首頁 > 產(chǎn)品 > 知識 > 組織架構(gòu)調(diào)整，如何進行組織機構(gòu)的調(diào)整

組織架構(gòu)調(diào)整，如何進行組織機構(gòu)的調(diào)整

來源：整理時間：2023-06-24 14:14:16 編輯：智能門戶手機版

1，如何進行組織機構(gòu)的調(diào)整

您好，高效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計首要的目標(biāo)是“迅速實現(xiàn)扁平化，以提高運營效率和實現(xiàn)組織能力的提升”，具體的理論知識以及實踐措施，您可以咨詢?nèi)A恒智信或聯(lián)系他們。

組織機構(gòu)是把人力、物力和智力等按一定的形式和結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)、任務(wù)或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。

如何進行組織機構(gòu)的調(diào)整

2，年初組織架構(gòu)調(diào)整怎么做

年初，隨著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整和人員的變動，HR往往要適時對組織架構(gòu)的適應(yīng)性、完善性進行重新審視、梳理或調(diào)整。那么，請問：1、你們年初要做組織架構(gòu)調(diào)整嗎？A、要 B、不要2、如果要，你們會怎么來調(diào)整？如果不需要，請分析原因。1.我們公司今年年初不會做組織架構(gòu)調(diào)整。2.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)該是適時，而不是模式化的按部就班，固定時間，流程化：1）公司是一個成立僅五年的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)，到現(xiàn)在組織架構(gòu)調(diào)整的次數(shù)大概有5次，調(diào)整比較頻繁的時機是在成立之初，而調(diào)整的主要目的是公司運營機制和戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整。2）公司目前的組織架構(gòu)是遵循基本的扁平式模型，而具體的分類是采取類似阿米巴模型的架構(gòu)。主要分為質(zhì)量中心、API原料藥事業(yè)部、化學(xué)品事業(yè)部，而事業(yè)部下分為公共部門和專屬職能部門，應(yīng)該說現(xiàn)在基本上達到了一個相對平衡的組織架構(gòu)，接下來的調(diào)整應(yīng)該是微小的改進，或小部門兼并、或較大部門分散。3）個人覺得，HR對組織架構(gòu)的調(diào)整建議，應(yīng)該建立在公司整體的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略布局上，決不能把組織架構(gòu)的調(diào)整作為企業(yè)的一個創(chuàng)新示范，否則后果很難把控。4）運行機制：科學(xué)規(guī)范，竭誠高效。

年初組織架構(gòu)調(diào)整怎么做

3，如何調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系。企業(yè)處在不同發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)靜態(tài)趨同。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點，對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計也有其不同要求。企業(yè)發(fā)展到一定階段，有一些矛盾可能日益尖銳，如：“公司管理制度混亂”、“組織內(nèi)部溝通速度緩慢”、“部門之間缺乏合作”、“對客戶的抱怨反映遲緩”等問題，于是，調(diào)整并建立符合企業(yè)實際情況的組織結(jié)構(gòu)體系，就擺上了許多企業(yè)的議事日程。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整就是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變。組織結(jié)構(gòu)是指組織成員為完成工作任務(wù)、實現(xiàn)組織目標(biāo)，在職責(zé)、職權(quán)方面的分工、協(xié)作體系。在企業(yè)設(shè)置組織機構(gòu)時，應(yīng)注意充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部三個系統(tǒng)，即：指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)的作用，調(diào)整好四個層面，即：決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層的關(guān)系，并體現(xiàn)以下三個基本原則：1．以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則。從系統(tǒng)論的角度分析，任何分散的個體結(jié)合成組織后，都能產(chǎn)生“組織效應(yīng)”，從而形成新的更大的功能，就是人們常說的1+1>2；而過多地強調(diào)原有的“1”和“1”的功能，力量就會抵消，結(jié)果就會產(chǎn)生l+1<2的現(xiàn)象。2．以效率為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則。效率是企業(yè)所有活動的綜合表現(xiàn)和追求的結(jié)果，企業(yè)所有的經(jīng)營活動，必須為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，所以在分析組織結(jié)構(gòu)時，組織機構(gòu)越簡單、越直接，其效率就越高，指揮系統(tǒng)更靈敏，溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)更準(zhǔn)確，反饋系統(tǒng)更及時。這也就是為什么扁平化組織越來越趨向流行的原因。3．以工作為主，層次為輔的原則。工作(任務(wù))是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最直接的活動，組織層次是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，保障越有力，活動越有效，越能加速實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在設(shè)置和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，考慮管理層次和管理幅度時必須以工作分析為前提，防止出現(xiàn)帕金森現(xiàn)象①。因為企業(yè)中有的管理人員往往喜歡增加編制和層次，從而擴大自己的價值和影響，但許多組織的層次和編制往往是沒有必要的，這些沒有必要的層次和編制，對管理者個人來說，可能是有利的，當(dāng)結(jié)構(gòu)中多了一個層次，他們的職位就高升一級，可是對組織來說，就增加一個包袱，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來說，就多了一層障礙。

如何調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)