具體來說，中國最需要數(shù)據(jù)服務(wù)的行業(yè)，就是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的行業(yè)。首先，線下 零售行業(yè)，其次是金融行業(yè)。受電子商務(wù)的影響，國內(nèi)很多巨頭零售都出現(xiàn)了增長嚴重放緩，甚至負增長。線下 零售已經(jīng)到了他們不得不改變的危機點。我們看到銀泰百貨、王府井百貨、萬達集團等具有創(chuàng)新意識的傳統(tǒng)巨頭，已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型線下商業(yè)。

職責(zé):1。協(xié)助主管根據(jù)門店的貨品庫存數(shù)據(jù)報告調(diào)整貨品；2.跟進區(qū)域店慶期間的商品整合情況；3.跟蹤該地區(qū)商店的庫存情況；4.收集新產(chǎn)品上市信息的反饋；5.提交常規(guī)數(shù)據(jù)分析報告。要求:1。熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；精通Excel函數(shù)應(yīng)用；2.工作積極努力；勤奮、進取、有韌性，能在巨大壓力下工作；3、條件優(yōu)秀，畢業(yè)生也要考慮(計算機相關(guān)專業(yè)優(yōu)先)。

-2/常用商品的分析指標可以從整個產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)、采購、倉儲、銷售、售后等方面進行分析。所以一般對于零售-2/，一個月或者一年的時間，可以分析整個商品在庫存和售后的狀態(tài)，找出各個節(jié)點存在的問題。如下圖，對于每個節(jié)點，一般有以下數(shù)據(jù)(-1/管理中不考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié))。第三度購買主要是確認廣度(品類數(shù)量)、寬度(SKU數(shù)量)和深度(每件商品平均購買數(shù)量)。

比如按照自然的性質(zhì)，按照國家，或者按照體重，或者按照四季，上衣，大衣等等。越是寬度大于寬度，品類就越豐富，比如超市，商場，品類就越多，而專賣店的垂直店品類就越少。幅面比較小，也可以通過這個數(shù)據(jù)和競品的幅面進行對比。廣度要求越多，對采購人員和供應(yīng)商的要求就越高，保證能采購那么多品類。

零售Da數(shù)據(jù)Application線下與線上資源對接是趨勢零售行業(yè)現(xiàn)狀隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，2014年，中國。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2014年，社會消費品總額零售26.2萬億元，同比增長12.0%，其中電子商務(wù)(含B2B和互聯(lián)網(wǎng)零售)交易額約13萬億元，同比增長25%。

在強大的沖擊下，零售企業(yè)對后端精細化運營的需求顯著增加，使得越來越多的企業(yè)注重利用數(shù)據(jù)來提升自身的管理和營銷水平。零售Industry數(shù)據(jù)管理特點根據(jù)零售企業(yè)目前數(shù)據(jù)積累，線下企業(yè)由于地域特征較強，通常只能輻射1015公里左右，這類企業(yè)有大量的交易數(shù)據(jù)，但是由于大量的線下企業(yè)仍然沒有建立完善的會員體系，或者數(shù)據(jù)收集的不夠全面，所以數(shù)據(jù)很難進行定向跟蹤，關(guān)聯(lián)性差。