三是做題。做題方面，感覺(jué)他的套路因?yàn)椴邉潟?shū)比較固定，格式?jīng)]什么可講的，但是內(nèi)容很重要?？梢苑譃闉槭裁?，什么，如何:我為什么要做這些事；我想知道我在做什么；我該怎么做？從我為什么要做這個(gè)來(lái)說(shuō)，你得調(diào)查清楚用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求。把這些結(jié)合起來(lái)，提煉出有用的內(nèi)容，找出你的定位，你的特點(diǎn)。然后就是我在做的事情。這一點(diǎn)必須講清楚。

第一步:制定大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃。合理的總體規(guī)劃和科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)是大數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用的基礎(chǔ)。通過(guò)大數(shù)據(jù)咨詢和規(guī)劃服務(wù)，可以幫助企業(yè)明確大數(shù)據(jù)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和藍(lán)圖架構(gòu)，并將藍(lán)圖架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)分解為可操作、可實(shí)施的實(shí)施路徑和行動(dòng)計(jì)劃，有效指導(dǎo)企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施。第二步:強(qiáng)化組織體系，確保企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)的有力保障。

除了高層領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性也被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。組織的執(zhí)行層由業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)共同建立，建立決策層、管理層和執(zhí)行層的項(xiàng)目組織。每個(gè)團(tuán)隊(duì)各司其職，完成項(xiàng)目的具體實(shí)施。第三步:構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)基于大數(shù)據(jù)的結(jié)果平臺(tái)咨詢規(guī)劃，構(gòu)建和實(shí)施大數(shù)據(jù)。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)雜性，企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)不是一蹴而就的，需要循序漸進(jìn)的實(shí)施。這是一個(gè)持續(xù)的迭代項(xiàng)目。要本著開(kāi)放、平等、協(xié)作、共享的精神，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)，形成相互合作、相互促進(jìn)的良好局面。

①確認(rèn)數(shù)據(jù)分析方向。例如，分析社交數(shù)據(jù)、電子商務(wù)數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)或搜索數(shù)據(jù)。②確認(rèn)數(shù)據(jù)來(lái)源。比如從騰訊，從百度，從阿里巴巴，從實(shí)體店。③ 數(shù)據(jù)分析老師，來(lái)分析你得到的數(shù)據(jù)。搭建Da數(shù)據(jù)分析-2/，看清楚重點(diǎn)，是搭建Analysis平臺(tái)，然后分析事件數(shù)據(jù)。想要完成這個(gè)，主要有四個(gè)方面:①確認(rèn)數(shù)據(jù)分析方向。例如，分析社交數(shù)據(jù)、電子商務(wù)數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)或搜索數(shù)據(jù)。

比如從騰訊，從百度，從阿里巴巴，從實(shí)體店。③ 數(shù)據(jù)分析老師，來(lái)分析你得到的數(shù)據(jù)，④需要數(shù)據(jù)分析結(jié)果的客戶。沒(méi)有客戶，你就無(wú)法存在，因?yàn)槟銢](méi)有活下去的可能，沒(méi)有錢(qián)，一切都是徒勞，那么如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析-2/既符合企業(yè)實(shí)際情況又能解決實(shí)際問(wèn)題呢？1.平臺(tái)施工負(fù)責(zé)人需要對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)需求有深入的了解，知道每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)想要看到什么樣的數(shù)據(jù)，需要什么樣的分析報(bào)告；這些數(shù)據(jù)現(xiàn)在是否可以獲得，是否需要收集；營(yíng)業(yè)部如何通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析來(lái)推廣和提升業(yè)務(wù)，是否具有推廣價(jià)值。