華為和騰訊因?yàn)橛脩?hù)數(shù)據(jù)打過(guò)仗，所以我們知道未來(lái)最有價(jià)值的是數(shù)據(jù)，在華為和之前。阿里和順豐之爭(zhēng)也是數(shù)據(jù) 之爭(zhēng)，所以BATJ投資聯(lián)通最重要的是數(shù)據(jù)，華為，騰訊你為什么要爭(zhēng)入口？華為數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)釋谷" Ter 數(shù)據(jù)責(zé)任制業(yè)務(wù)是行為，行為是記錄，記錄是數(shù)據(jù)。

2016年還沒(méi)有結(jié)束，很多云計(jì)算廠商已經(jīng)開(kāi)始做出積極的貢獻(xiàn)。先是亞馬遜在AWSRe上高調(diào)聲明:Invent其云計(jì)算業(yè)務(wù)價(jià)值超過(guò)1000億美元，納德拉也在微軟年度股東大會(huì)上承諾2018年云計(jì)算業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到200億美元。與此同時(shí)，阿里云加緊了數(shù)據(jù) center的全球布局，-1/、百度、網(wǎng)易、金山等一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭在云計(jì)算領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。

在此，筆者從云計(jì)算的現(xiàn)有格局、全球化戰(zhàn)略和未來(lái)趨勢(shì)等方面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同選擇是平臺(tái)化和場(chǎng)景化。有意思的是，在過(guò)去一年的布局中，相對(duì)于運(yùn)營(yíng)商和IT巨頭對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的偏好，蜂擁而至的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)呈現(xiàn)出三種不同的選擇。一類(lèi)是以阿里云為代表的主要提供IaaS服務(wù)的廠商。得益于阿里一貫的平臺(tái)化思維，2016年阿里最終選擇平臺(tái)作為云計(jì)算領(lǐng)域的商業(yè)模式。

智東西(微信官方賬號(hào):zhidxcom)作者|李水清編輯|鑫源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，這已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭比以往任何時(shí)候都更需要考慮第二條增長(zhǎng)曲線。云智能服務(wù)是各家都瞄準(zhǔn)的未來(lái)賽道的賭注。業(yè)績(jī)已顯示，阿里云Q3實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超200億元，首次連續(xù)第四個(gè)季度盈利；百度每月投入20億研發(fā)，智能云收入持續(xù)增長(zhǎng)70%以上；騰訊在云方面，也首次提出了“云智能”的戰(zhàn)略。三年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)從1000多人膨脹到10000多人，翻了十倍，讓BAT無(wú)法忽視。華為，作為從ICT轉(zhuǎn)行到云智能的科技巨頭，華為，面臨著更加嚴(yán)峻的生存壓力。

中國(guó)移動(dòng)強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)通信市場(chǎng)，每月新增4G用戶(hù)超千萬(wàn)。中國(guó)聯(lián)通的累計(jì)寬帶用戶(hù)數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于移動(dòng)和電信。對(duì)于中國(guó)聯(lián)通來(lái)說(shuō)，急需一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。我們知道未來(lái)最有價(jià)值的是數(shù)據(jù)，之前是華為和-1 之爭(zhēng)是數(shù)據(jù)，阿里和SF。我們知道，在未來(lái)，運(yùn)營(yíng)商將可以訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)。如果他們不通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)，就要通過(guò)寬帶上網(wǎng)，而手機(jī)和寬帶都在運(yùn)營(yíng)商手里。誰(shuí)掌握了這些入口，誰(shuí)就掌握了用戶(hù)之爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，所以用戶(hù)入口之爭(zhēng)是第一個(gè)被爭(zhēng)奪的入口。