順應數(shù)據(jù)的趨勢，企業(yè)要從人力 資源開發(fā)與管理的實際出發(fā)，整合數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理的深層次關(guān)系，突破。第一，在人力-2/的管理中，企業(yè)要建立基于數(shù)據(jù)technology平臺的基礎(chǔ)和信息庫，跟蹤員工的工作路徑和行為。2.利用基于數(shù)據(jù)的員工信息檔案進行有針對性的人力 資源培訓。根據(jù)數(shù)據(jù)反饋的員工信息，準確了解和分析崗位需求和員工性格特征，進而對員工進行個性化定制。

如何實施人力-2/管理系統(tǒng)通過人力 資源管理系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平，僅僅選擇一款適合企業(yè)的軟件是遠遠不夠的。人力 資源管理軟件通常只是一個通用的系統(tǒng)框架，提供報表生成、查詢、宏等輔助工具來輔助用戶工作。作為一個通用系統(tǒng)，它適用于許多行業(yè)和企業(yè)的需求，可以處理各種情況，包括規(guī)范或不規(guī)范，普遍存在或特殊，相對簡單或復雜。

毫不夸張地說，項目成功的關(guān)鍵就在于這種被稱為在實施過程中添血加肉的工作。由于人力-2/管理系統(tǒng)管理著所有與人相關(guān)的數(shù)據(jù)，信息量大，變動頻繁，內(nèi)部關(guān)聯(lián)性弱，收集、確認、更新、檢查困難數(shù)據(jù)，管理起來，

(1)Da數(shù)據(jù)Boosting HRBIHumanResourceBusiness，以下簡稱HRBI，即人力 資源商業(yè)智能，主要解決數(shù)據(jù)整體/11的問題。是人力-2/管理決策分析過程中有效應用商業(yè)智能的結(jié)果。它通過建立一套基于企業(yè)人力-2/管理流程的分析模型，利用商業(yè)智能分析強大的統(tǒng)計功能和豐富的展現(xiàn)形式的特點，為企業(yè)提供支持。

意味著員工和企業(yè)的關(guān)系應該從被管理和被領(lǐng)導的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。員工其實是希望企業(yè)實現(xiàn)自己的平臺。原來我們一直倡導熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，以企業(yè)為家。這一觀點實際上激勵了幾代人，并產(chǎn)生了巨大的成果?，F(xiàn)在似乎正在改變。我們需要倡導一種新的觀點或想法。即企業(yè)和員工實際上是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。利益分配機制較好的方式是員工持股。

1，招人。精準招聘。2.薪酬設(shè)計有參考線，制定行業(yè)領(lǐng)先的激勵方案。3.人才發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。對于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，在大數(shù)據(jù)的指引下不會偏離。4.法律風險管理。降低企業(yè)用人風險。大概率下必然存在風險集中區(qū)。個人認為今后人力-2數(shù)據(jù)將用于開展全員誠信制度，用人單位可以在公眾號平臺查詢招聘人員的工作性質(zhì)和個人誠信情況。

Da 數(shù)據(jù)工業(yè)近年來成為國內(nèi)外關(guān)注的重點領(lǐng)域，尤其在中國，大數(shù)據(jù)工業(yè)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，與“互聯(lián)網(wǎng) ”一起支撐和規(guī)劃了中國未來的信息化發(fā)展。雖然Da 數(shù)據(jù) technology起源于信息技術(shù)，但是它在各個領(lǐng)域的巨大價值已經(jīng)遠遠超出了人們的預期，信息化-3資源已經(jīng)和人力-2/等企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)要素一樣，存在于全球經(jīng)濟的諸多環(huán)節(jié)中，成為不可或缺的基礎(chǔ)要素。