銷(xiāo)售 公司內(nèi)部數(shù)據(jù)有什么？某百貨-2月/6月銷(xiāo)售金額數(shù)據(jù)如下，銷(xiāo)售 數(shù)據(jù)分析主要包括:1。單店貨，如何對(duì)銷(xiāo)售 數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售分析需要什么數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以供參考？比如我在做服裝的時(shí)候公司，有款式，名稱，尺碼，顏色，日常銷(xiāo)售-1/inventory數(shù)據(jù)，然后每個(gè)店的庫(kù)存包含每個(gè)銷(xiāo)售 數(shù)據(jù)，每個(gè)店涉及的區(qū)域。

如何統(tǒng)計(jì)分析客戶和各種銷(xiāo)售 數(shù)據(jù)？統(tǒng)計(jì)報(bào)表不僅可以統(tǒng)計(jì)一家公司公司的經(jīng)營(yíng)狀況，更重要的是這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以幫助數(shù)據(jù)高層管理者制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，找到公司的突破口。如何統(tǒng)計(jì)客戶和各種銷(xiāo)售 數(shù)據(jù)？這就是我們?cè)诒菊乱v的內(nèi)容。首先介紹一下統(tǒng)計(jì)報(bào)表的首頁(yè)視圖，進(jìn)入客戶友好的CRM系統(tǒng)，點(diǎn)擊統(tǒng)計(jì)分析中的統(tǒng)計(jì)報(bào)表子菜單，進(jìn)入統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊。讓我們先運(yùn)行報(bào)告，看看它是什么樣子的。

以冠元數(shù)據(jù)在快消品行業(yè)銷(xiāo)售-1/為例:區(qū)域分析品類分析新品分析渠道分析。1.按周、月、季、年分類銷(xiāo)售 數(shù)據(jù)匯總；2、月、年銷(xiāo)售匯總數(shù)據(jù)同比、環(huán)比分析，了解變動(dòng)情況；3、計(jì)劃完成情況及未完成原因分析；4.按時(shí)間序列預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售金額和需求；5.客戶分類管理；6、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)物模式等。銷(xiāo)售 數(shù)據(jù)分析主要包括:1。單店商品銷(xiāo)售 數(shù)據(jù)滯銷(xiāo)商品分析銷(xiāo)售 。

款式滯銷(xiāo)程度主要與每種款式的可支配庫(kù)存(即原訂單與可補(bǔ)貨數(shù)量之和)有關(guān)。比如某型號(hào)銷(xiāo)售很好，但是原來(lái)訂單很少，補(bǔ)充不了，所以很短時(shí)間就完成了。它的總量銷(xiāo)售數(shù)量并不大，所以不能算暢銷(xiāo)書(shū)，因?yàn)閷?duì)店鋪的利潤(rùn)貢獻(xiàn)不大。在滯銷(xiāo)的分析中，時(shí)間一般是周、月、季；從風(fēng)格上，一般分為整體風(fēng)格和各種風(fēng)格。

Required數(shù)據(jù):1。按周、月、季、年分類銷(xiāo)售 數(shù)據(jù)匯總；2、月、年銷(xiāo)售匯總數(shù)據(jù)同比、環(huán)比分析，了解變動(dòng)情況；3、計(jì)劃完成情況及未完成原因分析；4.按時(shí)間序列預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售金額和需求；5.客戶分類管理；6.消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)物模式等。銷(xiāo)售分析又叫銷(xiāo)售 數(shù)據(jù)分析，主要用于衡量和評(píng)價(jià)管理者制定的計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)-0。