阿里巴巴業(yè)務(wù)人員中的商品指數(shù)是在部分商品價(jià)格的基礎(chǔ)上編制的,不同的商品在指數(shù)中所占的比重不同,也就是權(quán)重。商品指數(shù)不是一兩個(gè)公式就能算出來(lái)的,而是需要很多步驟才能算出來(lái)。它需要安裝一個(gè)交易指數(shù)轉(zhuǎn)換工具,在業(yè)務(wù)人員中進(jìn)行競(jìng)品和配置,添加競(jìng)品進(jìn)行查看,然后添加競(jìng)品進(jìn)行競(jìng)品分析對(duì)比。市面上有很多轉(zhuǎn)換工具,比如阿明工具箱,Index 99,Store Perspective等等。
4、實(shí)戰(zhàn)案例|如何參照 阿里OneData構(gòu)建 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系?前言:OneData成立之前,阿里 數(shù)據(jù)有三萬(wàn)多個(gè)指標(biāo),其中,即使同名,定義也不一致。即使是中等規(guī)模的公司,隨著數(shù)據(jù)的增加,也會(huì)有越來(lái)越多的數(shù)據(jù)指標(biāo),沒(méi)有指標(biāo)體系的管理也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。一、指標(biāo)不規(guī)范導(dǎo)致的問(wèn)題當(dāng)數(shù)據(jù)指標(biāo)概念為0時(shí),業(yè)務(wù)方按照“我認(rèn)為”行事,難以衡量效果。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的學(xué)生通常是:我認(rèn)為用戶會(huì)喜歡我們的新功能,我認(rèn)為新活動(dòng)會(huì)有好的效果...然后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn),這種“感覺(jué)”有依據(jù)嗎?
如何判斷活動(dòng)的效果,有多少人參與或者有多少轉(zhuǎn)化?這樣的問(wèn)題,其實(shí)設(shè)計(jì)師們也是一頭霧水,一臉的不解。不要問(wèn)設(shè)計(jì)原因,只回答其他競(jìng)品也有這個(gè)功能,所以我們也做...有沒(méi)有覺(jué)得自己中招了?但是,大量的產(chǎn)品人員已經(jīng)意識(shí)到,傳統(tǒng)的盲目設(shè)計(jì)、抄襲設(shè)計(jì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,數(shù)字化產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),開(kāi)始嘗試使用數(shù)據(jù) indicator來(lái)輔助商業(yè)決策。于是我們開(kāi)始進(jìn)入下一個(gè)階段...此時(shí)數(shù)據(jù)指標(biāo)概念為0.5,有單點(diǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo),但很難看出整體業(yè)務(wù)問(wèn)題。
5、為什么騰訊, 阿里這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭喜歡把 數(shù)據(jù)中心建在貴州?因?yàn)橘F州這個(gè)地方房租比較便宜,而且這個(gè)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)占地比較大,我覺(jué)得這是為了節(jié)約成本。就是因?yàn)橘F州的風(fēng)景特別好,而且貴州的地形比較偏僻,貴州的網(wǎng)絡(luò)也不是很好。如果建在那里,數(shù)據(jù)相對(duì)安全。貴州多山,在這里建立數(shù)據(jù)中心是有利的。此外,貴州水力資源豐富,電力供應(yīng)不足。蘋果、華為、騰訊等公司。相信大家都很熟悉了,因?yàn)槲覀兒芏嗍謾C(jī)都是蘋果華為的,很多軟件也是騰訊設(shè)計(jì)的。
為什么一些主要在我們?nèi)珖?guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)公司不把數(shù)據(jù) center放在寒冷地區(qū)?我們國(guó)家雖然離北極圈不近,但是像黑龍江,平均氣溫確實(shí)可以比貴州常年低很多。這其中,除了能耗,當(dāng)然也往往涉及到“地域”的考量。比如我們的騰訊,畢竟是一家總部在全國(guó)最南端深圳的公司;地理位置上,無(wú)疑離貴州更近。