開的，例如國有企業(yè)的工資缺乏靈活性、國有企業(yè)投資需求的盲目性、企業(yè)技術選擇與要素價格之間的錯位、企業(yè)用工制度與下崗者的尋找摩擦等等。也就是說，失業(yè)問題長期得不到解決不是宏觀經(jīng)濟形勢不好或國有企業(yè)改制等可以簡單回答的。近年高經(jīng)濟增長率和高下崗、失業(yè)率并存的現(xiàn)象成為困惑許多人包括一些學者的難題。這是否與微觀行為有關呢？如果在企業(yè)雇傭行為和勞動者行為上進行協(xié)調(diào)、引導，就業(yè)會更加順暢，失業(yè)率也會得到有效的下降。在最后一章，作者綜合地闡述了失業(yè)微觀分析的政策含義及對中國的借鑒。失業(yè)的治理是一項綜合工程，他提出的建議更多的是面向微觀，如對企業(yè)技術選擇的引導，加強勞動者的技能培訓，為企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，扶植中小企業(yè)，提高市場中介的功能。宏觀的財政貨幣政策也很重要，但必須取得微觀主體的配合。這些觀點都具有參考價值?？紤]到國企改革因素，產(chǎn)權問題解決不好會帶來微觀投資的失誤、不合理的產(chǎn)業(yè)結構、僵化的雇傭制度、勞動力市場的低效率。而推動企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一個塑造微觀主體的過程。總之，本書在微觀分析失業(yè)問題上進行了努力的探索，無論是在理論上還是在對策上都取得可喜的研究成果。此外，在研究方法上，作者也注重實證檢驗，例如對戰(zhàn)后美國的失業(yè)率進行計量分析。本書研究了基本的失業(yè)理論，并結合主要發(fā)達國家的失業(yè)動態(tài)變化進行實證分析，同時緊密聯(lián)系中國的失業(yè)現(xiàn)狀。因而該書既有理論內(nèi)涵，又貼近現(xiàn)實經(jīng)濟；既把握西方市場經(jīng)濟國家失業(yè)問題的脈絡，又注重解決中國失業(yè)問題。它是一本耐讀的經(jīng)濟學專著，也是一本有價值的政策參考書。

失業(yè)是因為貧富懸殊！貧富懸殊造成勞動者的購買力下降，而購買力下降造成就業(yè)機會減少。成百上千個勞動者為一個富翁工作，而一個富翁的購買力有限，無非是購買豪車豪宅。

1社會原因社會勞動力需求小于社會實際勞動力資源! 2個人原因 A,對工作不滿 B,對工作不勝任 C,不想工作

有各方面的因素,包括體制、人際關系、個人能力等

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1，微觀經(jīng)濟學講些什么

2，如何解釋宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學

3，試從企業(yè)微觀層面分析影響企業(yè)價值的因素

4，企業(yè)經(jīng)營管理外部微觀分析的要素有哪些

5，企業(yè)微觀環(huán)境分析方法有哪些

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2，如何解釋宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學

3，試從企業(yè)微觀層面分析影響企業(yè)價值的因素

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