上網(wǎng)助手傅盛加入3721兩年，上網(wǎng)助手已經(jīng)積累了數(shù)千萬用戶，其中IE修復(fù)和地址欄清理最受網(wǎng)友歡迎。360安全衛(wèi)士傅盛因?yàn)?60安全衛(wèi)士的巨大成功，雷軍稱中國為三大客戶端之一。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在中國創(chuàng)造了用戶數(shù)量龐大、覆蓋率超過70%的軟件。2010年5月25日，傅盛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出免費(fèi)殺毒軟件。牛免殺毒軟件是一款雙引擎殺毒軟件，是全球首個(gè)共存的殺毒軟件，包括查殺病毒、實(shí)時(shí)防護(hù)、查殺工具、修復(fù)漏洞等功能。

2014年8月3日，獵豹移動(dòng)公司市值已達(dá)28.65億美元。傅盛提出了公司管理中的三段論，即“目標(biāo)、路徑、資源”。他認(rèn)為目標(biāo)應(yīng)該盡可能簡單，簡單到白癡都能理解。這是一個(gè)可靠的目標(biāo)。而且，這個(gè)目標(biāo)一定要聚焦。要知道，目標(biāo)無法聚焦，路徑和資源都無法聚焦。傅盛我覺得應(yīng)該有宗教信仰，找到物質(zhì)和產(chǎn)品的本源，而這個(gè)本源就是用戶的需求。

For 傅盛，雷軍是他職業(yè)生涯中非常重要的人物。他是朋友，導(dǎo)師，股東，偶像。還好有幾個(gè)這樣的人傅盛。經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人張穎在-0他人生最低谷的時(shí)候給了他一份工作，在他選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候給了他第一筆錢。馬以半信半疑的態(tài)度入股金山，此后一直是傅盛最堅(jiān)定的盟友并在上市前背書；而他的老上司周，給了他成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。后來作為傅盛生活中最大的對(duì)手，總是用夸張的方式逼迫他大步前進(jìn)。

最近研究管理思維，注意到獵豹。你可能知道，獵豹是自然界食物鏈頂端動(dòng)物界的帥哥。他主要捕食羚羊，每次只殺死一只獵物。它的特點(diǎn)是奔跑速度極快。它是世界上陸地上跑得最快的動(dòng)物，時(shí)速可達(dá)115公里。如果世界短跑冠軍博爾特和獵豹進(jìn)行百米賽跑，獵豹可以讓他先跑60米，最后到達(dá)終點(diǎn)的是獵豹，而不是博爾特。那么這和管理有什么關(guān)系呢？

傅盛認(rèn)為管理的本質(zhì)是建立一個(gè)核心業(yè)務(wù)，讓這個(gè)業(yè)務(wù)和所有員工、組織架構(gòu)一起快速前進(jìn)，而不是建立一個(gè)穩(wěn)定的組織，讓所有業(yè)務(wù)都穩(wěn)定，因?yàn)槟遣皇谦C豹的風(fēng)格。傅盛提出公司管理中的三個(gè)觀點(diǎn)，即“目標(biāo)、路徑、資源”。他認(rèn)為目標(biāo)應(yīng)該盡可能簡單，簡單到一個(gè)，簡單到白癡都能理解。這是一個(gè)可靠的目標(biāo)。而且，這個(gè)目標(biāo)一定要聚焦。如果目標(biāo)沒有聚焦，路徑和資源都無法聚焦。

1995年，傅盛就讀于山東工商學(xué)院(原山東省煙臺(tái)市中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院)，在大學(xué)期間，傅盛獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，而不是與之相關(guān)的工程學(xué)，但這并不影響他因?yàn)閷?duì)計(jì)算機(jī)的興趣而選擇了軟件專業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)。在校期間，他創(chuàng)辦了計(jì)算機(jī)技術(shù)協(xié)會(huì)(CTA)，日后成長為省級(jí)優(yōu)秀協(xié)會(huì)。在我大學(xué)期間，雖然計(jì)算機(jī)還不普及，傅盛對(duì)編程和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了深入的研究，積累了大量的計(jì)算機(jī)知識(shí)。

當(dāng)時(shí)廈華引入了電子商務(wù)的概念，傅盛第一次接觸電子商務(wù)，成為了電子商務(wù)部的負(fù)責(zé)人。2001年，傅盛來到北京，一邊繼續(xù)學(xué)業(yè)一邊找工作，他通過提交簡歷進(jìn)入了北京國鑫巴斯軟件公司。在這家公司，傅盛負(fù)責(zé)開發(fā)企業(yè)全文檢索技術(shù)，2003 傅盛加入3721公司，負(fù)責(zé)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)助手。2008年9月從奇虎離職后，傅盛接受了經(jīng)緯中國張穎的邀請(qǐng)，加入經(jīng)緯中國。