現(xiàn)將過(guò)去一年的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):1 .從設(shè)備管理方面。1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間的要求，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。已經(jīng)制定了一系列規(guī)章制度。細(xì)化了原巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度等條款，對(duì)車間所屬設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)巡檢。包機(jī)是給人的，責(zé)任是給人的。對(duì)于TDI界區(qū)，工藝復(fù)雜，重要設(shè)備多。如果檢查不仔細(xì)，很可能會(huì)發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。

設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設(shè)備事故嚴(yán)重?fù)p害生產(chǎn)力。一旦發(fā)生設(shè)備事故，將破壞生產(chǎn)的正常運(yùn)行，甚至造成設(shè)備損壞、人身傷亡，給企業(yè)造成巨大損失。設(shè)備運(yùn)行環(huán)境惡劣，運(yùn)行負(fù)荷重，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況千變?nèi)f化。一旦對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行不可預(yù)測(cè)的維修，維修周期往往很長(zhǎng)，可能導(dǎo)致整條生產(chǎn)線停工。目前的情況是:1。設(shè)備維護(hù)成本高；2.為保證維修周期短，采購(gòu)的備件占用大量資金；3.設(shè)備停機(jī)或無(wú)法提高生產(chǎn)速度造成的經(jīng)濟(jì)損失也是巨大的。目前抽查的方式有兩種，紙質(zhì)檢查和電子檢查。

常規(guī)電子檢測(cè)的缺點(diǎn):點(diǎn)檢儀與傳感器之間采用有線連接，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，檢測(cè)人員容易一不小心把傳感器的電線弄斷，長(zhǎng)期插拔導(dǎo)致接口損壞；沒有振動(dòng)頻譜的功能，就無(wú)法有效地分析旋轉(zhuǎn)設(shè)備的故障。即使購(gòu)買了昂貴的振動(dòng)分析儀器，也無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)有效保存大量的頻譜數(shù)據(jù)，大量用于分析的數(shù)據(jù)白白流失。

[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種特種設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。當(dāng)前特種設(shè)備管理中的一個(gè)突出問(wèn)題是如何做好特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障預(yù)防工作，如何使特種機(jī)械設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮特種設(shè)備的功效。因此，做好企業(yè)特種設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作，正確分析和解決特種設(shè)備管理過(guò)程中的各種矛盾，提高企業(yè)設(shè)備管理和維護(hù)水平，不斷提高特種設(shè)備的工作效率，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]特種設(shè)備；設(shè)備管理問(wèn)題；隨著現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械化程度的提高，專用設(shè)備已經(jīng)成為企業(yè)的重要生產(chǎn)力。然而，在特種設(shè)備的使用過(guò)程中，受到許多客觀因素的影響，往往制約著特種設(shè)備性能的充分發(fā)揮。如何高效地管理這些特種設(shè)備直接決定了工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，因此加強(qiáng)特種設(shè)備的管理尤為重要。

設(shè)備管理對(duì)企業(yè)的作用設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)符合當(dāng)前社會(huì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，這些新趨勢(shì)必將大大提高設(shè)備管理的綜合水平。只有把握好這些趨勢(shì)，才能真正適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，有效地為生產(chǎn)保駕護(hù)航，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)整體水平的不斷提高。那么設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的作用有哪些呢？我們來(lái)看看吧！1設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用在現(xiàn)代管理階段，由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的很多生產(chǎn)過(guò)程逐漸由機(jī)器設(shè)備取代了人的作用，于是生產(chǎn)開始受到設(shè)備的影響，設(shè)備管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

它們相互聯(lián)系，相互制約，相輔相成，缺一不可。管理好設(shè)備，不僅要看它生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量如何，利潤(rùn)多少，還要看設(shè)備是否完好。如果一個(gè)企業(yè)完全依靠設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)高效率和高利潤(rùn)，那么這種高效率和高利潤(rùn)是永遠(yuǎn)不會(huì)持久的。長(zhǎng)此以往，其綜合效益較差，甚至可能造成設(shè)備損壞和事故。

根據(jù)自助設(shè)備的日常運(yùn)行管理模式，分為網(wǎng)點(diǎn)管理模式和集中管理模式。自助設(shè)備管理的優(yōu)勢(shì)更快的部署自動(dòng)化設(shè)備管理可以幫助企業(yè)從中央控制臺(tái)在大量設(shè)備上部署應(yīng)用程序或配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。這反過(guò)來(lái)又為管理員節(jié)省了大量時(shí)間。提高工作效率自動(dòng)化日常任務(wù)使IT管理員能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁陉P(guān)鍵的事情上，而不是做重復(fù)性的任務(wù)，這反過(guò)來(lái)提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量(在節(jié)省的時(shí)間內(nèi)，IT管理員可以對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行更多的研究。

設(shè)備維護(hù)(Equipment maintenance)是指通過(guò)擦拭、清潔、潤(rùn)滑和調(diào)整等方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況。(1)清潔度:設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面無(wú)油污，各部件無(wú)漏油、漏氣現(xiàn)象。設(shè)備周圍的碎屑、雜物和污垢應(yīng)清理干凈；(2)整潔:工具、配件、工件(產(chǎn)品)要擺放整齊，管、線要有條理；(3)潤(rùn)滑良好:按時(shí)加油或換油，無(wú)干摩擦，油壓正常，油標(biāo)光亮，油路暢通，油質(zhì)合格，油槍、油杯、油氈清潔；

質(zhì)量管理需要控制三個(gè)方面，尤其是實(shí)物產(chǎn)品的制造。第一，控制原料，保證原料的穩(wěn)定性，采購(gòu)批次、批次、生產(chǎn)廠家等。應(yīng)盡可能一致或基本一致，以減少原材料波動(dòng)的影響，第二，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照流程管理。我們可以從人機(jī)材料法的幾個(gè)方面入手分析，找出可能的波動(dòng)或變化，然后明確，第三個(gè)問(wèn)題的改善，應(yīng)該在問(wèn)題之外有一套完善的控制和改善流程，能夠舉一反三，防止同樣的問(wèn)題一再發(fā)生。