企業(yè)數(shù)據(jù)治理常見(jiàn)的困難和挑戰(zhàn)主要包括以下四個(gè)方面:1)找不到:業(yè)務(wù)人員/管理者不知道企業(yè)有什么數(shù)據(jù)，各種數(shù)據(jù)存放在哪個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，沒(méi)有統(tǒng)一的地方可以搜索，也不知道找誰(shuí)。2)不了解:業(yè)務(wù)人員/管理人員拿到了數(shù)據(jù)卻看不懂。數(shù)據(jù)的描述非常專業(yè)，技術(shù)性很強(qiáng)，很難知道業(yè)務(wù)的意義，也不清楚數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么，他們對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)完全不清楚。

他們每天被上級(jí)經(jīng)理質(zhì)問(wèn)的時(shí)候都在講故事，編理由:什么天氣不好，沒(méi)有客流等等。2.店長(zhǎng)和高管每天大部分時(shí)間都在忙各種瑣碎緊急不重要的事情，沒(méi)有時(shí)間去“追逐”銷售，店鋪的銷售就成了一種“自然銷售狀態(tài)”。3.門店太多，沒(méi)有辦法做到標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、量化管理；4.銷售數(shù)據(jù)混亂(其中還有很多“真假數(shù)據(jù)”混淆)，無(wú)法形成有效的管理模型來(lái)幫助分析和決策，所以拍腦袋的事情經(jīng)常發(fā)生；5、只能依靠銷售系統(tǒng)的簡(jiǎn)單分析，而銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)只有趨勢(shì)、比例等基本的分析功能，并不能告訴你問(wèn)題的原因，更談不上如何解決；筆者曾經(jīng)在一家零售企業(yè)做過(guò)一個(gè)有趣的調(diào)查，我分析了所有店長(zhǎng)的銷售報(bào)告。

數(shù)據(jù)處理的四種基本方法:列表法、作圖法、逐次差分法、最小二乘法。數(shù)據(jù)處理是對(duì)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、檢索、處理、轉(zhuǎn)換和傳輸。根據(jù)處理設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作方式以及數(shù)據(jù)的時(shí)空分布，有不同的數(shù)據(jù)處理方式。不同的處理方法需要不同的硬件和軟件支持。每種處理方法都有自己的特點(diǎn)，要根據(jù)應(yīng)用問(wèn)題的實(shí)際環(huán)境選擇合適的處理方法。

為了保證數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，還有一套數(shù)據(jù)安全保密技術(shù)。數(shù)據(jù)處理過(guò)程:數(shù)據(jù)處理的過(guò)程大致可以分為三個(gè)階段:數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)輸出。在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，數(shù)據(jù)脫機(jī)輸入到穿孔卡片、穿孔紙帶、磁帶或磁盤上。這個(gè)階段也可以稱為數(shù)據(jù)輸入階段。數(shù)據(jù)輸入后，計(jì)算機(jī)必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。為此，用戶必須事先編譯好程序，并將程序輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)根據(jù)程序的指令和要求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

以下文章來(lái)自《談數(shù)據(jù)》，作者石秀峰。1.找到癥狀，明確目標(biāo)。任何實(shí)施數(shù)據(jù)治理的企業(yè)都不是為了管理數(shù)據(jù)而管理數(shù)據(jù)，而是由管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的。企業(yè)常見(jiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題包括:數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)關(guān)系混亂、數(shù)據(jù)不及時(shí)等等。這些數(shù)據(jù)問(wèn)題的存在給業(yè)務(wù)的開(kāi)展和業(yè)務(wù)部門之間的溝通帶來(lái)了很大的麻煩，造成了很大的成本；異構(gòu)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的應(yīng)用集成失?。粩?shù)據(jù)質(zhì)量差無(wú)法支持?jǐn)?shù)據(jù)分析，分析結(jié)果與實(shí)際相差較大。