在數(shù)據(jù)、企業(yè) -1的時代，人和員工應(yīng)該整合數(shù)據(jù)思考企業(yè)決策、-1。Da數(shù)據(jù)Initiate-2管理Change Da數(shù)據(jù)Initiate-2管理Change Da，本文試圖以大型國有企業(yè)(央企)為研究對象，探討數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響以及企業(yè)的對策。

Da數(shù)據(jù)Time Tradition企業(yè)管理遇到的問題:隨著信息化的不斷完善，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能手機(jī)終端等技術(shù)不斷發(fā)展，產(chǎn)生了-0。無論在數(shù)量上、方式方法上，與過去相比都有天壤之別。“大-0”時代給各行各業(yè)帶來了巨大的沖擊，也給傳統(tǒng)的-2管理帶來了一系列的挑戰(zhàn)。1、企業(yè)決策過程傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)決策往往依賴于企業(yè) 管理，依賴于管理經(jīng)驗、直覺和勇氣，以至于。但缺乏對決策過程管理的監(jiān)控，對數(shù)據(jù)的收集、提取和分析，以及數(shù)據(jù)與決策結(jié)果的關(guān)系不明確。

隨著“大數(shù)據(jù)”時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和決策過程將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。2.數(shù)據(jù)的“4V”特征不夠智能，信息量不夠大，在存儲、傳輸、分析、處理等方面與過去有本質(zhì)區(qū)別。數(shù)據(jù)的幾何倍數(shù)的增加對存儲技術(shù)提出了挑戰(zhàn)，需要高速信息傳輸能力的支持，對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和低密度有價值數(shù)據(jù)的快速分析處理能力提出了更高的要求。

Da 數(shù)據(jù)的興起，推動了傳統(tǒng)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)將采用基于Da 數(shù)據(jù)技術(shù)的云服務(wù)產(chǎn)品來替代傳統(tǒng)的營銷工具。CRM由于實(shí)施過程相對容易快捷，逐漸受到企業(yè)的青睞和重視。CRM的概念側(cè)重于逐步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的營銷策略，幫助企業(yè)規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，同時企業(yè)及時獲取外部銷售和市場信息，快速應(yīng)對市場變化，從而帶動-。

摘要:在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和各種數(shù)據(jù)信息化、共享化的背景下，應(yīng)用和發(fā)展了數(shù)據(jù)時代。在現(xiàn)代生活中，我們可以清楚地看到，無論是在人們的日常生活中，還是在管理仲達(dá)數(shù)據(jù)的時代，它都得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。在這些領(lǐng)域中，大數(shù)據(jù)時代最理想的發(fā)展是在企業(yè)大管理?！癉a-0”次的應(yīng)用使得“Da 企業(yè)”更加優(yōu)化。

big 數(shù)據(jù)作為繼互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動計算之后IT行業(yè)的又一次顛覆性技術(shù)變革，正在被重新定義企業(yè)戰(zhàn)略決策、社會與經(jīng)濟(jì)管理-2。大型數(shù)據(jù)已廣泛應(yīng)用于政府、公共管理、醫(yī)療服務(wù)、零售、制造、個人位置服務(wù)等領(lǐng)域，并產(chǎn)生了巨大的社會價值和產(chǎn)業(yè)空間數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策研究。管理 數(shù)據(jù)冗余和缺失的雙重特性導(dǎo)致的決策風(fēng)險，由數(shù)據(jù)的快速增長和交叉連接導(dǎo)致的涌現(xiàn)現(xiàn)象，然后可以根據(jù)實(shí)際需要從網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中挖掘其中包含的信息、知識甚至智慧。

Da 數(shù)據(jù)作為新一代信息技術(shù)的代表，在工業(yè)設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域得到應(yīng)用，成為推動互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新的重要因素。面對“大數(shù)據(jù)”的大潮，傳統(tǒng)企業(yè)需要主動把握“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展方向，深挖“大數(shù)據(jù)”的價值，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，從而提高。學(xué)會往大處想數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)、企業(yè) -1的時代，人和員工應(yīng)該整合數(shù)據(jù)思考企業(yè)決策、-1。

其次，要以用戶為導(dǎo)向。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，客戶的需求是多樣化和個性化的。企業(yè)我們要充分利用數(shù)據(jù)不斷完善產(chǎn)品功能和用戶體驗，滿足用戶的新需求。挖大數(shù)據(jù)值。專家勛伯格說，“數(shù)據(jù)它就像一座金山，但是數(shù)據(jù)如果你把它放在那里，它就不屬于你。企業(yè)你需要做的就是去了解和挖掘這些‘金山’，并最終成為它們。目前大數(shù)據(jù)在國內(nèi)的應(yīng)用主要局限于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而傳統(tǒng)的企業(yè)缺乏深度挖掘所需的人員和技術(shù)支持。

Da數(shù)據(jù)Initiated企業(yè)/大革命數(shù)據(jù)帶來了新一輪的信息革命，掀起了a 管理革命。目前國內(nèi)高校數(shù)據(jù)已經(jīng)基本具備了發(fā)展的土壤:企業(yè) 數(shù)據(jù)在數(shù)量和多樣性上有了質(zhì)的提升，數(shù)據(jù)的價值得到了高度認(rèn)可。本文試圖以大型國有企業(yè)(央企)為研究對象，探討數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響以及企業(yè)的對策。

第一，“Da 數(shù)據(jù)”的本質(zhì)與“-1/”的核心因子高度一致。一般認(rèn)為管理的核心因素之一是信息收集和傳遞，而數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和本質(zhì)在于數(shù)據(jù)內(nèi)部信息的聯(lián)想和挖掘，從而發(fā)現(xiàn)新知識，創(chuàng)造新價值，它們在這個特性上是高度兼容的，甚至可以說Da 數(shù)據(jù)是-2管理的另一個工具。因為對于任何企業(yè)，信息就是財富，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來看，可以充分利用數(shù)據(jù)并充分發(fā)揮其決策潛力，可以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。